华润集团MALL战略深圳着陆

12月15日，深圳华润中心·万象城国际招商发布会暨四大主力店签约仪式在深圳举行。自去年10月奠基开工以来，位于深圳金融中心区的华润中心项目在宣传方面一直保持低调，此番公开露面难免引起关注。
40亿的Ｓｈｏｐｐｉｎｇｍａｌｌ有何不同？
总投资40亿港元，占地8万平米、总建筑面积50万平米的“深圳华润中心”是华润集团成立55年来单个投资金额最大的项目，也是集团在内地投资的第一个大型Ｓｈｏｐｐｉｎｇｍａｌｌ。华润深圳公司总经理吴向东说，华润中心的目标客户主要是针对中高收入的深圳人和海外游客，华润中心的招商主要是面向世界一流的零售商和餐饮娱乐业巨头。
曾在香港太古集团有过二十余年从业经历，一手策划太古广场商业地产项目，将其培育成享誉全球的购物天堂的蔡德群现任华润深圳公司副总经理说“华润中心引进的商家定位，20％为国际一线品牌，80％为国际二三线品牌及国内一线品牌。国外经营成功、但尚未进入中国的品牌，是华润招商的首选。比如说华润中心的电影院，就是在百老汇、嘉禾、ＵＡ、华纳、ＡＭＣ中进行选择的，华润中心绝大部分是由这些世界一流的零售商自己经营，这里经营的商品将和世界其他著名城市同步推出与深圳市民见面。到明年底，根据ＷＴＯ协议，我国的商业将向所有ＷＴＯ成员国开放，这时正是华润中心第一期开业的时候，我们希望在第一时间和世界时尚接轨。”
蔡德群还表示，华润中心的经营时刻讲究创新。比如说在品牌上，讲究全新的展示，决不盲目和雷同。例如ＬＶ，如果在深圳已经有两家专卖店，那我们肯定不会再开一家，而可能引进夏奈尔同等档次的不同品牌。再比如消费观念，我们将设立电影吧，十几个朋友一起吃饭的同时可以观看一场世界最新的电影，我们还将建设国内第一个奥林匹克标准的真冰溜冰场，并配套以世界冠军为教师的滑冰学校。
华润中心第一期主要是经营白天到晚上10点多这一时间段的生意，而第二期占地26万平方米，主要是晚上的不夜城。目标是让一家人到华润中心都能够有全程的消费，他们可以去书吧看书，去餐厅吃饭，去购物游玩等。华润中心就是要能改变深圳人的消费和生活方式，成为城市新的标志性的商业中心。
据蔡介绍，目前深圳有一支“跨境采购团”，他们不定期到香港购买国际最新时装、化妆品等。他表示，华润中心名牌时装的售价、换代与打折等，将基本与香港同步，届时不仅“采购团”会调头转向，还会吸引周围更多地区的消费者。蔡乐观预测，经过一段时间运营后，华润中心的日均客流量应该在6－10万人次左右。
再造新华润
众所周知的“再造新华润”计划是华润集团高层早在2002年就已确定的集团新战略，即加大内地市场开拓力度，用三到五年的时间，在内地再造一个资产规模、经营规模、盈利规模和目前华润大致相仿的一个新华润，为整个集团的健康发展注入新动力。
华润集团总经理宁高宁在2003年集团总经理工作会议时回顾2002年公司整体经营情况时说，营业额、经营利润都有稳步增长，增长的主要动力来自于新战略下的内地新业务，表明公司再造华润的布局已经全面展开，而且开局良好，预计大约到2006年，内地业务就会基本与香港业务持平，新的布局不但使公司增长性大大提高了，也极大地提高了公司抗风险的能力。
而这一发展战略中，产业的创新、团队的培育是一切成功的前提，华润中心项目交给华润深圳公司来做，用宁高宁的话说就是希望通过建设一个项目，来培养一支团队和带动一片产业，并最终形成一个能为华润集团带来长期的、稳定的、客观的现金流量与投资回报的利润中心。
据透露，华润中心建成后，华润在深圳的零售业务和办公场所将全部移至此，预计占华润中心用地的20％。由此看来，巨资打造的深圳华润中心是要以深圳为龙头，借助资本运作，整合华润零售和地产两大主营业务，全国更大范围培育和发展Ｓｈｏｐｐｉｎｇｍａｌｌ这一新业态，而这一举措应该是再造新华润战略的重要组成部分。
重新发现深圳
华润成立55年来单个投资最大的项目没有选择北京、没有选择上海，选在了深圳，宁高宁强调说“是因为深圳的活力”。他评价说深圳的经济活力和创新能力位居全国前茅，因此也是华润投资内地战略的重要城市，另外，深圳作为一个正在走向国际化的大城市，目前亟需像华润中心这样的项目。
2003年深圳全市ＧＤＰ总量预计可达2800亿元，增长17％，商业零售额800亿元，增长不到16％，相比这下，正如深圳市委常委常务副市长许宗衡所说，深圳在零售业商业方面仍有较大发展空间。
蔡德群说：“我们在做这个项目的时候，对深圳这个城市有很多新的发现和理解。我们发现深圳是个富裕的城市，但是不是一个时尚的城市。深圳经济实力、发展速度都居全国前列，居民收入也是如此，但缺乏上档次、上规模的现代化购物中心，现有的商业项目几乎全部都显得局促、狭小，功能单一，整个商业存在‘散乱差’的现象，一个国际化城市，必有它的‘品位’，无疑深圳在经济实力与商业‘品位’之间存在巨大落差，华润中心切入的正是这一空当。”
除此之外，深圳一直以来就是华润的战略要塞。数十家华润超市早已家喻户晓，近几年华润在深圳的投资也是有目共睹：收购深圳对外贸易中心在深万科的股权；全面收购万佳百货，以华润万佳为龙头，以深圳为基地，在全国开拓零售业务等。在华润高层的心目中，深圳是进入内地的“桥头堡”，而深圳商业的真空地带，正好为华润提供了试验空间。要想借这个“桥头堡”进入内地，华润势必要在深圳有所作为。
宁高宁曾表示，零售业未来几年还有很大的整合机会，不出几年一定会出现很好的大型零售企业。目前全国零售业以15％的年增速递增，新型商业业态更是以40％－50％的速度发展，华润零售业会继续以深圳为基地，摸索出经验后，我们再以此为样板，向全国进军。