近一年来，国内实体零售业呈现出冰火两重天的局面，一方面是以沃尔玛、华润为代表的传统大卖场利润下滑引发关店潮，另一方面是以百果园为代表的定位小业态的专业店快速扩张。
继获得行业最大A轮融资4亿元人民币之后，百果园又创造了行业史上最大的并购案。11月19日，百果园在京宣布，将通过现金收购+交叉持股的方式，成为了果多美的最大股东。并购重组后，双方将共同成立董事会，双方交叉持股比例依据今年和明年的销售额以及利润等财务数据最终决定。目前百果园年销售约为30亿元左右，果多美年销售额约为6亿元左右。
此外，两家企业重组后，余惠勇将担任百果园和果多美董事长；原果多美执行董事张云根将担任果多美总经理，负责具体运营；而原果多美创始人才金涛将出任果多美董事兼百果园首席战略官。
据介绍，百果园2015年的目标是在全国开1300家店，现在还差70家店，果多美2015年的目标是在北京50家店，已基本完成。双方2015年的销售额加起来将超40亿元。
北京果多美创立于2009年，经过6年发展，已成为北京地区最大的水果连锁超市，拥有接近50家连锁门店，定位于大众消费水果市场。果多美采取区域聚焦策略，深耕北京市场，并在超市大店模式的运营管理上有丰富经验，与百果园的精品小店模式形成差异化和互补，这是两者相互看重并走向合并的原因。
对于双方的合作，业内人士认为，果多美立足于京城、深耕北方多年，以做大流量、比较优势的方式进行经营。百果园立足于深圳、从南到北、辐射全国，以小而专为方向、做精细化、差异化的方式进行经营。基于两家企业的经营模式不同，及面向的主要客户群体不同，双方在经营上能够形成较强的优势互补。
值得注意是，百果园与果多美代表着不同的消费群体。百果园门店面积50平方米左右，有80多个品种，超一半是进口水果，选址在社区和写字楼附近，水果以小包装处理，可以直接选购，定位中高端对品质、种类有一定的要求的顾客。相比之下，果多美一般选在街道交叉口，面积150平方米以上，超一半是干果和休闲零食，水果约60多种，散售居多，且控制毛利在一定范围内保证价格便宜。
除了一年内要在京城开到100家店，通过此次并购，百果园还将进一步加快在北京的供应链布局整合。百果园与果多美，在业内被称之为南北水果零售巨头，本次合并，除了改变行业的现有竞争格局；在未来，并购重组也将成为生鲜水果零售业的发展常态。
有专业人士表示，无论是线上企业还是线下企业，合理运用市场并购手段，能够化解竞争所带来的不必要消耗，减轻无序或恶性竞争，对规范市场竞争秩序具有不可替代的作用。此次并购，对于百果园而言只是起点，并购后的融合才是关键。（高素英）
