回归商业本质，重塑商业生态。今日，由中国商业地产第一门户网站——商产网联手21世纪中国商业地产研究院发起主办的“2015年中国体验式商业地产发展论坛” 在深圳蛇口南海希尔顿酒店隆重开幕。
在本次论坛上，众合诚邦国际资产管理（北京）有限公司总裁贾涛在参与主题为“体验式创新挑战：如何平衡人气与收益”的高端对话环节时，发表了自己的看法。贾涛表示，商业项目首先是要有人气，收益是长久的、是持续的，运营方一定要把这些品牌商打通，真正做核心的运营，经营得越好，收益才有持续的增长。
众合诚邦国际资产管理（北京）有限公司总裁 贾涛
观点一：人气第一位 收益是持续的
对于人气和收益平衡这个问题，在初期整体做定位时应该考虑得相对比较清楚了。第一个还是要人气，因为收益是持续的，如果没有人气，收益更多的可能是指向品牌商跟租金是多少。
观点二：在收益的基础上把项目做活 核心运营收益才能持续增长
现在商业的本质是什么呢？作为一个项目来讲，第一个是要活，第二才是火，第三才是精彩。作为定位来说，它一定是系统的，并不是一个点，通过引进一些业态并不能做一个突破性、创新性的东西。
首先要考虑的是收益问题，在收益的前提下如何把项目做活，活了以后才有可能增加收益，因为商业运营是持续运营的。运营方一定要把这些品牌商打通，真正做核心的运营，收益才有持续的增长。
所以，首先是要有人气，收益是长久的、是持续的，经营得越好，未来收益一定是自然能够展现出来的。
