在王府井集团的战略中，奥特莱斯是其转型过程中优先发展的两大业态之一。
经过两三年的试水打磨，王府井百货集团的转型升级正在进入关键期，王府井转型升级的成果在即将来临的2016年将初步展现身形，2座大型购物中心将于明年开业 ，更多风格独特的奥特莱斯也将在全国亮相。为了顺利实现转型目标，王府井百货同时还在紧锣密鼓地进行更深入的体制和机制改革。王府井百货集团董事长刘冰表示，应市场变化，王府井百货转型目标任务是，构建一个在互联网条件下能全面满足顾客需求的消费生态圈。
首批购物中心明年开业
12月10日下午，主题为“启程 新航路”的2015王府井百货集团合作伙伴商业年会在北京国际饭店召开，供应商代表、合作伙伴及新闻媒体近700人出席了本次会议。
在这次会议上，王府井百货宣布，2座单体面积超过20万平方米的大型购物中心将于明年年底分别在哈尔滨和南充先后开业，这是王府井百货首批购物中心项目。2017年，另外两座大型购物中心也将陆续在南昌和佛山投入运营。根据计划，未来五年，王府井百货将有15至20个单体面积不少于10万平方米的购物中心投入运营。
“公司购物中心发展将以京津、长三角、珠三角、西南和长江沿线的城市群和带为主，用三年左右的时间，以城市中心与区域中心为主，打造两条产品线。”王府井购物中心管理公司总经理暴雪松介绍说，公司将以整租、投资并购、委托管理为发展模式，发展新项目的同时对存量项目进行合作、并购和提升，在国内一二线城市打造1至3个标杆性购物中心，在国内二三线城市打造多个地域性知名购物中心。
数据显示，到2015年，全国购物中心将达到4700家，2016年将到达5500家。2017年之后将达到7000家，结构性过剩已然呈现。暴雪松表示，目前，购物中心同质化、低水平、低效益、与市场需求脱节的填空式项目充斥着行业市场。中国的优质购物中心仍然严重匮乏，仅有10%至15%的现有存量符合国际标准。大多数购物中心缺乏专业化的运营管理和差异化经营。他说，大城市化、重点城市化是必然趋势。资源会向有产业和人口支撑的城市集中，目前中国购物中心的开发呈从一二线城市向三四线城市发展的趋势。
“市场竞争非常激烈，不缺购物中心，不缺资本，但是缺乏优秀的品牌和团队。” 暴雪松对中国商报记者说，王府井集团多年积淀的品牌、资源和市场化的机制，以及创新的精神和专业化的团队运作将使王府井的购物中心的发展值得期待。
进一步发力奥特莱斯
在这次年会上，王府井集团还推出了新的奥特莱斯项目。王府井位于西安和银川的两个融合了当地特色和欧美风情的小镇式奥特莱斯将分别于明年9月和10月开业，位于昆明的另一个大型项目也将于2017年投入运营，而其位于太原的城市奥特莱斯已经投入运营。
“现在是奥特莱斯发展一个非常重要的窗口期。” 刘冰告诉中国商报记者，无论从消费还是品牌的角度看，质优价廉的奥特莱斯都有很强烈的市场需求，未来10年是奥特莱斯的发展机遇期，行业的集中度也将进一步提高。
通过收购春天百货，王府井集团在奥特莱斯业态经营方面已经拥有领先优势。目前，北京赛特奥莱年销售收入已超过20亿元，年复合增长率达25%；沈阳赛特奥莱销售收入年均增速超过30%，表现出了极强的市场竞争力和增长潜能。
