日前，融创发布业绩报告，称2015年前11月累计销售额已达642.9亿元，完成全年目标的97.41%。融创今年销售目标为660亿元，距目标仅17.1亿元。按融创每月销售58.45亿元的平均值计算，今年的目标很快将达成。
在年末将至，不少房企较难实现全年销售目标之时，融创能够在房地产市场整体低迷的情况下，保持稳健的销售势态，与其高明的战略定位密不可分。
众所周知，融创一贯坚持深耕一二线核心城市的战略方向。按照融创董事长孙宏斌的逻辑，“在这些城市选择市中心或成熟城区的土地，会使我们在市场波动时受到的影响减少到最小、抗风险能力强，同时也吻合公司高端精品的定位。”
不过，一二线城市受市场波动影响虽然相对较小，市场竞争却极为激烈。在北京、上海等核心城市，豪宅当道，产品之间的竞争日趋白热化。但孙宏斌却很少为融创产品的销售担心，这不仅是因为融创有着一支实力超群的销售团队，更是对融创产品有着强大的信心。
高品质是融创争取市场的制胜之道，从拿地开始，融创只选择品质最好的土地，稍微纠结一点的项目就放弃。在设计上，坚持为每一块土地打造最适合它的产品，实现产品的“不复制”；在产品的品质方面，不仅拥有严格、完善的质量内控标准，而且对于每个项目，处处从细节入手，决不允许出现瑕疵。
在融创看来，普通产品，找到一个优点，就可能促使客户下单，但高端产品往往挑出一个不足，就会令客户放弃。因此，融创倡导一种工匠精神，精工细做，精挑细选，精益求精。
有业内人士在走访过融创的工地后感叹，融创的施工要求超过行业标准。为了尽可能减少施工时的误差，融创在施工中大量运用红外线镭射定位。同时还引进专业的第三方独立检测机构，对房子的每个工程细节进行质量检测。
靠着对于产品品质的极致追求所营造的口碑，融创的项目“老带新”现象很普遍，很多融创业主向亲戚朋友推荐融创产品，形成了良好的口碑，也为融创持续稳定的发展奠定了客户基础。
