揭秘房企薪酬架构和高管薪酬数据，尽在《2014-2015年中国房地产企业薪酬报告》。日前，《2014-2015年中国房地产企业薪酬报告》由中国房地产业协会指导，地产人网与易居(中国)克而瑞信息集团研究中心联合发布。
根据企业年报数据显示，136家企业样本中有63家企业出现高管层薪酬与净利润的涨跌相背离的情况，占比46%，同比增长了6个百分点。而15家重点房企比例为40%，和去年同期相比下降了20%，说明标杆房企的薪酬激励制度正在越来越合理化。
另外，136个样本企业的高管薪酬占管理费用的比值约为4%，同比下降1%，但是，以4%的平均水平来看，企业高管成本过高过低的现象在行业中依旧很普遍，其中最高的华远地产达到38%，最低的华侨城则仅有0.5%。
恒大高管薪酬3.14亿 华远高管薪酬占管理费用比值最高
企业的管理费用中包含了高管层的薪酬，这是企业营业成本的重要组成组分。高管层薪酬占管理费用越高，说明高管成本越高。高管成本过高说明企业的投入与产出不合理，不利于其长远的发展；反之，高管成本过低则容易出现由于激励不足而致使企业高管层人员流失的现象。
根据企业年报显示，136个样本企业的高管薪酬占管理费用的比值约为4%，同比下降1%，说明行业的高管成本管控仍在持续优化。但是，以4%的平均水平来看，企业高管成本过高过低的现象在行业中依旧很普遍，其中最高的华远地产达到38%，最低的华侨城则仅有0.5%。
从高管薪酬与管理费用比值的前十位企业来看，其平均值为20%，同比下降1个百分点。从企业的规模来看，这些企业均为中小房企，究其原因：一方面，由于企业的规模较小，管理层人员在企业的人员组成中占比较高，比如海德股份，公司总员工人数仅19人，其中管理人员5人，占比达到了26%；另一方面，也是因为企业的规模小，所以他们更愿意付出高薪水以防止人才流失。但是从长远来看，这些企业仍将面临如何留住优秀的高端管理人员和触及投资者利益的双重问题。
从高管薪酬与管理费用比值的末十位企业来看，其平均值为1%，同比下降1个百分点。从入榜企业来看，规模大小均有，但主要可以分为两类：一种是股权激励做的比较好的企业，比如万科、富力，管理层的持股比例较高，其获益与公司股价密切相关，因而降低了他们对于薪酬的要求；另一种是持有经营性物业比重较高的企业，比如华侨城、宝龙地产等，商业运营阶段常规管理工作比重高，也降低了管理层对薪酬的要求。
图片来源：地产人网
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63家企业高管薪酬与净利润涨跌相背离 深大通涨幅之差高达1991%
有效的高管薪酬激励机制应与公司效益直接挂钩，将销售、营收和纯利润增长作为制定高管薪酬的标准，最大限度调动高管的积极性。根据企业年报数据显示，136家企业样本中有63家企业出现高管层薪酬与净利润的涨跌相背离的情况，占比46%，同比增长了6个百分点。而在15家重点房企中，该比例为40%，和去年同期相比下降了20%，说明标杆房企的薪酬激励制度正在越来越合理化。
从高管层薪酬与净利润的涨幅差额来看，不论是的前十位还是末十位，都以中小房企居多：一部分房企的高管薪酬涨幅远高于纯利润涨幅，比如荣丰控股在净利润大幅下降980%的情况下，管理层薪酬却得到了63%的增长；而另一部分企业则相反，高管薪酬的涨幅远低于纯利润涨幅，比如东华实业的净利润同比上升了155%，但管理层薪酬却反跌了15%。
相对而言，15家重点房企的高管薪酬涨幅与纯利润涨幅的差额相对较小，平均差额仅有2%。高管薪酬涨幅与纯利润涨幅差额最大的是绿城中国，前者高出后者108个百分点；反之，纯利润涨幅与高管薪酬涨幅差额最大的是华润置地（相关干货），前者高出后者75个百分点。
对比来看，部分房企则在激励方面稍显不合理，比如绿城中国在净利润下滑46%的情况下反而将高管薪酬提升了62%，再比如华润置地的净利润增长8%，但是高管薪酬却被大幅下调了66%。但是，绿城去年高管薪酬在管理费用中的占比为2%，今年提高了高管薪资后占比却下降到了1%，从这个角度来看，管理层的薪资未来仍有上升的空间。
总而言之，上市房企应该根据纯利润、营收增长以及实际高管成本水平科学地调整高管薪资，这样才能有效调动管理层的工作积极性，同时也能够保护投资者的利益。
图片来源：地产人网
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