近年来，儿童娱乐产业在消费领域变得越来越炙手可热，特别是国家开放二孩政策后，商家将目光看得更远，抢占儿童经济这块蛋糕变得很有前途。据华泰证券的研究，二孩政策放开，将带来每年500万～600万的新增出生人口，这背后是2000亿的消费市场。
记者注意到，银川的各大购物中心纷纷推出“儿童主题娱乐产品”，甚至以此作为“标准配置”。为何诸多商家不约而同地想“讨好娃娃”？这是否能带动商场消费？记者近日进行了调查。
A 商场里儿童业态层出不穷
从超市门口的1块钱就可以坐一次的摇摇车，到大型购物中心里层出不穷的儿童娱乐区，近几年，商家在儿童消费领域的争夺不遗余力。12月11日上午，记者来到世纪金花糖豆儿大型儿童乐园，钓金鱼、蹦蹦床、赛车、太空沙子等项目一应俱全，虽然是工作日，依然有许多家长在陪孩子做各种游戏。
在综合体内配置儿童娱乐产业在银川并非个例。今年7月，随着万达的战略调整，上百家大歌星在半个月内全部关闭，正当市民好奇着腾出来的地又将变出什么花样儿的时候，一家叫万达宝贝王的儿童娱乐场所早已在银川金凤万达悄悄酝酿。虽然商场内已有两家类似的儿童乐园，但这毫不影响它一开业就一炮打响。
记者发现，在我 市各大商场、超市内，几乎每家都有几处专属于儿童的消费领域，涵盖儿童零售、儿童娱乐、儿童餐饮、主题公园和儿童服务等。
业内人士指出，儿童消费产业链的互通在商业综合体以及购物中心越来越多，其在综合体体验业态中的占比，已从原先的5%上升至15%左右。
B 从零售为主转向娱乐教育
与此同时，购物中心的儿童业态配比正由过去单一的儿童零售为主向教育、拓展、游乐、餐饮、摄影等业态领域扩展，类型趋于多元化。银川某购物中心招商负责人告诉记者，“现在银川各大购物中心的儿童零售业态比重正在下降，而儿童教育比重显著上升。儿童娱乐业态丰富性增强，寓教于乐的职业体验、运动拓展迅速发展。
以恩育堂早教机构为例，其负责人云海虹告诉记者，自己发展儿童产业已有10个年头，现在旗下有7家分支机构，会员达到上万名，未来开店也会把购物中心当做首选，不论是会员、人流量还是知名度都有了大幅提升。
此外，记者注意到，儿童娱乐业的升级往往伴随商业综合体的业态升级。根据“万达集团2015年上半年工作报告”透露的信息，万达宝贝王今年开业店达到57家，明年将突破100家，2020年将超过500家，成为全球最大的儿童娱乐连锁企业。
C 动辄百元，高水平消费是常态
据了解，万达宝贝王1年的运营成本约为1000万元以上，在一线城市至少需要1年回收成本，而在三四线城市，则至少要3年以上才能回收成本。然而，这还不是最贵的，以儿童职业体验馆著称的融道中国的每家儿童体验馆，投资起码在6000万元以上，成本回收期至少需要3年以上。因此，高成本之下便诞生了高水平的消费。
现在家庭都是“小鬼当家”。孩子想去哪儿玩，父母都舍得下血本，而购物中心正是把握了父母的这种心理，将儿童配套设施变成了专业、主营业务。赵女士的孩子已经4岁了，正在上幼儿园，为了开发孩子的智力，尽可能地满足孩子的要求，万达宝贝王刚开业，她就带孩子去玩了，一天265元。“小孩每周至少要玩两三次，这样算下来，干脆办了一张8888元的年卡。”赵女士说，孩子正是天性释放的时候，要充分挖掘其创造力和想象力，再“烧钱”也万万不能省，这之前她就经常带孩子去各种儿童乐园，除限制年龄的，基本都办了一张卡，规模小的乐园年卡也在2000元以上。
市民李女士带着孩子玩遍了银川的儿童乐园，她告诉记者，以西夏万达的大白鲸儿童乐园为例，让孩子玩好至少需要上百个币，花费在200元以上，万达的暖宝儿，世纪金花糖豆儿这类中型儿童乐园体验一次就将近100元，月卡在400元左右，去过最便宜的是鼓楼附近的星期六儿童成长主题乐园和蓝泰广场的天天乐儿童乐园，体验一次40元，但地方小，周末孩子也特别多。
D “1托N”，儿童乐园带动家庭消费
随着生活水平的提高，“小鬼当家”的消费模式往往可以给卖场带来“全家消费”的效果。记者了解到，银川越来越多的儿童娱乐项目已不再局限于家长观看、儿童玩耍的传统模式，而是引导家长共同参与，实现亲子互动。既能够在提高儿童安全性的同时减少人力成本，又能够增加家长陪同产生的收益，可谓“一举两得”。
记者在金凤万达儿童娱乐区看到，其周边仅饮料类店铺就不下3家，在一旁陪孩子玩游戏的梁女士刚为自己点了一杯饮料。“带孩子去游乐场玩的时候，我也会顺便去服装区给儿子看看衣服和生活用品。如果遇上节假日，我们一家三代六七个人吃饭、购物、休闲娱乐都一起解决了。”梁女士说，在办会员卡之前，他们全家还会选择其他的商业综合体进行消费，办卡之后，全家都会首选万达广场进行娱乐、休闲。
和她一起来的另一位家长也告诉记者，在购物中心玩一天的花费要比公园或小区多，而他们通常也不会单独来，会邀请其他家庭一起，这样，消费的人就更多了。
某购物中心招商负责人告诉记者，随着消费观念和“4+2+1”的家庭结构的影响，一个家庭可能有6位家长争先为孩子的消费埋单。儿童经济具有超强的“黏合力”，会为卖场带来更多的消费力。在购物中心的儿童娱乐业态中，有两成的收入来自家长陪同的消费。
