据经济之声《天下公司》报道，中粮集团（相关干货）董事长宁高宁即将离任，这条消息的传播从朋友圈转移到了媒体上。今天多家媒体发文聚焦宁高宁，据中粮集团的相关人士透露，宁高宁已确认离开中粮集团，将调往中化集团任董事长。
今年57岁的宁高宁掌舵中粮集团11年，期间发起50多起并购，拥有中粮地产、中粮控股、蒙牛、中国食品等8个直系上市平台，帮助中粮的资产从719亿人民币到4600亿人民币的跨越，他擅长资本运作和整合，被业内称为“中国摩根”。
宁高宁出生在山东普通的医生家庭，他年轻时候下乡插队、入伍当兵，返城读书，之后又前往美国匹兹堡大学攻读MBA，主修财务。这也是他为什么在一些国际论坛总是能用流利的英文长篇演讲以及在资本市场上长袖善舞的原因。
在空降中粮之前，宁高宁是另一家大型央企华润的总经理。1987年宁高宁留学归来，就加入了华润，从基层干起。
宁高宁：我去华润之前，华润没有自己的员工，都是从进出口总公司调人，不过这样太不稳定了。之后向上面打报告，批准建立自己的队伍，向海内外招聘了500个人。当时华润7个公司合在一起，没有人家一个公司大。
当时的华润总部在香港，宁高宁除了练就一口流利广东话外，还体会到国际金融中并购浪潮。在华润，宁高宁留给外界最深刻的印象是持续的重组变革、不断的并购，啤酒、地产、零售、制药、电力等诸多行业的洗牌重组都有华润的身影，比如华润入股万科就是由宁高宁主导。
2004年底，宁高宁被国资委从华润调任中粮。宁高宁曾在接受采访时说，刚到中粮时有点发懵，毕竟一个“粮”字就将企业发展范围圈定。
宁高宁：华润本身是一个多元化控股企业，投资自由度很大，因为转型，目前老业务在华润的业务中只保留了很小的一点点。相对投资比较得心应手，医药、地产、金融、电力都可以投。中粮因为有主业的限制，不可能投资电力等其他行业，中粮也有地产、金融业务，但规模不是很大，中粮必须聚焦主业，围绕粮油食品来发展企业。我提出从田间到餐桌，打造全产业链。中粮自身产业链是别的企业做不来，长度是历史形成的，贸易、采购、加工、品牌、销售，我们把它穿起来。
宁高宁提出全产业链模式，大刀阔斧地主导中粮转型，11年间发起了50起并购，重组新疆屯河、中土畜，中谷，招纳华润酒精，控股丰原生化，接盘五谷道场，入股蒙牛乳业，不仅让中粮成为中国食品行业的巨无霸，而且还实现了诸多品牌产品与服务组合，拥有福临门食用油、长城葡萄酒、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁等50多个品牌。
宁高宁希望将中粮打造成为全产业链、全球化的企业，这一目标基本实现。中粮目前在全球财富500强榜上排名272位，成为上升最快的中国公司。
对于华润和中粮的大手笔改造，外界对宁高宁能力一片褒奖，但宁高宁说，每个人都有自己的角色，我的角色是职业经理人，是央企的“放牛娃”。
作为央企掌门人，宁高宁下一站可能将是中化集团，后者也面临着改革与转型。宁高宁会在中化复制华润和中粮的大刀阔斧吗？
尽管在宁高宁执掌中粮期间，成绩显而易见，总资产增加了数倍，但对于仍有遗憾与尴尬。中粮旗下品牌食品虽多，但业绩平平，比如已经沦为三线品牌的金帝巧克力，如今为了改善上市平台业绩，中粮不得不玩起了“资产转移”。一位业内人士尖锐的指出 ，中粮“资本运作新招迭出，投资回报实堪忧虑。”
中粮集团旗下上市公司2015年上半年的业绩显示，除蒙牛能够保持利润增长以外，其余上市平台均呈现净利润减少甚至亏损的局面。有业内人士表示，事实上，中粮集团的整体营业利润目前处于亏损状态，在获得政府补助后才得以扭亏为盈。
国企改革的呼声萦绕着中粮，让中粮集团整体上市成为了资本市场热点话题，尽管宁高宁加速在海外并购扩大体量有利于融资，但整体上市一直没能在他的任期内实现。
作为国内最大的农产品加工、贸易企业，中粮集团近年来一直在进行业务板块和资产的整合。在宁高宁眼中，成为国际农产品贸易全产业链巨头是中粮集团的终极目标，近几年中粮先后收购了海外的来宝农业、荷兰大宗农产品贸易商尼德拉公司51%的股权，并将业务扩展到巴西、美国、乌克兰和俄罗斯等区域，但整合路漫漫，目前还没有显现出业绩优势。
宁高宁离开之后，中粮会向怎样的方向发展呢？
