很长时间，1号店的话语权都没有掌握在创始人于刚手里，两度易主，于刚的离开并不意外。
心怀不舍
去年10月，武汉大学校长李晓红很突然地收到一条短信：“我是于刚，刚刚出售了1号店的股份，想向母校捐赠200万美元。”
这距离于刚从1号店离职已经3个月，在这3个月中，于刚没有丝毫休息，他先是投入到壹药网中做董事长，然后给网站谈了一笔十亿级别的融资，接着又和夫人一起向母校捐赠了该校迄今收到的最大一笔外币捐赠。
去年7月，伴随沃尔玛对1号店的全资控制，于刚彻底退出。
离开1号店，于刚说：“相信这是一次理性的选择，是经过数个月内心煎熬和充分思考后的选择。”未来，于刚仅作为1号店荣誉董事长确保1号店易主的平稳过渡。
如今于刚所在的壹药网，也曾是1号店的一个频道。或许早在此前，于刚就对今天发生的这一幕有所预感，没离开时，他和刘峻岭(1号店联合创始人)就从1号店手中购买回了壹药网股份。目前壹药网与1号店没有任何股权关系。
“纵观1号店的发展，公司完全掌握在创始人手里的时间非常短，大概也就前两年，先是平安集团，然后是沃尔玛，这是因为公司创立初期缺乏互联网思维的运营方式，浪费了很多钱，”1号店一供应商人员对新金融观察记者表示，“而于刚他们想必对失去公司控制权的无奈和苦楚也体会深刻。”
对于壹药网，于刚目标明确——有非常清晰的战略，会较为独立地发展。
对于公司创始人来说，最大的无奈莫过于从自己一手打造的公司一点点失去话语权，离职前，于刚给员工发了内部信，信中处处透露着不舍。
创业艰难
于刚和刘俊岭这两个人，曾经都作为戴尔公司的高级管理人员，创业时却不得不窝在一间不到10平米的小屋里，思考一个又一个的点子。
2008年7月，名为1号店的电商上线，不同于大家已经熟悉的淘宝、京东、当当……这家店给自己的定位是网上超市，这是个格外新鲜的概念。
“在招第一个员工前，我们花了非常多的精力来考虑企业的精神和文化是什么。写了两页纸，后来觉得这个太长了，记不住。我们就把它缩成半页纸，说还记不住。最后变成8个字，两个人分头排序，发现完全一致：诚信、顾客、执行、创新。”于刚说。
在于刚看来，企业重要的是文化和核心竞争力的建立，这两点没打好基础，以后寸步难行。如果在创业之初不想做一个百年老店，就不可能做一个基业常青的企业。
但是开始总是艰难的，上线这一天，1号店的总订单量只有10余个，而且都是自己员工下的测试订单。
于刚，这个曾经500强的高管，也不得不带着公司员工，去小区、地铁和写字楼发产品目录。
“在我们记忆里珍藏的，是和大家一起在仓库通宵盘点的激情、送货时看到顾客收到满意商品的喜悦、在客服中心解决了顾客问题的欣慰。”于刚说。
很长时间，1号店都处于维持的状况，而于刚本人也从不避讳1号店在创业前两年所遭遇的危机。
1号店启动资金是创始团队的几百万，接着是2000万元融资。2009年10月前后，1号店营收仍不足亿元，但第一笔融资已经消耗殆尽，摆在公司面前的是资金问题，于刚不得不出外接触风投。但由于估值和资金到位时间问题，风投迟迟没有谈妥。
这也就给之后1号店和平安的接触埋下了伏笔，也让1号店迈出了易主的第一步。
步步逼退
“我们决定离开1号店去追求新的梦想。这次选择是我们人生事业中最艰难的一次，也是最难以割舍的一次。我们把1号店看成我们的孩子，倾注了所有的心血和情感，我们吃饭，走路，做梦都想到1号店，1号店是我们的一切，我们用‘心’而不仅是用‘脑’做1号店。”于刚在内部信中说。
2010年，资金吃紧的1号店被平安集团用8000万收购了80%的股权;
2011年，平安集团以6500万美元将1号店20%的股权转让给沃尔玛;
2012年，平安集团再次出让1号店股权，沃尔玛持股增至51%;
到2015年7月，沃尔玛集团宣布，已全资掌控了1号店在中国的电子商务业务。
在这个过程中，于刚从1号店管理份额逐渐剥离。
早在2012年，沃尔玛已经控股1号店时，于刚还抱着一定期望，并公开表示，沃尔玛只是作为战略投资者进入1号店，不会影响公司管理层的决策地位，还表示将来或许要独立上市。
“但被资本逼退，这往往不是于刚本人能控制的。沃尔玛控股后，和于刚团队意见分歧越来越大。对于沃尔玛来说，业绩是第一位的，但对于刚来说，1号店和中国互联网其他电商公司一样，需要继续烧钱圈地。”电商评论人潘伟对新金融观察记者表示，“沃尔玛无疑越来越强势。”
直接造成的结果是，从2015年初，以CTO韩军为首的1号店元老就相继离职，直到于刚和刘俊岭。
对于刚来说，壹药网是一个全新的开始，有了此前的经验，在控制权和话语权上，于刚不会犯第二次错误。
