当老孙出现在站台上，就意味着一大波孙氏段子要开始刷屏朋友圈了。
事情要从今天公布的业绩简报说起。2015年融创实现合同销售金额682.1亿元，同比去年的涨幅表现不尽如人意。
不过，耿直man老孙对此的回应却十分坦然，“融创在过去的一年、甚至是两年，都在原地跨步，我们尽在帮助别的公司了，一半的管理精力都不在融创上。”
将管理精力回收，孙宏斌把2016年解读为融创新的起点。其宣布，明年融创年度销售目标锁定为800亿元，2017年这一数额将剑指千亿。
1.房地产风险空前 布局二线城市
尽管对于公司发展抱予了极大的期望，但是孙宏斌并不看好当前的中国房地产市场。
“中国的经济一直在下行，房地产风险挺大。现在一线城市的土地价格高的邪乎，控制风险很重要，一定不能把自己陷进一个坑里。”
融创的“防坑”关键词，老孙总结为判断、继续布局和控制风险。他吐槽称，很多人做事前是不判断的，当然过一天是一天的话，也不用判断。包括现在的资本环境，他表示不相信利息会一直降，美国在加息，中国在降息，钱呼呼往外跑，不可能一直持续，说不定哪天加息，降息就停止了。
“进入二线城市，也是融创判断下作的决策，一线城市土地没法弄，算着都亏钱。”2015年，融创通过一系列的运作，先后进入西安、南京、合肥、太原、武汉等8个二线城市。
数据显示，截至去年年底，公司土地储备货值达到4427亿，足以支撑未来三四年的开发。其中，2/3为四个直辖市，1/3为二线和其他城市。
孙宏斌续指，未来将继续进入广深地区的6个城市，从现在的16个城市布点发展到20个左右。“中国经济下行，整个房地产行业的空间不大，但这里面做公司的空间其实挺大的。20个城市，在二十到三十个城市里面做两千亿，不是很难的事。”
第三，控制风险。在孙宏斌看来，控制风险不是不发展，也不是说发展慢，慢不见得风险低，赶紧把房子卖了套现，那么风险就是最低。
“改革开放三十年，从来就没有机会的时候，任何一个时期都有它的机会，所以活着，以后的机会还会有，‘控制风险’变成2016年融创的关键词。”
2.自嘲三年收购史：干什么不成什么
“其实这三年的并购，我基本上干什么事，成不了什么事，但成不了也没关系，就是学习，”老孙如是自嘲这段为期三年的并购史。
然而，事实真是如此吗？在发布会公布的数据中，4427亿的土地储备货值中，2851亿元的土地储备是通过收购合并的方式获得，1576元的土地储备是通过公开的招拍挂竞得。
去年9月，融创通过与天朗合作，分别在西安、济南、南京及成都收购了8个项目，总建筑面积约为123.72万平方米，总可售面积约为114.94万平方米。
早前的7月，中渝置地一纸公告披露，融创以总代价27.56亿元有条件地购买成都市国嘉志得置业有限公司的销售股份及借款。
同年，四次增持华润深国投、深国商位于上海浦东东郊的项目，占据股权57.9725%。此外，其武汉旧改项目亦为通过收购获得。
绿城、佳兆业的受挫经验，让融创得以更多的策略调整和思考机会，实现从整体收购到局部收购的关键转换。可以说，孙宏斌在并购的道路上，早已摸索出自己的模式和经验。
在公开土地市场获取代价愈加高昂的当下，相当于为未来的市场份额抢占占据了先机。
