2014年11月25日和12月2日，沃尔玛因“架构调整”，分两批在中国区进行裁员，涉及采购、财务、运营、行政等部门岗位共150多个，其中总部118个。
沃尔玛本次裁员并不是面向基层普通员工，而是向中高层管理人员开刀，裁员名单中，有20多位是任职10年以上的总监级别高管，甚至山姆会员店运营副总裁杜丽敏也位列其中。
一个月前，马军还是年薪近50万元的高级职业经理人，如今，他已没有工作，没有目标，心里毫无着落。和马军情形类似的人还有很多，不少都是不久前掀起轩然大波的“沃尔玛中国区裁员”事件中的当事人。
沃尔玛裁员的背后，是行业的震动。此前，沃尔玛全国范围内关闭门店已引人注目，此次大规模裁减中高层管理人员，被理解为新任沃尔玛中国区CEO柯俊贤为缩减成本之举。一系列动作让人联想传统零售业正面临前所未有的寒冬。
市场饱和、过度竞争、成本增加、电商冲击，这些都被认为是导致行业地震的因素，而这些受震的行业精英前途也越发不明朗，从高位“直落”看起来并不容易软着陆。
事实上，不仅是沃尔玛，深晚记者还遍访华润、家乐福、卜蜂莲花、屈臣氏，以及电商唯品会，发现不少中高层管理人员都感受到一场严峻的职业危机。
业内流动机会少，改行创业艰难，年龄不具优势，思维日渐固化，一旦他们所从事行业随时可能再次“地震”，这些人到中年的职业经理人该何去何从?
幻想一辈子献给沃尔玛
清晨，马军醒得很早，洗漱、早餐、送孩子上学，再返回家。一上午，他没事翻起闲置已久的《简单的艺术》，一边开着电视，却都看不进去，总是惴惴不安。
习惯了开会、巡店、冲业绩的生活，突然停下来，他有些无所适从。这一切对他来说太意外，他失业了。
早前，马军还真隐约有过预感，眼看沃尔玛近年来在中国区陆续关店，外加连续两年下滑的销售业绩，他和同事闲聊时曾猜测，说不定哪天公司会进行调整。但转念一想，自己效力公司多年，且业绩稳定，身为区域经理，即便有波澜也不会波及自己。
直到公司一纸“架构调整”通知摆到他面前，他才知道自己太乐观了。
2014年12月2日，没有前奏，没有过渡，总部HR直截了当告诉他，他所在的岗位被合并，他可以选择到其他城市同等级别的职位，或双方协商解除劳动关系。HR“提醒”他，如果在5日之前签协议，他还会获得一笔年终双薪奖励，有几万块，超过5号再签，这笔钱就没有了。
一共3天考虑时间?马军不解，公司为何这么急。
回想当年，马军心生感慨。1998年初，23岁的他初闯深圳，机缘巧合进入沃尔玛在福田区的一家门店。那个年代，沃尔玛带有许多传奇色彩，他挺激动。
1996年8月12日，沃尔玛在深圳一口气开了两家门店——沃尔玛购物广场和山姆会员店，这是其高调进军中国市场的开端。两年之间，沃尔玛在深圳迅速扩张，至1998年，沃尔玛在深圳已增至四五家门店，全新的业态引人注目。
所以能进沃尔玛马军颇有点自得，况且待遇又不错。最初只是一名基层员工，月工资也有1650元，又包吃，他很满意。
第一个月工资，马军和几个同事去逛街，买了身新衣服，又买了一个摩托罗拉掌中宝——当时市面上最好最贵的手机，晚上再喝一顿，庆祝这份新工作。彼时都是20出头年纪，大家迅速适应了公司文化、模式、环境，马军觉得那时候真有激情。
两年之后马军便从员工升为主管，再过一年多，又升为部门经理。这期间，他满中国跑。北京、天津、厦门、青岛，他到不同城市开新店、处理棘手问题，也见证沃尔玛在全国挺进的步伐。2008年，他升为区域经理，年薪跃进40多万。
长达17年的磨合，经历沃尔玛从星星之火到如今全国400多家门店，马军与公司早已“日久生情”，他甚至认为自己会在公司待一辈子。
