宁高宁调离中粮集团的消息终于坐实，58岁的他正式告别11年的“中粮时代”。
记者获悉，2016年1月5日，中粮集团和中化集团宣布领导层调整，原中储粮总公司董事长赵双连接替宁高宁出任中粮集团董事长，宁高宁则将接任到龄退休的刘德树出任中化集团董事长、党组书记。
在中粮内部人士看来，此次人事调动对中粮后续战略实施可能产生较大影响。如果接任者不认同宁高宁的既往战略，很可能会改变企业发展方向。
另外，中粮近年搭建资本运作平台，引来海外投资者和职业经理人的加盟，这和宁高宁的号召力关系密切。但也有声音认为，新的掌门人或许能打开中粮发展的新局面。
将视线聚焦到中粮集团的地产板块，宁高宁告别中粮集团后，其留下的中粮地产系业务将何去何从？宁高宁时代的既往战略又将如何继续？
A+H坎坷整合路
中粮集团旗下目前有两家地产上市公司，即在A股上市的中粮地产和在港股上市的大悦城地产。中粮地产主要发展住宅地产，大悦城地产主要发展商业、酒店以及旅游地产。
中粮地产系A+H双平台的形成经历了艰难的梳理整合之路，而这背后写满了宁氏印记。
由于主修过财务，宁高宁是资本运作高手，在国资圈，他尤以擅长并购与整合著称。而在执掌华润的日子里，宁高宁的资本运作才能也得到充分发挥，由其一手策划的收购万科一案也在资本市场引起轰动。
2004年年底由华润空降中粮后，宁高宁面临的一大挑战便是完成中粮主业之一的地产业务的整合。
2005年10月18日，宁高宁明确了中粮集团地产业务的定位——成为城市中高档住宅的主要提供者。
同年11月，中粮以8亿元受让深宝恒27806.25万股国有股权，占总股本59.63%，成为第一大股东，并更名为中粮地产，作为中粮集团旗下房地产业务的上市平台。
2006年，宁高宁决定划分投资性物业和住宅发展业务。2007年，中粮集团专门成立了运作商业地产的平台中粮置业，并公开表示会将中粮集团旗下的商业地产打包，适时在香港上市。同年，中粮置业的试水之作——北京“西单大悦城”开门营业。
之后，中粮全力发展以大悦城购物中心为核心的城市综合体，并将大悦城品牌进行全国复制。这是宁高宁 “两链”战略——即“全产业链的食品企业”和“全服务链的城市综合体”中的重要组成部分。
宁高宁于2008年在集团内部提出“计划5年发展20个大悦城，资产规模目标700亿元，占中粮集团总资产的30%”。
2011年3月，宁高宁明确提出，中粮集团在中粮地产、中粮置业两大地产业务平台合并完成后，将会以A+H的方式整体上市。
一年之后，上述计划出现变动。2012年3月，宁高宁公开表示，计划拆分旗下商业地产业务，在香港上市。
2013年9月23日，香港上市企业侨福企业公告宣布，将收购中粮所持有商用物业组合目标公司的股权；2014年1月，侨福企业正式更名为“中粮置地”。至此，中粮置地作为中粮集团旗下商业地产平台，借壳登陆香港资本市场得以完成。
借壳成功后，中粮集团迅速向中粮置地注入资产。2014年9月12日，中粮置地宣布，将以124.6亿港元向中粮集团收购北京、上海、天津、烟台及沈阳等5个城市的6个大悦城综合体项目。
同年11月，中粮置地宣布更名为“大悦城地产”，新名字于2015年1月19日正式生效。完成更名后，宁高宁为大悦城的扩张制定了新蓝图。“为了做大规模以及更好地吸引消费者，大悦城会积极推进轻资产发展模式，集团目标是做到100个以上。”
目前，两家公司业务虽然各有侧重，而且一再对外强调其不存在同业竞争的关系，但在城市综合体等诸多项目开发上依旧有业务重合，而且两家公司也没能充分利用中粮集团的优势形成合作互补的关系，反而在资源上形成了竞争关系。
中粮集团的承诺是，大悦城地产做商业及商业综合体，也包括酒店、旅游地产等，但重点是商业，而中粮地产就是发展住宅地产。
不过，中粮集团在地产业务上的布局目前只是简单的平台划分，当前房地产市场住宅和商业已经难以简单地割裂开来，两家上市平台如何在项目层面进行协作，如何进行资金平衡，如何在团队和管理体系上整合匹配，都需要中粮集团在顶层设计上做一些具体的规划和安排。
