百联集团重庆上演MALL开发创新模式

百联集团总裁王宗南透露，百联的摩尔不同于传统购物中心，首先在绿化、环境等方面远远优于传统购物中心，功能也较传统购物中心更为齐全，是集购物、娱乐、餐饮、休闲、旅游、文化等功能多元化发展的“生活中心”。“虽然目前重庆已出现了包括“大都会”在内的一些摩尔形态，但百联与协信联合所采取的“摩尔”绝对有异于它们。”王宗南强调，：“我们的摩尔招商自主完成，并且所有商业门面均由百联统一经营和管理。”

　　据了解，重庆目前已有的几个摩尔基本采取“先引主力店，后招商”的模式。而百联·协信购物中心公司凭什么将这些“活儿”一古脑全揽下来？

　　气魄源于实力——素有中国“沃尔玛”之称的上海百联于2003年4月24日成立，由上海一百、华联集团、友谊集团以及物资集团这四大商业和流通企业的佼佼者联合重组而成，总资产达335亿元人民币，其经营规模达778亿元，名列国内企业前20名，并跻身世界零售业前100强。

　　百联不仅是零售业巨头，它更涵盖了摩尔购物中心、大型综合百货商场、超市大卖场、建材超市、专业店、标准超市以及便利店等这些现代商贸领域所有业态。并在不久前，还与上海锦江国际集团（在酒店、餐饮、旅游客运等方面拥有丰富经验与网络资源）、上海实业集团（拥有雄厚实力以及在房地产的投资开发与管理优势）、上海电影集团（有丰富的电影制作及发行优势，建立了全国最大的影院线）以及上海世纪出版集团（擅长图书出版、发行以及其他文化产品的生产销售）组成战略联盟，从而更具备了横跨房产、餐饮、娱乐、百货等多方面丰富资源。百联在此基础上采取内外组团方式在全国布置网点，快速扩张：截止2003年10月底，百联在上海外网点总数已达到1979家，增幅达到33%，1－10月，百联集团上海市外销售规模累计达174亿元。

　　“因为本身就拥有一个完整的商业资源体系，百联在项目建好前便攻克了商业地产中最至关重要的‘招商’关，然后再选址做项目，相当于量身定做。”协信集团购物中心发展管理公司总经理宋凤逸认为，“开发商因此能完全掌控整个摩尔的商家配置、商品种类搭配，有利于摩尔的稳定经营。”

　　“协信在商业设施建设上有丰富经验，而百联又是商贸流通的行家，两家一开始就共同参与‘摩尔’的规划设计及选址，将大大提高‘摩尔’的档次与功能。”重庆市商委主任秦文武非常看好两巨头的“联姻”，“协信与百联联合，将产生一个强大的商业地产综合体，优势互补，各施所长，提高重庆商业地产的竞争力。”

　　尽管合作双方均不过多透露其合资公司的股本结构、动作模式，但据有关人士称，双方的第一个合作项目将可能在2、3个月后正式对外公布。