2016开年，桂林路商圈，风不平浪不静。
热费拖欠遭催款，电梯停止运营，商铺大门紧锁，业户讨要合同到期押金，老板没钱赔付……“金圈”之内，哈韩百货毫无争议地坐稳头条。
2014年10月，当哈韩百货正式开业时，因租金适中、网络实体连动经营理念、特色营销规划等优势，吸引了130余户商家聚集于此。
但仅仅一年多之后，当初逐梦而来的商户不少血本无归。
地处桂林路商圈金脉上的哈韩百货，缘何落得如此悲惨下场？这家百货所遭遇到的困境，是否折射出商圈商业模式的潜在隐患？
有着“生意人提款机”之称的桂林路商圈，未来之路，急需破题！
现场
商户与商场负责人僵持76小时
1月15日，周五下午的桂林路商圈因为临近周末，比平时多了一些年味。
可地处两条最繁华街路同志街与隆礼路交会处附近的哈韩百货却和周边热闹的氛围格格不入，冷清非常。入口处，见不到商家的促销海报和喷绘，布满灰尘的商场玻璃门上，张贴着一张“催费通知书”，告知对象为张某某，通知内容为催缴总额105320.72元的供暖费。
进门处通往地下商场的电梯已经停运，以AB两区划分的商家门店大门紧锁。
电梯两侧的中央广场内，温度不高，54位男女不断地搓手、跺脚，借此御寒，叹气和抱怨声不时传来。
人群中间，一位身着深色商务装、头发略长的中年男子，坐在板凳上一言不发。
“你看到的这些人都是这里的商户，我是昨天中午来的，一宿没合眼了。这样做都是为了管张某某要说法，讨要押金。”看到记者到来，一位自称王刚的商户告诉记者，那坐着的男子就是张某某。
张某某正是哈韩百货商场的老板。据商户们说，14日中午，张老板从家中被业户们“和平”地请到了商场，而作为商场大掌柜，这是他一年多来首次现身。
王刚介绍，商场管理混乱并拖欠各类费用，合同期间商户们损失惨重，眼下商户与其签订的合同多数已经到期，想要追回抵押金，金额从2000元到1万元不等。
“经营损失都认了，但抵押金为啥不给啊！”王刚说，商户们白加黑轮班“站岗”，盯着张某某，就怕他跑了，但他就俩字———没钱！
哈韩百货业主直面老板追讨押金的消息在桂林路商圈快速传播。因维权商户众多，警方和社区工作人员多次调解，但都没有调解成功。
新文化记者曾试图对话张某某。可面对记者的提问，他拒绝接受采访。
得知张某某现身商场，不少商户又陆续从四面八方赶来。
截至17日16时，哈韩百货的商户与张某某已经在商场内僵持了76个小时，统计到的商户们讨要的押金总额已经超过40万。期间，张某某向部分商户表示会“想办法筹钱”，可先支付20万，其余的自己再想办法，但具体支付时间以及支付方式，都没有明确答案。
对于这样的承诺，商户们并不认同。有商户认为，寻求和平对话、拿到血汗钱是最好的结果，如果讨要无果，不排除通过法律途径解决。
讲述
开业不到半年七成业户关门
2014年10月，以经营韩国时尚商品为主打的哈韩百货正式营业。公交车报站广告、散发到城区各个角落的传单……招商宣传期间，为了让更多的生意人注意到这一桂林路商圈的“新贵”，张某某和他的策划团队绞尽脑汁“烧钱”推广。
最让众多准商户们动心的，则是哈韩百货“诱人”的店面租金。据商户介绍，该商场的租金在商圈中属中等偏下，一个月每平方米200元～500元的租金，6平方米～12平方米的店铺格局，“最低1.5万元就能在桂林路商圈当老板”的广告语相当诱人。
那年，刚刚毕业的大学生董旭揣着家人资助的创业金入驻哈韩百货，交租金、押金、进货再加上店面装修，足足花了5万元。当时他准备在这个黄金商圈闯出一片财富天地，与他一起憧憬美好未来的还有陆续进驻的130多个业户。
可过了一段时间，哈韩百货的商户们渐渐发现，这个商场问题不少，经营前景堪忧。
“宣传上承诺的活动根本没有，微营销也是扯淡，网线也是商户个人安装的。”董旭说，第一个月卖了点钱，后来根本就不走货了，开业没几天，管理人员竟换了好几拨。
2014年末，由于不满商场的种种行为，部分商户开始讨要说法。哈韩百货为了安抚众人，和一些业主签署了延期协议，张某某出面为每户商铺多赠送半年租期。
时间进入2015年，商户们仍没有感到一丝变化，之前承诺的那些活动和增值服务依然没有兑现，负责人张某某也玩起了失踪。
董旭说，现在的生意糟透了，春节前都没法开张，年后不打算再经营了。
选择放弃经营的不止董旭一个人。2015年，整个哈韩百货几乎处于弃管状态，电梯停运、供热费拖欠，没有人员管理。
“这火上的，我跟他们还不一样，人家要么是自己的钱，要么是家里给的钱，我开店的7万元钱全是东拼西凑跟朋友借的。”来自九台的李大姐含泪告诉记者，“从进到这里，就卖了两双鞋，还都是别的商户同情她购买的，哪有人来啊！这生意做的简直就是噩梦，都成笑话了。”
记者在采访中了解到，因为经营状况不佳，开业之初的130家左右的商户，到了2015年3月就有80余家关门。
追问
哈韩百货歇业谁之过
“在桂林路商圈，生意惨到这样的简直不敢想象。”哈韩百货业户赵先生说，个人觉得问题还是出在管理者身上，商场楼上就是一家保险公司，每个月都有大量新人上岗，而且都是一些年轻人，消费能力还是有的。
对于这样的说法，在现场讨要说法的大部分商户都表示认同。但在外人看来，问题远不止这些。
“那地方过去叫地下铁，租金也便宜，生意就不咋好，后来改名哈韩百货，也不见起色。”在临街一家商场内卖时装的老板周莹表示，经营管理不足一定是原因之一，但不是全部，商户们的商品选择也有问题。说是韩国特色商品，但来这里逛过就知道，有几样是韩国的东西？卖的货跟市场上其它商家没啥区别，最关键的价格、品质还都没有绝对优势。
另外，桂林路商圈的吸金能力这些年早已不如从前，存在商户扎堆、商品结构重合、同质化严重等问题，“再加上网购冲击有增无减，老牌商场里的商家都快坚持不住了，更何况他们。”
提出不同看法的，还有经营内衣10余年的苏老板。
“一个商圈里，经营有好有坏，租金都赚不回来的人太多了。就算管理到位，你的货不够独，没特色，价格不合理，营销手段单一，外加没有回头客，早晚关门。”她说，哈韩百货这是先倒下了，下一个估计也不会太远。
