作为港股三大雷区之一的私有化，从不缺乏故事。胜利者有之，也不乏多次征战者。此次，郑裕彤家族携新世界中国重启私有化，方案不同，结果则增添了无限想象空间。
1月4日，新世界发展及新世界中国双双停牌。1月6日早间，新世界发展与新世界中国发布联合公告，新世界发展将以每股7.8港元价格向所有新世界中国股东(除要约人及新世界发展)提出股份要约收购，算上仍有售出的尚未行使购股权3388.5万股，要约总代价约为214亿港元。
7.8港元的要约价格较新世界中国最后交易日收市价6.21港元溢价约25.6%，较净资产6.995港元溢价约11.5%，较上一次6.8港元的要约价高出14.7%。而上一次6.8港元的要约价，较2013年经调整资产净值10.07港元，实际上折让32.5%。
1月12日晚间，新世界中国披露了新世界发展收购的最新进展,合共已发行10.992万股新世界中国地产股份予若干新世界中国购股权持有人，行使价介于每份新世界中国地产购股权 3.35 港元至 4.968 港元。
除了价格诚意十足外，此次私有化的方案也从协议收购变为全面收购，避免再陷“数人头”的局中局。
改变收购方式再次出击，郑裕彤家族私有化新世界中国的态度之强烈，可见一斑。对于私有化的原因，新世界中国表示，公司未来有庞大的资金需求，但其股份的流通量低，且在联交所的成交价较新世界中国每股资产净值存在大幅折让，上市平台通过于公开股市筹集资金的能力有限。
克尔瑞研究中心分析师沈晓玲表示，上市之后，集团很难对企业进行直接的融资、重组，在市场估值不是很高的情况下，很多企业都想到了私有化，特别是在港股市场，诸如复地，并且成功了。
在房地产与金融资深评论人黄立冲看来，新世界集团私有化新世界中国主要有四大原因：
其一，中国房地产是世界上税负最重的行业之一，不仅要缴纳25%的所得税，还有30%-60%的地产增值税，这使捂地很久的公司，产生了极大的成本。新世界中国的地产业务基本都在内地，这使得上市公司面临着很高的所得税和增值税率，私有化后，不仅会减少税负，集团也有很大的税务筹划空间，这也使得其实际的业绩会大幅提升。私有化前后，账面上给新世界集团提供的利润会有很大的增长。
其二，新世界中国融资成本非常高，而新世界集团在香港的融资成本较低，过去一般都是以新世界集团给新世界中国做背书的形式融资。既然新世界中国对于集团已经失去了融资功能，就没必要保留上市公司的地位。此外，上市平台既要维护，税务成本高，又导致与集团之间的合作不方便，包括人员、资源的共享等。
其三，新世界中国的股价一直比较低迷。
其四，不排除新世界中国淡出内地的策略。
郑裕彤家族和新世界中国显然做好了应战的准备，从此前变卖资产获取资金补充到有步骤的宣布重启私有化，可窥探一二。
