1月18日，大连万达集团董事长王健林出席在香港举行的亚洲金融论坛时表示，依靠万达7、8亿消费人群，以及2000万商户建立起的飞凡卡，将会成为万达未来最大的价值，万达将去地产化，做纯粹的商业中心。
做纯粹做商业中心去地产化
中国经济发展目前面临着下行压力大的挑战，其中一个重要的原因就是投资以及房地产下滑。早前商业中心的发展总是和地产有着千丝万缕的联系，这也就意味着房价高的地区，商业中心才“有利可图”。
随着一、二线城市商业中心的饱和度越来越高，三、四线城市又面临着库存高的压力，很多人不得不开始怀疑：是否商业中心的扩展也会受到负面影响？
王健林在论坛中表示，商业地产应纯粹投资做商业中心，去地产化，纯投资类的商业中心回报率并不低。他表示，万达内部数据显示，一线城市的回报率是最低的，因为地价太贵。转变了思路之后发现，其实三线、四线城市的回报率更高，“半径只要有五十万人，万达就可以走进去。”
体验消费不可替代
王健林表示到2016年万达计划设立5000个大型商业中心，200万户商家，覆盖7亿到8亿的消费人群，这个数据量是惊人的。而在大数据这个领域，线下商业中心必然会和网购平台产生比较与竞争。
“近几年线上发展非常迅速，但仍取代不了线下消费，”王健林在论坛中表示，餐饮、旅游、唱歌等等这一系列体验性的消费，至少占总消费的三分之二以上，是没有办法网购的。
王健林认为，增加非替代性消费，或者说是增加体验消费，是万达为什么能连续三年在网购大幅增长的情况下，仍保持每年两位数的收入和人流增长。
王健林表示，体验消费才是人类发展追求的终极目的。
万达将继续对外扩大投资
万达在近两年收购海外资产达到100多亿美元，在扩大文化产业影响力上，最近也并购了AMC和传奇制片厂。谈到这个问题，王健林表示，并购是中国企业，特别是大企业，挡不住的趋势，万达只会扩大并购，继续保持对外投资。
王健林认为，中国人在国际并购市场上，从以前参与者的角色已经逐渐变成了主角，这是个必然的过程，“万达也需要通过并购改变公司的发展结构，扩大规模。”
为什么万达主要在海外并购娱乐产业和体育产业？
对此，王健林表示：“因为这个资源在400多年前就被瓜分完了，而如今只有并购才能拿到产业上游资源。”
