离演讲开彻有15分钟，会场内已经座无虚席，会场外则排起了长龙，这足以显示中国首富、大连万达集团董事长王健林的感召力。2016年1月18日，王健林一出现在香港举行的第九届亚洲金融论坛(AFF)现场，就引发了不小的轰动，一些外国嘉宾宁可拿着同声翻译机站在会场外，也要听完这位中国首富的演讲。
根据2015年胡润全球华人富豪榜，王健林以2600亿元人民币的财富超过李嘉诚，成为全球华人首富。2016年1月12日，万达集团宣布以35亿美元收购美国传奇娱乐公司的大部分股份，让王健林再次成为媒体焦点。从主营商业地产到投资影视、旅游、体育产业，万达打造了一个多元化产业的商业帝国，而万达集团近来的触角又伸向了当下最炙手可热的互联网金融。而在论坛现场，他与观众分享的也正是他对网络金融的看法。一年前，万达获得快钱控股权，万达去地产化、启动轻资产，打通线下线上资源的战略布局已经清晰，这家自认为“拥有全球最大的线下资源和商业平台”的公司，未来又将如何实现这样的战略布局？
1月18日，在亚洲金融论坛期间，王健林接受了采访。王健林表示，未来，万达集团将继续通过收购来进一步完成产业布局，而金融将在整个万达商业版图中占据举足轻重的地位，未来万达集团50%的利润将来自地产之外。
“万达会继续买买买”
记者：你说过万达未来还是会通过并购来完成产业布局，哪些是万达认为有价值的稀缺资源？
王健林：外界说万达就知道买买买，那我们就继续买。我们只买三个行业的公司——娱乐、体育和旅游，特别是娱乐和旅游，我们买的所有公司的业务必须能够在中国落地或者与万达现有业务嫁接。之所以坚持并购，是因为这三个产业的上游资源早就被西方企业瓜分完了，只有通过并购拿到资源。比如我们自己搞一个新的网球赛事，很困难，因为国际网联和五大网球公司已经形成利益集团。再比如自行车比赛，无论中国给多少钱，很难邀请到18支车队来参加，所以这些资源，只有通过并购才拿得到，这是没有办法的事情，我自己能做到的为什么要买呢。
并购不是单边行动，需要双方撮合。现在通常的情况是，我想买的很难买到，想卖给我的基本不太想要。但只要有希望，坚持去谈，去排队等着，一旦机会出现你才可能成为买者。我如果4年前不投资传奇影业，现在绝对不可能买走它。只有先投资成为股东，然后成为朋友最终才能说服对方愿意卖给我，当然我也会用事实证明，他们很快就会享受到财富增长。
娱乐产业、体育产业对于中国而言目前还属于稀缺资源，所以我们要抓。
