王健林掌舵的万达集团正在主动去地产化。
2016年1月16日下午，王健林在万达年会上宣布，2016年要基本实现企业转型，力争成为全球首家转型为服务型企业的大型房企。而衡量转型是否成功，王健林提出了三个指标：在整个万达集团中，服务业收入、净利占比过半；万达商业利润结构发生变化，争取2016年万达商业50%净利来自房地产之外；海外收入较大增长。2016年集团海外收入力争达20%。
从过去几年万达的发展轨迹，从王健林对于万达未来转型的目标、布局动作等来看，此万达已非彼万达，王健林掌舵的万达集团在2016年仍然在走转型之路！
事实上，为了适应转型的需求，万达集团已经对公司组织架构进行大刀阔斧的改革，截至目前，万达集团已经形成新的企业组织架构。据万达内部人士介绍，当前万达集团已将现有业务合并成为三大集团：
一是万达商业集团。当前主要是负责商业地产的开发及运营。未来会把万达商业变成一个商业服务公司。
二是万达文化集团。万达文化集团下属四个控股公司：影视控股、体育控股、旅游控股、儿童娱乐。
三是金融板块。万达将形成一个金融集团，有保险、证券、支付公司、资产管理等业务。
万达在新的组织架构之下，万达的转型计划正在走一条什么样的不寻常路？
首先，是万达的“轻资产”转型。
熟悉万达的人都知道，早前，万达已经发布了“轻资产”转型计划。万达设定的“轻资产”战略目标是到2020年开业400个至500个万达广场，彻底去房地产化，变成万达商业投资公司或商业投资管理公司。
笔者认为，楼市已经进入下半场，在“下半场”这个时间段内，住宅市场需求基本平衡，价格走势会相对平稳，楼市进入下半场新增客户需求会更加差异化。房企很难像“黄金十年”那样在土地升值或者房价过快上涨过程中获得比较大的利润空间，房地产行业利润率逐渐下滑也是趋势。这对于房企或万达来讲，楼市的规模化发展已经失去意义，在楼市下半场，想方设法减少对于地产的规模化依赖和提升公司的整体利润率显得迫不及待。
2014年下半年以来，品牌房企谋求转型投资的趋势在2014年以来显得非常火爆。比如以分享城镇化为核心的“地产+X产业”的发展战略、以分享老龄化为核心的养老地产布局战略、以分享城市化为核心的商业地产布局战略、房企积极与互联网公司合作等等。
从上述楼市发展的大趋势也可以看出，万达走去房地产化之路，是根据房地产行业发展的大背景主动调整的结果。
其次则是发力文化产业。
万达文化集团下属四个控股公司，一是影视控股，二是体育控股，三是旅游控股，四是儿童娱乐，万达已经成为全国最大的文化和旅游投资企业。由此可见，万达的文化产业的布局基本上是与国家的产业结构调整与升级同向而行，顺应了宏观经济深化改革与发展的节奏。
从文化产业布局的方向来看，据万达内部人士透露，万达在吸取前期项目调整经验的基础上，一方面将利用互联网+等技术手段建立O2O的服务体系，提升产业的运营效率；另一方面，对于万达来讲，会更加侧重于布局做实体产业，布局互联网电商无法取代的产业，比如电影院线、影视制作、舞台演艺、电影科技娱乐、主题公园、连锁娱乐、体育产业、儿童娱乐等必须到万达线下进行消费的产业，以提升万达文化产业的综合竞争力。
最后则是开展全球化布局。
已经完成全国化布局的万达当然不会甘心只做一个中国企业，这也不符合王健林野心勃勃的扩张计划。从2012年开始，万达跨国发展迈出实质性步伐，试图通过积极布局海外加速实现其地域多元化的愿望。
从全球经济周期来看，在发达国家的市场周期复苏阶段，李嘉诚几乎“买下整个英国”，“低买高卖”的资本大挪移已经让企业家赚得盆满钵满。当前国内企业积极布局海外市场，其实，也就是看到了投资国外项目刚好处于抄底的市场阶段的特征。上述市场周期的特征决定万达集团继续积极布局海外市场。
继收购美国第二大电影院线AMC后，万达集团正计划加大海外扩张步伐。近几年海外布局涵盖电影、旅游、体育等多个领域，特别是在电影及体育相关产业，万达已成长为全球性产业巨头。
高频的海外收购不仅有助于万达迅速拓宽海外市场，国外公司成熟的经验也有助于万达进一步建立国内的竞争壁垒，同时对电影、体育等行业的投资将从侧面帮助公司做大旅游、商场消费等产业。
万达集团的国际化战略就是，在全球经济周期大转换的今天，精确把握全球经济转换周期规律，开展全球化布局，通过这样的方式战略布局国际市场，使其在国内规模化之后，迅速在国际市场上实现品牌全球化、国际化。
