作为向“轻资产”转型的重要牵引，万达文化产业的大手笔接连不断。
万达集团日前出资35亿美元（约230亿人民币）收购了美国独立电影制作公司传奇影业，创造了中国企业海外文化并购的单项资本最高纪录。传奇影业拥有数千个影视IP（知识产权），过去10年来曾执导和推出过《侏罗纪公园》、《哥斯拉》、《盗梦空间》和《环太平洋》等40多部轰动全球的巨片。
3年前，万达斥资31亿美元收购美国第二大院线运营商AMC的100%股权，拿下全球电影行业约10%市场份额，万达院线一跃而成全球规模最大的电影院线运营公司。去年6月，万达院线又以22.46亿元全资收购澳洲第二大院线公司Hoyts100%股权。Hoyts拥有澳大利亚40家、新西兰10家复合式影院。加上国内院线与银幕数，万达院线已坐实全球电影王国老大之位。
更令人关注的是，在国内拿出500亿巨资建设世界上唯一具有影视拍摄、影视制作、影视会展、影视旅游功能的青岛东方影都影视产业园的同时，万达还出资12亿美元中标拿下了洛杉矶比佛利山市威尔谢尔大道的综合性地标项目，王健林将其作为万达进军好莱坞的重要一步。
与在国外电影地带施展拳脚的功夫相比，万达驰骋于海外体育产业领域的资本并购脚步更为矫健。去年初，万达出资4500万欧元买下马德里竞技足球俱乐部20%股份进入董事会，这是中国企业首次投资欧洲顶级足球俱乐部。一个月后，万达牵头三家知名机构出资10．5亿欧元战胜11家全球竞争对手，吃进了总部位于瑞士的盈方体育传媒集团100％股权，万达集团控股68.2%。仅隔不到半年，万达独立斥资6.5亿美元拿下美国世界铁人公司（WTC）100%股权。
全球旅游市场同样是万达资本的心仪之地。在王健林看来，酒店是世界旅游行业最为奢侈的服务供给品，基于此，两年前斥资5亿美元收购英国皇室专用品牌的英国圣汐游艇公司91.8%的股份后，万达还出资10亿美元在伦敦打造一座俯瞰泰晤士河的超五星级酒店。
目前，万达在纽约、芝加哥、洛杉矶、伦敦、悉尼、马德里等6个城市建设高端奢华酒店。按王健林的设想，到2020年，万达将在世界12至15个主要城市建设万达品牌五星级酒店，在此基础上，万达很有可能在海外打造超大型旅游项目。
文化无国界，万达在海外文化市场各个方位出击都是朝着谋求目标行业全球话语权而去的。并购传奇影业，万达获得了挑战全球顶级电影制作垄断权的机会。同样，盈方体育传媒集团是全球第二大体育市场营销公司，尤其在足球和冬季运动领域版权支配能量排名全球第一，入主盈方使万达拿到了国际体育赛事的营销权与转播授予权。
万达在全球中心城市推进的高端奢华酒店都是在地标地段打造地标，同时全部使用万达文华酒店品牌，其所能操控的话语权自然就更为真实而饱满。
填补或者完善产业链，是万达在国外文化市场展开并购的又一直接目的。如入主传奇影业让万达进入上游影片制作的宽阔领域，加上青岛东方影都影视产业园的拍摄功能及万达院线布局，再辅之以与梦工厂、时光网合作展开电影电商O2O业务，万达已打包捆绑成一个成熟的闭环运行机制。同样，从主办铁人三项赛事，到操盘盈方旗下的赛事转播和赛事营销，再到主控马德里竞技，万达已全面覆盖体育产业链的各个环节。
至于旅游市场，万达不仅创立了中国唯一的文化旅游规划院，而且近3年并购了国内十几家大型旅行社，还入主同程旅游，如再加上文化旅游城及国内外高端酒店，万达串起了从旅游创意、线下旅行社、线上渠道到旅游目的地这样一个综合性旅游产业体系。
集中资本火力圈占海外影视、体育与旅游市场，最终都是为构建和托举起万达文化集团这一全球最大的文化商业大厦添砖加瓦。按万达转型所设定的方向，万达将由商业、文化、金融和电商四个板块构成，王健林认为万达文化应是“大文化”概念，主要包括万达影视、万达体育、万达旅游和万达儿童娱乐四个部分。
最新年报显示，2015年万达集团整体收入2901.6亿，同比增长19.1%；其中万达文化集团收入为512.8元，同比增长45.7%，大大超过商业收入。由于万达金融与万达电商还处于“养商”阶段，万达文化对集团的贡献能量正在显著提升并将继续放大。
目前我国文化消费实际规模仅约1万亿，但潜在规模却高达4.7万亿。2016年我国电影票房收入预计将超越美国，未来三年有望突破1000亿大关；而今天我国体育产业真正收入不足2000亿，2025年将膨胀至5万亿；2015年国内旅游突破40亿人次，收入过4万亿，出境旅游1.2亿人次，已成全球最大旅游消费国的我国旅游市场规模，未来五年将超过2.5万亿美元，出境旅游将超过5亿人次。机会总是留给有准备者，已在海内外文化市场提前落子并大把下注的万达很有希望再一次成为赢家。
（作者系中国市场学会理事、经济学教授）
