有王健林的地方就有新闻。一家公司的年会如何成功出位？万达是以王健林唱K以及甩出一份疑似跟楼市“拜拜”的年度计划。2015年，万达商业地产销售收入为1640.8亿元，完成年计划的101.5%，2016年的计划居然是1000亿元，下调任务640亿元。股民们连续几天向下熔断5%已哭着喊着说不要不要，万达一来就是向下熔断40%，你们有没有问过万达商业地产老大的心情？
细看万达各业务板块2015年的收入和增长数据，商业地产销售和租赁收入的完成率“垫底”，仅为101.5%和101.1%，影视板块完成率过180%，院线收入完成率120.4%，旅业完成率为111.7%，体育控股收入完成率132.7%， 就连各地频传“无得留低”的万达百货居然都获得完成率102.3%。万达集团铁了心走多元化的道路，每开拓一个新领域都觉得新玩意回报高，更加觉得老本行如鸡肋，食之无味，弃之可惜，下调40%保住千亿的颜面已是对得起经营二十多年的老本行了。
根据万达设定的“轻资产”战略，目标是到2020年开业400~500个万达广场，彻底“去房地产化”，变成万达商业投资公司或商业投资管理公司。这些万达广场是“代工”产品，业主给出具体要求，万达根据要求完成兴建，在万达管理之下，业主获取不低于7%的租赁回报率。在这个过程中，万达集团不需要出资拿地或者建房子，有业主方埋单；商场出租也可以获得商业管理的合理回报。广东中原项目部总经理黄韬认为，以代工形式建设万达广场，万达可以保留现有的地产领域的员工，又可以继续获得一定的收益，对于这个转型中的集团来说也是双赢的做法。
然而，即使万达集团彻底“舍弃”万达广场，也并非与楼市说“拜拜”。各地兴建10个万达文化旅游城，每一个投资额都在500亿元以上，且每一个都是综合了住宅、商业、商铺等多种产品，每一个体量都是10个万达广场左右。从万达广场到万达文化旅游城的进阶轨迹来看，万达集团并非吃厌了地产这口饭，而是胃口更大了。2016年万达集团的目标是非地产项目占据集团收入的50%以上，而从2015年的业务板块收入来看，地产销售收入虽然完成率最低，但规模远超其他业务板块的总和。2016年不仅是万达转型至关重要的一年，也是全国楼市走向关键的一年。
