无论是吴洋的突然离职，还是尚无定论的股权出售，如果复星不想仅仅成为的投资者而是承担实实在在的地产商角色，那在BFC的漫漫前路中其必要解决上述的招商大壁垒。
观点地产网 说起记忆中的上海故事，历时四年之久的外滩BFC股权争夺战当属经典一例。
在封顶一年后，SOHO中国与复星国际于去年9月23日双双宣告，重组海之门后，复星将通过证大外滩持有外滩8-1地块的全部股权。
这就意味着，BFC故事的初版结局是郭广昌全胜潘石屹败走。然而，仅隔三个月后，旋即有消息传出，复星欲兜售BFC整体股权预计达49%，多家意向买家都在询价，价格预计超百亿。
舆论在多家猜测中持续发酵，但复星方面始终未对此给出过官方回应。原以为第二版的BFC故事会随着时间推移而不了了之，可转眼间却又在下一个路口遇见另一个主角及隐藏在其背后的过去。
“我现在正在休假，并于这周离开了BFC项目。”1月28日，在与上海证大外滩国际金融服务中心置业有限公司（外滩BFC）总裁吴洋交谈中，对方如是向观点地产新媒体表示。
虽然聊到离职，吴洋的语气比预想中要平静许多。但这位被称为“城市会客厅”之父的出走，对复星BFC来说的意义显然并非如此简单。
“这很正常啊，因为BFC的招租不能按进度完成，与原定目标相距较远，复星都要卖股权了，总裁也挺难做下去的。”问及吴洋的离职，中房信研究总监薛建雄给的回答如此直截了当。
从证大到复星
“外滩金融中心不单纯是上海的地标，也是代表上海面向世界的地标。”2014年的夏天，观点地产新媒体在上海见到时任BFC总裁的吴洋，他如此描绘这个项目的前景。
此时，萦绕在吴洋脑海中的坚定梦想是将BFC打造为上海外滩金融集聚带首个“城市国际会客厅”。
“目前，外滩缺乏一个让人驻足停留的空间，我们把BFC定位为"城市国际会客厅"，希望来自世界各地的客人，能让他们在外滩欣赏百年建筑群、欣赏这么多年改革的变化之后，能有一个大的"客厅"停留。”
同年10月，随着最后一根钢梁安装到位，四年来惹起众多风波的上海外滩金融中心项目完成结构封顶，并预计在2016年下半年正式开业。
只是，还未待到梦想之花的绽放，吴洋却选择挥手告别“城市国际会客厅”之路。而在成为BFC“城市客厅”之父前，曾经他的身份是上海证大“社区会客厅”的开山鼻祖。
据观点地产新媒体查阅相关资料，1987年建筑学毕业后，吴洋进入设计院从事建筑设计工作，并于1996年调入沈阳一国有开发公司涉足商业地产圈。
2002年的一次偶然机会，吴洋加入了上海证大集团，不久后便被任命负责联洋大拇指广场的开发与运营。根据对地块周边居住人群特点及社区型商业项目功能创新思考，吴洋及其团队提出了“社区会客厅”概念，将一站式服务、全天逛街休闲的理念融合。
发展到现在，联洋国际社区大拇指广场已发展为融购物、休闲、娱乐、美食、度假、艺术于一体，成为上海规模最大、功能最全的复合式社区和区域型商业中心。
此后，考虑到项目规模较大及地处中心区域等因素，吴洋在大拇指广场的2.0版的青岛证大大拇指广场上将“社区会客厅”概念提升至“城市会客厅”。
而在接手沪上最贵地王——上海外滩8-1地块后，曾让无数地产商垂涎的黄金“身段”让吴洋选择将BFC的定位升级得更为国际范，即“城市国际会客厅”。
按照吴洋对观点地产新媒体此前介绍，整个BFC汇聚金融、商业、旅游、文化、艺术等多种功能，涵盖企业会馆、企业总部、购物中心、艺术中心及精品酒店五大业态。
项目总建筑面积约42万平方米，其中办公面积约19万平方米，包括二座高为180米的国际甲级写字楼。商场总体建筑面积约9万平方米，酒店约3万平方米，文化艺术约为4千平方米。
“全世界只有一个上海，上海只有一个外滩，外滩地王的项目承载了多少文化和金融的重任。”
梦想的重量，责任的重担，BFC之于吴洋的意义也足够沉甸甸。甚至有媒体一度报道称，“作为职业生涯中最呕心沥血的项目，喜欢品茶同时热爱越野车的吴洋也总有为此心力交瘁到夜不能寐。”
