职业经理人的作用始终是有限的，更何况老板已经7年不在其位，国美的收缩战略导致了职业经理人只能守成，不敢有大的决策，不能有战略上的调整，更没有承担巨额亏损的勇气和决定，他们所能做的只是尽量每个季度把好看的财务报表送进去，殊不知外面已经变了天。
偶尔，传闻黄光裕要出来了，人们才能隐约记起还有国美这家公司。
曾经诞生中国首富的国美电器，和苏宁一起被称为新世纪前十年的商业双子星座，他与苏宁的恩恩怨怨伴随着家电连锁业的崛起，狼性和热血是人们贴给黄光裕的标签。
但是，国美的时代已经结束，结束于黄光裕进去的2008年，也结束于陈晓们内斗的2009年，更结束于苏宁开始转型的2010年。
率先抛弃国美的是有着经济晴雨表的资本市场，在香港上市的国美电器只剩下1港元，换成人民币只剩下毛票了。
两组数据简单做个对比，从营业收入来看，2014年国美622亿元，而苏宁是1089亿元，国美的营业收入只有苏宁的60%了。苏宁2015年前三季度就接近了1000亿元，全年估计会达到1400亿元，而国美预计2015营业收入在700亿元左右，苏宁将把国美甩得更远。
从市值来看，国美的总股本是140亿股，而苏宁只有73亿股，几乎是苏宁的两倍，但是两者的市值却相差非常大，国美市值目前只有180亿港元，大概只有苏宁的六分之一。如果按照去年最高点，国美的市值大概在300亿港元，而苏宁的市值是1600亿人民币。
国美的消费者认知也是一落千丈，过去人们买电器会纠结，去苏宁还是去国美，会比较哪家的打折力度更大，会关心张近东和黄光裕是不是又打嘴仗了，而现在人们的选择变成了苏宁、京东、天猫，苏宁和京东的“平京战役”打得火热，而国美只能凑上去刷刷存在感。
看到这个场面真是让人心痛，在去年的双十一大促，天猫、苏宁、京东大规模召开发布会，数百家媒体铺天盖地的传播，而国美只能在自己的会议室，请几家媒体来放放PPT。而至今外界也弄不清楚，陈晓之后国美到底谁在做总裁，杜鹃到底在日常管理中扮演了什么角色。
从这个角度看，职业经理人的作用始终是有限的，更何况老板已经7年不在其位，国美的收缩战略导致了职业经理人只能守成，不敢有大的决策，不能有战略上的调整，更没有承担巨额亏损的勇气和决定，他们所能做的只是尽量每个季度把好看的财务报表送进去，殊不知外面已经变了天。
实际上，在黄光裕进去的2008年，家电连锁已经惯性冲顶，行业格局已经初定，随后黄光裕的来对手张近东在做什么呢?2009年苏宁开始调研和筹备电子商务，2010年苏宁易购上线，苏宁开始把人力、物力、财力投向互联网，开始在资本市场频繁再融资进行电商和物流建设，一直到2012年的“815电商大战”，正面对决的是苏宁和京东，刘强东更是成立了“打苏宁指挥部”，国美实际上从那个时候开始已经掉队。
近三年发生的故事已经耳熟能详，巨头之间还是年年混战，战场从线下搬到了线上，交战方从国美、苏宁变成了苏宁、京东、天猫，尤其是苏宁和京东的B2C定位，以及冲突的家电、3C主营业务。
我们在刘强东身上依稀能看到当年黄光裕生猛的影子，只是刘强东在资本布局上被风投牵着鼻子走，对京东的控制权也在日渐减弱，就显得过于稚嫩，才缺少了那种王者与霸气。
目前整个家电零售行业面临产能过剩和需求不足的难题，京东扩大了开放平台的规模，家电销售比例降到了50%以下，苏宁大力发展线上弥补了线下规模增长的不足，同时也在做全品类加全渠道的布局，所以家电行业整体下滑的大棒一下子砸在了国美身上。军中无主帅，众将也没有办法。
同时，城市线上线下的渗透率已经非常高，电商巨头们把目标瞄准了海外和农村市场。苏宁在2009年收购了日本最大的免税连锁企业，短短六年获得了20倍的回报;收购了香港镭射，一举进入了香港和澳门市场;在美国设立硅谷研究院，线上更是大力发展海外购业务。
农村市场同样是三大巨头竞逐，淘宝的村淘、京东的京东帮、苏宁的直营店，都在农村大肆跑马圈地，和当年国美、苏宁在城市的扩张何其相似，但是农村市场的布局国美已经严重落后。比如，同样是走线下渠道下沉的道路，在三四级市场开实体店，苏宁2015年开了1000家，2016年计划开1500家，而国美则很难看到这方面的布局。
所以很简单，国美不仅输掉的不是黄光裕进去的这几年的时间，而是彻底丧失了扭转败局的机会，用张近东的话说“转型也是有时间窗口的”，苏宁2009年果断转型尚嫌晚了，更何况国美的互联网其实还是非常初级的阶段。而在这个时代，失去了互联网的助力，基本上也就被时代所抛弃了。
最后，等待国美的只能是被收购，就算是黄光裕现在出来，也只能是一声叹息。
