跨界住宿激活了书店打烊后的夜晚时间，增加了书店收入，更是为了让书店能够长期运营下去。
潘采夫曾突发奇想：书店是最美的住宿形式。可以让书店老板成为房东，接待热爱读书的背包客吗？
这个梦想在欧洲早有起源，巴黎的莎士比亚书店，杂乱的书籍中，有一张海明威等作家栖身过的单人小床。那曾是垮(掉)派作家在巴黎的聚点，也是全世界文艺青年的“麦加”。
泉州风雅颂书局的创始人连真也看到了情怀落地的可能性。作为驴友，她每到一个城市，都要去两个地方：书店和小吃街。“有时候找有名的书店要很久，但待不了多长时间，又要赶去下一站。如果把书店当成这一天的最后一站，看书、歇脚，然后倒头大睡，那该是多么美妙的一种体验。”
这和潘采夫的想法不谋而合。去年，他刚从媒体人转型民宿短租分享平台小猪短租的副总裁，设想过诸多不靠谱的计划，比如，睡在龙门石窟卢舍那大佛下、住进敦煌废弃的石窟里、让无家可归者在教堂小住。但书店老板把客人迎进店门，安顿其睡在一角的小床，并随手推荐一本书，这样的场景，仍然是他认为的最美好的住宿方式。
而在上海，受Uber、Airbnb启发，Mephisto书店的创始人吴志超和其他三个合伙人，已经试着拿出书店的一间房间用作住宿。书店会在晚上10点打烊，下午1点开门营业。这整个时段内，书店内的空间都属于客人，可以用作大客厅，会客、聊天，还有自助的咖啡、茶。吴志超认为，与其说Mephisto是一家书店，还不如称为“书·房”更为贴切。
这些年，受电子书和线上电商的影响，实体书店的日子并不好过。书店住宿拓展了住宿的可能性，其盈利还可以部分覆盖书店的运营成本。而短租分享平台的加入，使出行人在空间、地理位置和房东上有诸多选择。
但这样的跨界，中国的书店老板会支持吗？去年10月，潘采夫动车南下，开始了“城市之光”计划的推广之旅，最终得以在今年联合Mephisto等全国九个城市的十家人文书店一起打造特色住宿项目。如此大规模的书店房源集体上线在国内尚属首次。未来，不熄灯的书店或许将成为普遍现实。
跨界成本并不高
作为书店业务的拓展，这些住宿空间风格迥异，既适合背包客，也适合文艺青年。
西安回音公园概念书店的跨界，涵盖咖啡馆、音乐会、图书会等活动，店内充满文艺气息，吸引的群体也是偏年轻、爱阅读的背包客、大学生等。“跨界，说白了就是创新，打破常规。”其创始人沈洋说，跨界住宿，除了利用书店夜间打烊的闲置空间，更为重要的是，让住宿的客人通过感受书店氛围，向更多人传达好口碑。
因为营业三四年来，积累了不少客户，举办过一些活动，书店刨去成本略有盈余。沈洋表示，即使没有住宿，书店也可以正常运营。住宿是锦上添花，而且价格标得很低。“最后要是偏离书店，直接搞成住宿，那就没有意思了。”
如今，实体书店作为建构城市文化生态的有机个体，承载了越来越多的含义。人们到书店不止于购书，还期望有读书会、图书发布会、喝咖啡、会友等，书店已经成为多用途的公共空间。吴志超认为，大多数书店会选择跨界，比如卖咖啡、周边产品、办活动，甚至放映电影、经营花店，虽然方式各种各样，但本质相同，用挣钱的买卖来养不挣钱的事。
这样的跨界也让Mephisto书店尝到了甜头，从最初两月平均出租约十单、三分之一的入住率，到现在基本达到一半甚至三分之二。吴志超提到，从去年12月起，仅仅住宿这一块，已经能够完全覆盖书店的房租，而且略有盈余。“可能早个三年，也想不到住宿，即便想到这一方式，但是没有线上的网络预订和传播，效果也不会有现在这么好。某种程度上，这可以当成‘互联网+’或O2O结合的项目。”他说。
其实，让书店可以接待住宿，这项计划的成本并不高。据潘采夫介绍，书店的额外装修由小猪短租和书店共同完成，前者可能是送来一张床，或是一个帐篷。不同于普通房源向房东收取10%的佣金，“城市之光”项目不收取书店经营者佣金。今年，小猪短租计划在全国范围与100家书店合作住宿业务，目前已经有不少书店申请加入。
新城市之光？
跟其他九家书店不同的是，南京二楼南书房在去年4月开业之初，就着意打造“不关灯的书房”，24小时对看书的市民免费开放。创始人陈烨称，书店有点公益性质，本身就是24小时开放，住宿只是增加了一项功能。而之所以加入“城市之光”，是因为和书店本身“不灭的理想，不关灯的书房”的理念非常契合。
所有参与这个项目的书店创始人都认为，跨界住宿并不单纯将其作为重要的盈利增长点，更多的是为了让书店能够长期运营下去。陈烨在谈到“城市之光”激活了书店打烊后的夜晚时间、增加书店收入之外还提到，这个项目变相帮助其他城市塑造了24小时书店，有社会意义。
书店是一个城市的光，是一个城市智慧的地方。在思想碰撞、阅读体验、分享交流互动等方面，线下书店有很多难以取代的优势，阅读不仅仅是接受文字信息，更多的是满足这些需求。小猪短租创始人陈驰在接受《第一财经日报》采访时表示，人文书店作为城市文化生态的有机个体，需要更多的关注和支持，帮助它们生存和发展。通过市场化方式推动书店住宿的跨界，也是为了让更多人理解、认可共享型经济。
事实上，寻求多元化跨界经营，早就是书店生存的必然形式。1989年，诚品书店在台北开了第一家以人文艺术为主的实体书店，并将画廊、艺术空间、文创产品融入其中。后来以举办文学讨论会等活动，成为具有影响力的文化交流之地。创始人吴清友曾说，“请不要简化实体书店，请不要一直用诚品是一个书店来做比拟。”
按照吴志超的话来说，书店跨界是必然的，未来的跨界只会随着想法的多元，出现越来越多的形式。单纯卖书不会是书店的发展趋势，取而代之的肯定是能够让人有更好线下体验的东西。基于对文化的热爱，对书店的情怀，“城市之光”转化为一个可持续的商业项目，或许会为更多人文书店开启多样化经营的想象力。
