“老骥伏枥，志在千里”，用曹操的这句名言来形容当下的王健林再恰当不过。身为万达集团董事长的王健林，虽已年过六旬，却依然在为万达未来的转型而殚精竭虑。
这不，2016年伊始，王健林就连续丢出两颗重磅“炸弹”：一是下调地产销售目标至1000亿，相比去年逾1600亿的销售额，下调幅度近40%。二是首次对外全面公开网络金融O2O战略，包括大数据应用、征信服务、网络信贷、移动支付、飞凡卡五大板块，三年之内，万达金融实现IPO。
很显然，王健林正在尝试将庞大的商业地产线下资源转化为线上金融业务资源的转型蓝图。
然而，诸多分析人士在接受记者采访时表示，万达的金融转型之路可能没这么好走。
金融野心浮现
万达的风格一向高调，所以，王健林颇有“心机”地选择在出席香港亚洲金融论坛发表主题讲话时对外披露了其金融战略。
王健林说，全球最大的线下资源和商业平台，给了万达庞大的网络平台，而网络金融成了万达网络平台明年的发力点。
按照王健林的规划，在2016年，万达将充分利用已有优势、颠覆传统信贷模式、打造开放平台，集中发展五大金融板块――大数据应用、征信服务、网络信贷、移动支付、飞凡卡。
去年，万达在上海注册了万达金融集团，下设网络金融、飞凡科技、保险、投资等公司。
根据王健林近日在2015年工作报告中透露的信息，万达金融集团2015年收入208.9亿元，完成年计划的697%；万达金融集团2016年计划收入211.8亿元；其中网络金融收入44.6亿元。三年之内，万达金融实现IPO。
在2016年的工作计划中，利用自身大数据，成为一流征信公司，然后开展网络信贷是主要脉络。
此前，王健林说，上海市自贸区已经给万达发放了全国第一张网络信贷营业执照，可以在万达商业系统内通过网络开展信贷。
在强化金融战略的同时，万达在去房地产化。1月11日，万达商业公布经营数据，预计2016年整体的合同收入约为1300亿元，其中房地产合同销售预计约为1000亿元。而在2015年，万达商业实现合同销售额约为1640.8亿元。在此基础上，万达下调地产销售目标至1000亿，同比下调幅度近40%。
而此前，王健林曾公开表示，2018年，万达可能就不再有房地产销售收入了。
对此，上海财经大学现代金融研究中心副主任奚君羊在接受记者采访时认为，万达缩减地产业务，大力发展互联网金融是意料之中。
“房地产经过长期的比较快速的发展，现在已逐步趋向于需求饱和，未来发展空间相对较窄。另外，从互联网金融角度来说，这是新兴行业，离成熟还有很大的距离，未来发展空间巨大，因此万达从本身的业务发展战略考虑，逐步加大对互联网金融的投入一点也不意外。”奚君羊表示。
事实上，从2014年收购战略控股第三方支付公司快钱开始，万达的金融野心就已经初显。2015年6月，双方合作项目正式亮相，推出首款互联网金融产品“稳赚1号”，该款产品是与快钱共同打造的众筹产品，推出两周即销售100亿元，创造众筹募资纪录。这也使得王健林初尝了互联网金融的甜头。
中国电子商务研究中心互联网金融部助理分析师陈莉对记者分析指出，万达试刀互联网金融，成效显著也是他们把重心转向金融的一大重要原因。
