2016年6月上海迪士尼乐园即将开业，迪士尼的开业对国内的主题乐园市场是一个不小的冲击，很多本土的主题乐园都赶在迪士尼乐园前后密集开业，正佳极地海洋世界赶在春节前正式亮相广州，然而，像安吉凯蒂猫乐园这样有着国际品牌背景，或者像武汉万达电影乐园有着国际娱乐集团参与管理和运营的项目，开业之后都没有获得市场的认可，过高的门票价格，单一的娱乐项目，不够贴心的服务，让这些新开业的主题乐园没有收获好的口碑和经营业绩。
在国内，很多知名的主题乐园背后都有地产商的身影，例如欢乐谷背后的深圳华侨城集团，凯蒂猫乐园背后的上海银润控股集团，武汉电影乐园背后的万达集团，以及正佳极地海洋世界背后的正佳地产。
主题公园的发展也带动了周边商业物业发展，很多主题公园的运营商也都走上了主题公园+配套商业地产的经营模式。以海昌控股为例，目前在国内的大连、青岛、天津、重庆、成都等城市建设了六座极地海洋世界，随着公园的建成，周边的商业物业也都相应地发展起来。
“我们建设的这几座海洋主题公园，大都附有配套商业物业的开发运营。这些商业物业除了能够为主题公园游客提供完整的配套服务体验外，也在一定程度上平衡开发主题公园所需要的资金流。”大连海昌控股行政总裁王旭光表示。
“最近几年中国的商业模式都在发生变化，对游乐或者说娱乐的需求正在日益增强。在很多商业综合体内，零售业态占比并不多，最为火爆的是餐饮、电影等娱乐项目。而随着主题乐园、剧院的进入，肯定会带动新的消费体验，也会带动周边楼市的发展。”正佳集团副董事长谢萌表示。
2015年初，凯蒂猫乐园在浙江安吉开业后，就引来游客的一片吐槽：很多项目都未完工就仓促开业，门票价格混乱，网上定价竟然比现场买票高出很多，餐饮的价格贵的像抢钱，3D电影竟然是日文字幕，舞台剧也是用日文表演……作为在日本以外建立的第一家主题乐园，安吉凯蒂猫乐园在运营上的不完善让很多慕名而来的游客非常失望。
更为重要的是，其选址成为最大的问题，作为国内第一个不在城市开业的主题乐园，凯蒂猫乐园选择在远离大城市的安吉，即便从上海和杭州走高速到安吉，也需要两三个小时车程，这成了凯蒂猫乐园最大的软肋。很多游客一听说在安吉这个小县城，就打了退堂鼓。
事实上，国内虽然已经有近千家不同档次和规模的主题乐园，但是真正盈利的只有不到20%，在王旭光看来，一个主题公园能否赚钱，运营能力要求是很高的，这包括：产品定位、规划设计能力，核心产品和综合运营能力以及团队四个方面的保证。
此外，对于一家成熟的主题乐园而言，要想保持稳定的客流，需要在产品创新、营销推广等方面做很多努力。毕竟，对于游客而言，每年不断变化的主题，经常出现的热门活动，以及各种新鲜刺激的演艺表演，都是主题乐园吸引游客前来的武器，因此，好的主题乐园每年都需要根据季节策划很多不同的活动，邀请很多明星来进行表演；每隔几年，还要对乐园内部的娱乐设施进行更新和增加。
例如国内经营比较成功的常州恐龙园，就是在开业的这十年中，不断增加新的项目，从二期的“鲁布拉区域”到三期的“库克苏克大峡谷”，到四期的“魔幻寂静岭”， 常州恐龙园保持着新鲜和活力。而且主题游乐、主题演出、主题环艺、主题商业、主题展示这五大板块做到了协同发展。
“未来主题乐园的经营，肯定是产业链的打造，除了门票，还应提供吃、住、购、娱等一条龙服务。”品牌战略专家李文刚表示。
