人们自进入互联网时代以来，创新已成为最火热的词之一。然而，不少消费者觉得线下的实体购物中心带来的体验趋于同质化，创新的内容有限，这也成为限制商场及Mall发展的重要因素之一。为此，万达电商开始从扩大差异化入手，寻求新的发展之道，让每一个Mall都能独具自身的特色。
营销对Mall而言，相当于没有硝烟的战争，而战争的胜负取决于综合国力，对Mall来说，这种综合国力就是业态、品类、品牌、商家等资源，资源优厚、组合得当，营销才能起到最佳引爆效果，否则难免陷入巧妇无米的窘境。
在零售业整体困难的时下，各种渠道极大丰富、竞争激烈，招商对很多购物中心来说，都不是轻而易举的事，甚至是不少Mall的死穴。当前，我国的购物中心增速突飞猛进，供过于求，而品牌、商家日益成为稀缺资源，优秀品牌、商家更是珍稀。所以我们看到，很多购物中心因为招商进程缓慢而一再推迟开业时间，勉强开业大量空场的也不在少数，少数幸运的填满了场子，也难逃脱千店一面的同质化，而没有自己的优势和特色，就只能在低水平价格战的泥潭中挣扎，纵然营销做得再出色，恐怕也是救急不救穷，事倍功半。
“万达电商飞凡全球招商平台”则可以很好地解决这一问题。在业内人士看来，这也是万达电商飞凡开放平台与其它智能化场景服务平台的最大不同之处。万达电商飞凡全球招商平台注入了与万达广场合作的8000多个品牌，以及300余家合作购物中心的品牌资源，而且，它还在向全球招募商户，致力于构建全球最大的品牌库。据称万达电商飞凡全球招商平台依托大数据分析，具备自动推荐资源与渠道的功能，无疑使品牌商和购物中心的匹配更精准，更好地实施供需对接。
万达电商飞凡全球招商平台可能比营销平台的意义更重大，因为营销是锦上添花，解决的是购物中心发展问题;而招商则是雪中送炭，解决的是Mall的生存难题。万达广场实施“轻资产化”转型之后，扩张速度急剧提升，2016年将有56家万达广场开业，预计2020年将超过500家。刚刚达成战略合作的步步高商业集团也是一个快速成长的零售巨人，在两强的联合推动下，万达电商招商平台的“资源洼地”效应不可小觑，未来，入驻Mall的招商将不会再是难题，调整的选择也会更多。
解决招商难题最重要的就是要有足够多的资源，资源问题解决了，招商难题就迎刃而解。
万达电商目前所具有的最大优势恰好就是资源丰富，在业内，或许很难找到一家能与万达电商拼比资源的企业。万达电商就是要利用自身的这种优势，一改过往千店一面的情况，从而给消费者带去全新的消费体验。
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