50万平方米，二线城市，这两个关键词是目前九龙仓（相关干货）集团有限公司写字楼业务的缩影。
在3月9日的2015年业绩发布会上，九龙仓主席兼常务董事吴天海表示，无论是香港还是内地，九龙仓都希望继续物色到合适的投资物业，包括已经建好的物业或地块，只要是优质的，都会继续寻求，将九龙仓收租组合做得更强。
2015年，九龙仓集团核心盈利增加5%至110亿港元，其中投资物业核心盈利增加9%至83亿港元。收租业务核心盈利占集团整体盈利约76%。
随着内地项目的逐渐落成、出租，九龙仓内地投资物业的回收期也即将来临。但3月10日，九龙仓中国置业有限公司助理董事兼总经理邵永官接受21世纪经济报道记者采访时表示，将应市场变化，调整内地写字楼项目的租售比；写字楼的资产增值空间有限，与商场不同，因此将会减少持有。
据邵永官透露，目前九龙仓包括已经竣工与在建的储备有超120万平方米，存量约50万平方米。邵永官指出，2016年市场环境有挑战和困难，因此也不会因为项目路段好出租率高而大幅涨价。
九龙仓正在内地核心城市以香港海港城为模板开发五个国金中心（相关干货）项目，分别位于成都、无锡、重庆、长沙、苏州。
邵永官认为，九龙仓的商场租金可以与同业拉开很大距离，但办公楼只是一个商品，增值空间有限，因此选择部分地区项目整体出售是一个经营策略。事实上，一直有机构投资者想整购九龙仓的写字楼。
此外可在写字楼出租上引入战略伙伴。成都国金中心三号写字楼（除九龙仓自持的尼依格罗酒店以外）所有高区27至44楼，共2.3万余平方米的租赁面积，由沪宁商业管理有限公司独家承租，打造其西部首个MFG项目（Modern Fortune Group），实际上是联合办公业态的写字楼。据MFG董事总经理周栋介绍，在不到半年时间里，MFG已经实现100%出租率，租赁群体为文创类企业。尝到差异化产品出租的成功之后，九龙仓与MFG还计划在无锡、苏州等项目继续寻求合作机会。
还可引入金融等高收入公司，保障租金水平。苏州国金中心项目于2014年底开始招租，至今已完成约30%租赁。但九龙仓采取了低楼层低租金策略，并引进金融公司。
克而瑞研究中心分析师洪圣奇指出，港资在内地的战略调整，主要有三方面的原因：首先，内地业绩增长有瓶颈，现在去套现可能会更好；其次，港资企业相对偏保守，大部分策略是通过早期土地储备，打时间差而实现增值获利，一旦销售或者租赁出现瓶颈，会立即选择全身而退或部分股权转让；再次，从海外投资来看，欧洲进入量化宽松、经济低迷周期，国外的机会可能比内地更强，加之香港企业到了二代三代接班阶段，父辈的内地政府资源可能难以传承，去国外发展可能也是基于企业长远打算考虑。
九龙仓亦如是，经历2014年住宅市场波动、住宅降价销售之后，尽管2015年住宅业务增长水平高于其它港资公司，但管理层仍然决定减少有项目的城市，大概会由15个城市减到10个。
商业地产则不同。2015年年初，九龙仓集团副主席、九龙仓中国地产发展有限公司主席周安桥就曾透露，未来商业地产是九龙仓在内地发展的重点，预计2015年九龙仓集团业务同比增长30%，在内地商业地产预计30%的租金增长；五年之内，内地商业地产的营业额占集团总量的30%以上。而根据2015年年报，九龙仓内地投资物业收入已上升16%达23.05亿港元，盈利则上升25%至12.43亿港元。
