3月13日晚间，万科发布2015年报。其中，营业收入同比增长33.6%，实现1955.5亿元规模，超过上一次世界500强的门槛。世界500强由美国《财富》杂志评选，在已公布的2014年榜单中，最低门槛为营业收入237亿美元（约1539亿元人民币）。
市场占有率上升到3%
2015年，万科实现结算面积1704.6万平方米，结算收入1902.1亿元，同比分别增长35.4%、32.5%。
万科的结算业绩高于市场普遍预期。因为房地产业结算滞后于销售，在2015年进行结算的，很多都是在2014年市场调整期内卖出的房子。
当期实际销售增长情况不如结算亮眼。2015年，万科实现销售销售面积2067.1万平方米，销售金额2614.7亿元，同比分别增长14.3%和20.7%。不过，全国商品房市场的占有率却出现上升，达到3%。
土地储备部分，万科仍持谨慎态度，2015年拿地量似难以保证未来销售增长。财报显示，全年新增项目的全口径建筑面积为2201万平方米，仅相当于全年销售面积的106%；全口径地价款1090亿元，约占全年销售金额的41.7%。
对此，万科高级副总裁谭华杰认为，在土地市场冷热不均，局部城市土地市场明显过热的不利情况下，万科买到了基本足够的土地，严控拿地成本，重点关注存量土地市场的机会。
不过，3月12日却出现利好消息，万科在解决股权问题的同时，还拿下了深圳地铁集团400亿~600亿元规模的项目。双方达成了战略合作，“万科将有机会以合理价格获得源源不断的开发资源，一举解决核心城市土地资源紧缺的问题”。
另外，营销费用、传统业务的管理费用、财务费用等，也都出现不同程度的下降。因此，尽管此次结算的大多为2014年市场调整期售出房屋，但2015年的全面摊薄净资产收益率为18.09%，较2014年上升了0.23个百分点。
物流地产、物业管理板块大举扩张
新业务方面，成绩较为突出的是物业管理、物流地产两块。
万科物业一直被视作万科最快拆分上市的板块。2015年，万科物业市场扩张力度加大，接管了377个非万科开发的住宅项目，合同管理面积达2.1亿平方米，同比增长107.8%。
谭华杰称，客户需求正在从保洁维修、安保等专业服务扩展至食堂、健身、托儿、洗衣等社区配套，以及家政、房屋托管、租售乃至在移动互联网时代下新兴的汽车分时共享、技能共享、社区金融等本地生活增值服务，万科的主动拓展，正是因为看好物业服务这一城市生活的“入口”型市场的未来发展。
在睿服务托管等轻资产运营的新盈利模式下，万科物业实现了主营业务收入29.7亿元，同比增长49.4%。物业服务营业利润率17.4%，较2014年上升4.1个百分点。
物流地产同样快速扩张。截至2015年底，万科已进驻、拟进驻22个城市，已获取、拟获取项目29个，总建筑面积达300万平方米。
据万科介绍，其商业逻辑是以“聚焦大客户，聚焦重点城市，主打高标库产品”为发展战略，在万科深耕多年的城市全方位拓展一手招拍挂市场，二手项目收购等多种渠道。
万科表示，“已经与电商、高端制造、现代批发零售、第三方物流、快递快运等行业中的领先企业建立广泛联系。”“万科将继续探索在资管、配套、产业链上下游等环节为客户提供价值，增强客户黏性。”
