（商产网报道）3月16日早间，宝龙地产控股有限公司发布2015年度业绩报告，宝龙集团（相关干货）2015年总销售额、净利润、毛利率均处于上升当中，其中净利润更是较2014年同期增长超出五成至约23.35亿，而毛利率也达到32.9%。在“去库存”营销主线的影响下，2015年宝龙集团着力于优质物业的开发，主要集中于上海、杭州等地。今年，宝龙集团将销售目标进一步提高至150亿，同比增15.4%。
2015净利润同比上升约54.9%至约23.35亿
据宝龙方面透露，截至2015年12月31日止，年度总收益为约119.07亿，较2014年同期增加约23.2%，主要是由于各业务分类收入均增长所致。净利润约为23.35亿，较2014年同期上升约54.9%；核心盈利（即不包括应占投资物业公允价值收益利润的年内利润）约为12.07亿，较2014年同期上升约14.1%;毛利率2015年为32.9%，较2014年同期的28.8%上升。
图片来源：宝龙集团
此外，宝龙集团物业销售约为104.81亿，较2014年同期增加约26.8%。总负债439.04亿元，较2014年同期上升约20.14%。
报告称，2015年度宝龙集团主要业务在于物业开发、物业投资、物业管理服务和其他物业开发相关服务方面。其中物业开发仍为集团主要收益来源。截至2015年12月31日止，集团合约销售额约为143.05亿（2014年为106.48亿），较2014年同期增加约34.3%。合约销售面积约为153.2万㎡（2014年约为120.86万㎡），较2014年同比增加约26.8%，平均售价约为9,337元/㎡。而合约销售中贡献较大的主要项目，则位于天津滨海、安徽阜阳、 上海虹桥宝龙城、上海七宝、厦门宝龙一城及上海奉贤。
土地储备方面，宝龙集团2015年推“以上海为中心，深耕长三角”的发展战略，拥有土地储备的总建筑面积约为1210万㎡，其中，在建物业约为640万㎡、持作未来发展物业约为360万㎡、运营中的商场约为210万㎡。开发中的土地储备将用于发展大型商住物业，附设大型超市、百货公司、电影院、美食广场及其他消闲设施、优质住宅物业、酒店式公寓、办公楼及酒店。
2015年，宝龙集团增加了以下优质商业地块：上海吴泾宝龙广场、上海宝山区宝杨路地块、上海松江区九亭地块（该项目由合营公司持有，宝龙集团持有该项目公司33%股权），合计占地面积为18.1万㎡，总建筑面积（含地下车位）为66.2万㎡，总地价为29.02亿。
2015年7项目开业 投资物业总建面超300万㎡
据了解，为了获取稳定及经常性的收入，宝龙集团也保留及经营购物商场等若干商业物业供租赁之用。2015年12月31日，集团持有用于投资的物业（包括已竣工物业及在建物业）其建筑面积合共约301.43万㎡（2014年约为283.21万㎡），较2014年增加约6.4%。
2015年，由宝龙集团运营的7个物业项目先后开业，它们是上海奉贤宝龙广场、上海临港宝龙广场、上海宝山宝龙广场、杭州萧山宝龙广场、杭州富阳宝龙广场、镇江宝龙广场、青岛胶州宝龙广场。其中，上海临港宝龙广场的开业率达90%，上海奉贤项目开业3天客流创下50万人次。
宝龙集团在报告中透露，2015年年度租金及物业管理服务收入约为11.01亿，较2014年同期增加约20.7%。其原因除了宝龙集团持有物业及管理的商业及住宅物业面积不断增加外，还因为随着商业运营质量不断提高，宝龙集团运营中的商场租金收入有所提高，同时吸引了更多商家加盟。
至于2015年的其他物业开发相关服务收入（主要包括酒店运营、百货零售销售、乐园业务、建筑及装饰服务等）则约为3.26亿，较2014同期减少约33%，其主因是公司剥离百货业务导致收入减少，同时公司酒店运营收入同比上升。
关于酒店方面，宝龙集团表示会继续发展其酒店业务，作为长期经常性收入来源。宝龙集团旗下宝龙酒店集团于2015年7月成立，以国际品牌酒店、自创品牌连锁酒店和自创品牌连锁餐厅为核心业务。截止2015年12月31日，集团旗下拥有7家国际品牌酒店，3家自创品牌连锁酒店及2家自创品牌连锁餐厅。
推“五年计划” 2016年销售目标提至150亿元
对于未来，宝龙集团表示将制定“五年计划”（2016–2020）。“五年计划”提出主业板块“三轮驱动”的商业地产战略，目标让本集团成为商业营运专家、品质地产行家及资产管 理赢家；明确酒店、文化及投资为本集团的三个辅业板块，以盈利第一、协同第二、活力第 三的原则为本集团创造更大价值；并提出“聚焦、精品、资本”的三个战略要素，坚定本集 团聚焦上海为核心的长三角区域、全面提升产品和服务品质及加强市值管理以提高股东回报。
此外，去库存仍然是本集团2016年的营销主线。集团将进一步提高2016年销售目标至150亿元，同比增15.4%。同时还将持续推进营销团队的全面梳理，创新商办销售模式，启动上海区客户体验计划，拓宽营销渠道，完善客户体系，创新培育销售突破点。
据公告称，“塑精品、提效能、确保标杆亮相”是2016年宝龙集团的商业经营方针。严格把关新开业项目的品质细节，同时更高效、更系统地推进开业工作，确保2016年5个商业广场的招商和开业，特别是保证上海七宝和杭州滨江两个标杆项目的开业。2016年初，宝龙集团办公总部落户上海七宝项目，是集团总部自2010年自厦门迁入上海整体发展战略 取得成功的标志性事件。
