日前，信报记者了解到，永旺计划在今年年底之前在中国新设15家大型购物中心，将总量发展到20家。家乐福也发展小型购物中心，物美也计划打造地下购物中心等。分析人士表示，尽管超市自建购物中心已经被认为是一种有潜力的转型举措，但同时也伴随着巨大的风险。
多重原因促使跨界
去年11月份，家乐福首家自建购物中心门店，也是家乐福亚洲最大门店在北京开业。门店内商品总量接近4万种，引进的品牌主打时尚、礼品、儿童和生活休闲，餐饮业占比接近一半。其实，家乐福已经不是第一家自建购物中心的超市。沃尔玛、欧尚、永旺、物美、大润发、华润万家、步步高等知名超市都已经开始跨界商业地产，自建购物中心。
在中国土地城镇化的推动下，租金、物业不断地增长，这对超市本身来说是不利的，所以一些超市为了缓解这种形势，从而开启了跨界转型。而超市跨界购物中心，关键是要提升消费者的购物体验，提高其服务质量。业内认为，国内商业地产已经出现过剩的现象，空置率不断提升，大力发展购物中心的零售业者需要警惕，在选址、招商、定位上慎重决策，而且还要注重区域消费者需求的研究与把握。
跨界仍存在风险
分析人士认为，尽管超市自建购物中心已经被认为是一种有潜力的转型举措，但同时也伴随着巨大的风险。一方面，我国的商业地产市场已经相当拥挤，数量已经过剩，加上同质化严重，很多购物中心已经在消费者心中失去魅力，而超市作为外行跨界，未必能够一举成功。另一方面，实体零售业的危机是普遍性的，购物中心也不能幸免，只是由于利润空间比超市稍大，所以抗风险能力稍强而已，但如果寒冬持续，很多的购物中心同样命运叵测，超市跨界进来经营的风险则更大。
多元化发展细分市场
中购联购物中心发展委员会主任郭增利告诉信报记者，与其说超市跨界购物中心，倒不如说这是一个零售业的多元化发展。超市根据消费者的行为变化，消费者不仅仅局限在单一性，而永旺通过超市以及其他服务理念，做到一个功能上的“复合型”。
与普通超市不同的是，永旺在国外其实是一个购物中心，虽然现如今社会化大分工，但永旺的“母体”有这样的基础，这也就促使它可以在国内发展多元化的购物中心。而中国本土的步步高超市在三、四线城市开启了购物中心，永辉超市发展了生活广场……而今后的超市要在细分市场的同时，并非只有转型购物中心这一条模式可走，可结合自身的优势再做细分。
转型处于探索尝试状态
中国商业地产联盟常务副理事长兼秘书长王永平表示，购物中心不喜欢大卖场和百货，原因很简单：租期长、卖场过大，对于购物中心本身而言比较困难。而永旺本身在日本就是主打购物中心模式，在北京昌平，永旺的购物中心发展得也不错，对于这几年永旺超市陆续撤店的现象告诉我们，这仅仅是一零售业企业内部的调整和转型。而像物美、家乐福等超市，他们是一种新的尝试和探索。
王永平告诉信报记者，大卖场目前的转型有两个走向，一个是寻求便利，一个是寻求体验，前者走向社区便利店，后者则跨界购物中心。曾经也有过失败的案例，例如，乐购曾经转型“都乐汇”，最终还是被华润收购了。所以，对于超市的这一系列行为，未来如何，将是一个问号。
