没有永远的朋友，只有永远的利益。这利益可以是钱，可以是权，也可以是名望和脸面。
2016年3月17日下午3点，万科2016年第一次临时大会召开，审议关于申请万科A股股票继续停牌的议案，宝能系代表投了赞成票。
我问宝能的朋友，你们的股东代表叫啥名字？他义正辞严地回答我：宝能坚定看好中国经济和中国资本市场，努力为国家发展做出应有贡献，宝能维护万科全体股东，尤其是中小股东利益——话事人几乎感动得热泪盈眶，甚而至于要榨出羽绒服下面藏着的“小”来。
继续停牌，这是对宝能最有利的态势，对万科也是。但相对于宝能过猛的用力姿势，万科的喜悦更矜持些。
万科官方喉舌《万科周刊》微信号举重若轻地以一张图片回应这一皆大欢喜的投票结果。从双方反应看，两家公司风格风牛马不相及。这种气质差异，无所谓孰优孰劣，但让看客更坚定信心：所谓大股东，金风玉露一相逢而已，不在朝朝暮暮。
这是一场团结的大会、胜利的大会，王石公开对不当言论认错，姚振华以赞成票应和，干戈化为玉帛。
大戏本该落幕，但此前默默潜水的华润跳出来刷了一把存在感。万科和宝能的“二人转”又生悬念，成了“三国演义”。
股东大会结束后，华润集团股东代表第一时间表示，万科与深圳地铁合作公告并没有经过董事会的讨论及决议通过，是万科管理层自己做的决定。
言外之意再明显不过：停牌可以，重组方案且慢。
万科对此事的反应则是，春节前，公司管理团队拜会华润董事时，曾经明确提到公司有意和深圳地铁进行战略合作，并提到了存在向深圳地铁增发股票的可能性。
华润当时怎么表态，少有人知。但3月12号，万科和深圳地铁签署了战略合作备忘录。这份备忘录“仅为对拟交易的初步意向……并未约定具体注入项目，也没有约定在重组中对应的股权比例和股权价格。未来交易如需进行，还需要经过公司董事会和股东大会的审议。”
简单说，这个备忘录没有法律约束力，根据《公司法》和万科《公司章程》，它不需要通过董事会。且在签约之后，万科方面对备忘录内容进行了披露，和包括华润三名董事在内的董事会成员进行了沟通。
现在看来，沟通结果就是，华润单独发声了，最讲政治的央企，当然也最知道怎么把局面搞得不和谐。
原来万科不是铁板一块啊，原来股东之间、股东和管理层之间有这么多罅隙。这还了得，忍痛买了万科一手股票的话事人觉得，幸好万科还在停牌。另外，一个这么不和谐的董事会，怎么能做到2600亿的销售业绩，怎么能有3%的市场占有率，这不科学！
一个股权分散、业绩遥遥领先的万科，就好比一块唐僧肉。
自宋林落马、宁高宁功成身退后，华润的心态已经有了明显变化。陪跑多年，无为而治，甘当绿叶不是傅育宁的风格。
一个熟悉华润的朋友说，以前双方老板见面时，可以称兄道弟把酒言欢；而傅育宁接手华润后，郁亮再去华润时次次西装笔挺庄而重之。“上来点点头：汇报吧。双方的角色和心态已经变了。”
经历一轮人事震荡后，傅氏华润的关键词是“变”。
决策层当初为何选择傅育宁掌管华润？
一种分析是，他是华润的“局外人”，推进可能需要展开的华润集团内部改革时不会背上包袱，也不会被既有文化限制。
此外，华润集团旗下有5个香港上市公司，而傅是“香港通”，甚至曾是香港特首梁振英的经济发展委员会成员之一。“中央希望有一个熟知香港，值得信赖，并且在管理上市公司和国有企业上，拥有丰富经验的人接管华润。”
另外一种解读是，傅育宁来自与华润相仿的招商局集团，在招商局工作期间，表现出了强大的管理功力。“傅育宁的长处在于对资本市场非常了解，对集团的多元化发展也颇有心得。”
对这样一个强人来说，卧榻之侧，岂容他人鼾睡！万科与深圳地铁的战略合作一旦由虚转实，600亿资金进来，华润分分钟成了“三当家”。当了这么多年有名无实的大股东，转眼被民企和地方国企分别砸了招牌，这关乎政绩，也关乎脸面。
如今回看傅育宁在“两会”上对万宝大战的表态，全都是正确的废话，却留足了遐想空间。他说了两句话：市场比较敏感，不想多说；万科是个好企业，华润集团会全力支持。
可话说回来，宝能在疯狂买入万科时，华润在做什么？2015年销售额851亿的华润，如何整合2600亿销售额的万科？万科姓dang后，还是万科吗？
3.17万科临时股东大会上还有一段小插曲。一个股东问，孩子长大总归要独立，作为百年老店，万科不可能只依赖王总，在什么条件下选择退出？
王石回答：从来没把万科当做孩子，而是当做作品，两者是不一样的。万科的作品是由万科团队、股东、业主等完成的，不是我一个人。
王石随后反问一句，你觉得我什么时候退出呢？
两个强人都没有给出答案。
