据悉，2011年作为 “华南五虎”之一的富力地产强势进入南京。然而，高调入市并没有带来与品牌号召力相符的产品。据了解，位于麒麟的富力十号项目曾因精装修交付问题多而被南京多家验房机构评价为 “南京最差精装修交付典范项目”，引发大批业主的多次维权。殊不知，这些年来质量问题一直在富力地产（相关干货）急速扩张的道路上如影随形。
曾有媒体统计过，从2004年至2015年，富力在全国的各个项目中，仅被媒体发现质量问题并报道的就有18篇，其中漏水问题项目7个、劣质建材项目5个、结构问题楼体变形项目3个等等。富力甚至被戏称为“豆腐渣专业户”。
质量问题让购房者对富力品牌丧失了信任，就连富力在售项目尚悦居的置业顾问也坦言：“富力十号交付时的质量问题，对尚悦居楼盘的销售造成了很大影响。不过，富力尚悦居跟富力十号的工程质量和装修品质肯定是不一样的。”然而，究竟哪里不一样，开发商方面并没有给出实质性的解答，只表示富力地产的特点是“全产业链”运作，各个层面都可以由开发商自己把控。
“全产业链”运作一直是富力项目的卖点，该运作方式涵盖了开发、建设、监理、施工、装修、物业、配套各个层面。对外，富力宣称开发商用自己的物业和商业管理公司，后期服务配套更“靠谱”;对内，这样的运作有利于控制成本。
富力地产集团联席董事长兼总裁张力曾公开表示，“富力造的楼不是最漂亮的，但性价比却是最高的。我们自己买地、自己设计、自己建设、自己卖楼、自己管理，连泥沙和水泥都是自己制造的。这样就降低了成本。”
据富力官网显示，其子公司包括：天力建筑工程有限公司、天力物业发展有限公司、恒力建设工程有限公司、富力美好置业发展有限公司、富力百货商贸有限公司、富力装饰工程有限公司、天富建设工程监理有限公司、富力国际空港综合物流有限公司、恒富物业管理有限公司。
这种“全产业链”运作模式的确给高速发展的富力地产带来了可观利润，甚至曾一度作为商界的“模板”成为大家竞相研究学习的典范。然而，这种独特的运作模式带来的问题也逐年显现。
一位资深业内人士告诉记者，缺乏内部监督管理是“全产业链”运作模式的通病，由于富力地产和天力建筑是一家，在工程上就不会检查得特别严格，因此开发商往往会为了利益而牺牲掉一定的质量。他指出，“有自己建筑公司的开发商并不少，但一个良心房企所要做的就是通过严格的奖惩制度、聘请第三方机构等行动来加强对工程质量的管理和监督，因此所有的质量问题，最终还是要回归到内部管控中去。”
富力地产初进南京时，不少买房人受其“华南五虎”品牌效应的吸引，对富力产品寄予厚望，然而时至今日富力地产已经大不如前。据了解，由于多年的高速扩张，大规模的在全国各个城市跑马圈地，给富力带来了巨大的资金压力，数据显示，其负债率最高时曾一度达到120%。
早在2010年11月9日，瑞士银行发布研究报告称，担忧富力地产由于收购上海项目导致负债比率上升，是“业内最高负债比率公司之一”。尽管这几年富力改走“相对稳健”的道路，但与其他房企相比，富力地产的负债率还是高于行业平均水平。
有业内人士指出，富力地产是少有的高负债率和高利润率的集合体，为实现高利润率来平衡负债，只能通过压缩成本，而土地成本无法压缩，最终就落到了建安成本和装修成本等方面，自然会产生工程质量隐患。
如今，富力地产几乎成了业内皆知的“豆腐渣专业户”，辛苦建立起来的品牌影响力似乎也岌岌可危。从业绩来看，富力早已退出一线房企的阵营，2015年南京“抢地大战”中，富力更是无心也无力恋战，将布局放到了南京城乡结合部。回看南京现有的两个富力楼盘，一个深陷质量危机，另一个涉嫌捂盘惜售。准备“放弃”南京城区地盘的富力，会在楼盘质量上下功夫，挽回其在购房者心目中的形象吗?答案不言自明。
