现今儿童业态空前繁荣，未来发展也有巨大的前景。显而易见，儿童业态已成为各大购物中心的标配，但如何在儿童业态与购物中心之间找到契合点，形成良好的联动，则成为众人关注的焦点。以昆明为例，深入探究儿童业态与购物中心之间该如何有效联动？
昆明购物中心打响孩子抢夺战，但品牌知名度低成为儿童业态发展制约因素
据了解，昆明2014年新开业的红星爱琴海购物公园、昆明广场等购物中心，几乎都拿出一层或者半层楼的面积打造儿童业态；同时，昆明西山万达广场、昆明广场、昆百大还分别推出自营品牌万达宝贝王、童乐汇和家有宝贝以求提升市场竞争力；而早期开业的购物中心七彩Me Town、世纪金源、南亚等都在对儿童区改装升级，以拉动商场销售；甚至有开发商瞄准儿童消费商机，兴建儿童主题公园，比如公园1903拟自建一个大型室外儿童主题公园、大都摩天购物中心也计划出资自建儿童主题区……
几乎一夜之间，昆明购物中心遍插“孩童旗”，各个购物中心的儿童业态不胜枚举，如游乐场、溜冰场、儿童影院等，一场商业地产的孩子抢夺战火速降临。虽然在近年来开业的20多家昆明购物中心中，儿童业态几乎成为各个购物中心的人气聚集所在，但儿童业态也逐渐由当初的传统零售向多元化发展，其中包括儿童游乐、儿童餐饮、儿童摄影、母婴服务、早教机构、儿童服饰、儿童玩具、儿童书店等八大领域，更进一步将儿童商业细分化。据统计，仅在万达、七彩Me Town、昆明广场、顺城、南亚等靠近市中心的几家较为活跃的购物中心内，就大大小小分布了近百个儿童品牌。
国内知名的RET睿意德中国商业地产研究中心所公布的《儿童业态研究报告》显示，截至2015年，全国购物中心儿童业态商业总面积比2011年增长了5倍，儿童业态在购物中心的占比也由5%上升至15%。但当地从事商业地产研究的相关专家却断言，儿童业态实际情况还远远跟不上购物中心的实际需求。购物中心的规模越来越大，可目前儿童业态或许只占到10%；而且现有儿童品牌知名度较低，数量也少，管理尚不规范，所以儿童业态的发展还有很大的提升空间。
2万亿消费潜能仅是冰山一角，但以儿童业态作为“引流”动力源绝非简单算术题
一方面，购物中心上演着疯狂的孩子抢夺战；另一方面，儿童业态的发展似乎到目前为止还没有一个统一的业内标准，到底占比多少合适？未来方向又在哪里？一切都没有定论。但不可否认的是，儿童业态已被购物中心广泛认可，并且公认是“留人”的根本所在，一场以孩子为中心，“6+1”家庭式消费潜能的市场思考正在发酵。但事实上，儿童商业绝非一道简单的算术题。
据昆明市统计局的数据显示，昆明目前0-14岁儿童有99.69万人，原以为通过这组数据便可以窥探出儿童商业的市场潜能到底有多大，但最终没能实现。一方面因为各个家庭消费基数不一，找不到一个可参照的平均标准；另一方面，儿童商业的实质远非表面的儿童业态消费，其背后所蕴藏的家庭消费潜能更是无法估量。
尽管中国儿童产业研究中心发布过的一项数据显示，我国婴童产业创造了9,000多亿元的产值，未来几年儿童市场还将保持15%左右的高速增长；更有专家预测，2015年的儿童市场消费潜力可能会达到2万亿元，远景规模则可达3万亿元；但这些数据仅仅是针对婴童产业的直接产值，可以当做儿童商业市场的部分依据，但也仅是儿童商业市场潜能中的冰山一角。
基于以上，儿童业态作为购物中心的“引流”动力源，不能单纯去做一道简单的算术题，如何让儿童商业与购物中心其他业态形成良好联动，才是这道题的正确计算方法。
