一度风光无限的香港旅游业正在“寒冬”中挣扎。
据香港旅游发展局统计，2015年访港游客总人数下降2.5％，是2003年SARS以来首次下跌。香港旅游发展局预计今年将再降1.8％，但业界认为这个预测过于乐观。位于大屿山的香港迪士尼，一直以来被认为是香港旅游业的重要支柱，去年踏入运营的第10周年，但却录得了2011年以来的首次亏损。
在接受21世纪经济报道专访时，“兰桂坊之父”盛智文坦言，随着近年来内地出境游热潮的兴起，内地游客对商品在全球不同市场的价差了如指掌。在港元与美元的联系汇率制度下，香港购物天堂的价格优势目前相比日本、韩国以及欧洲不再明显。“有些内地游客已经来了香港两三次，他们希望看一些更不同的地方。”
同时，由于网上购物大行其道，传统的购物模式已发生翻天覆地的变化。“未来的商场零售业将以休闲娱乐的体验式购物为主，而传统的零售店铺占比将大幅减少。因此，香港需要调整现有的旅游业模式，凭借香港自身独特的资源，通过创新和创意思维来开拓一些新的景点吸引游客。”
19岁只身来到香港打拼，盛智文从服装贸易赚的第一桶金，并将默默无闻的香港中环兰桂坊打造成酒吧、特色西餐厅和夜生活的地标。在2003年临危受命，盛智文成功将濒临倒闭的海洋公园起死回生，成为亚洲最具人气的海洋主题公园之一。
打造第三个主题公园
自2003年自由行开放以来，香港旅游业主要依赖购物为主的内地游客 ，访港游客的人数由2000年的2180万人次，飙升至2014年的6080万人次，升幅接近三倍。因此，政府在景点多元化以及深度旅游资源方面投资不足。
“由于自由行给香港带来了大量的内地游客，政府变得满足现状，未能增加在旅游业投入的资源。虽然迪士尼乐园和海洋公园已经进行了扩建，但我认为可以再兴建一个新的主题乐园，主要针对家庭休闲度假，比如乐高乐园或环球影城这类知名的主题乐园品牌。”盛智文表示。
盛智文认为，尽管环球影城和乐高乐园不久将分别落户北京、上海，香港应该从自身的文化历史和自然资源出发，在未来新的主题乐园为游客提供与众不同的元素和体验。
“当时我在改造海洋公园时，设备已经非常陈旧，而手上的资金却十分有限。同时，迪士尼乐园即将开业。因此，唯有以创意取胜，迪斯尼乐园以童话、城堡、卡通人物闻名，海洋公园则需要重新定位，以海洋生物的保育和教育为主题，这些对当下的年轻人具有特别的吸引力。”他指出。
在担任海洋公园主席期间，盛智文充分利用海洋公园背山傍海的地理环境优势，将其打造成为世界上屈指可数的跨越山麓的主题乐园，游客可以乘坐缆车饱览绝佳的海景。
同时，他加入了“亚洲动物天地”等新主题园区，并在万圣节、圣诞节期间举办大型主题活动，令海洋公园跻身成为全球最受欢迎及最多入场人次的主题公园之一，并于2012年获颁全球最佳主题公园大奖。
盛智文坦言，上海迪士尼乐园即将开幕，规模是香港迪士尼的三倍，无疑将会对香港迪士尼带来一定的冲击。“但是香港迪士尼乐园的硬件设施已十分完善，可以通过高科技等手段带给游客新的独特体验，做到人无我有。”
发掘新兴创意产业
当下，全球正在掀起新兴的创意产业热潮，这为香港旅游业在众多亚洲城市中突围提供了新的契机。
“创意文化产业一度是香港的优势所在，港产剧、粤语电影、流行歌曲等风靡亚洲，香港仍然拥有众多的演艺明星人才，我们需要再次创新，提供更多的文化娱乐设施和文艺表演，将香港昔日的优势再现。”盛智文表示。
香港曾被誉为“东方好莱坞”，上世纪90年代初，港产片的年产量在200套以上，并在1993年创下234套的记录。然而，近年来随着香港影视娱乐业的热潮消退，很多香港明星纷纷北上内地拍片。
以娱乐业为例，韩国近年来以热门的韩剧催生旅游热，吸引大量海外游客。“香港不能再依赖陈旧的购物游模式，而应该追赶时代的潮流，保持香港作为旅游热门目的地的吸引力。”
盛智文指出，近年生态游越来越受游客追捧，香港拥有很多毗邻市中心的郊野公园，交通十分便利，政府可以充分利用这些资源拓展一些新的旅游项目。同时，新界有一些十分独特的小村落，政府可以邀请艺术家和设计师进行相应的改造。
虽然“唱衰”香港的声音此起彼伏，在香港居住了48年的盛智文却不以为然。他甚至在2008年放弃加拿大国籍，加入中国国籍，成为地道的香港人。
“香港作为全球为数不多能给人带来浪漫情结的城市之一。交通基础设施十分便利，英语使用程度高。购物、观光、酒店等设施一应俱全。同时，拥有十分国际化的人口。现在的问题是需要对现有的旅游资源进行重新包装，提供更富有香港特色元素的旅游体验。”盛智文表示。
