王石有情怀，有性格，时有张口不慎，事后道歉的时候，记忆深的有两次。而且，我敢断定，他嘴上道歉，心里不服。
一次是2008年5月12日四川汶川特大地震当天，万科集团决定向灾区捐款200万元。5月15日，王石在博客写道：“我认为，万科捐出的200万是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万是个适当的数额。”王石还写道，万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要把慈善当成负担。
此时，王石是理性的。他明白作为职业经理人，自己对企业和员工的权限。什么是没有权限意识？在当年5月18日央视募捐晚会上，日照钢铁杜双华举着一块写着3000万元的牌子冲上台说：刚刚老哥儿几位商量了，决定再追加7000万元捐款，凑1个亿。不知这追加的7000万元是怎么定下来的？临时董事会现场办公特事特批？激情过后这钱从哪出？会不会让企业吐血？有点随意有点闹。
虽然王石是有道理的，但面对铺天盖地的口水，面对万科可能遭到的损害，王石被逼急了，只好表面服软，只好顺从世事，博客文章发出之后5天，宣布万科在未来3年到5年内支出1亿元参与灾区的重建，建“震不倒的学校”，纯公益性质，但要自己操持。后来这事做得漂亮，当年年底捐献的学校就建成了，比大部分捐建项目快许多。
我以为，此事王石太精英，没能敏锐地体察世俗情绪，在错误的时间说了正确的话。
第二次就是宝万之争。去年7月，民企宝能系连续举牌万科A股，取代华润集团成为万科第一大股东。去年12月，王石在万科的内部讲话中说，“不欢迎宝能成为第一大股东。”今年1月的天山峰会上，王石公开称，“民营企业要想成为万科的第一大股东，我告诉你，我不欢迎你。”
今年3月17日，万科召开临时股东大会。会上王石说，“混合所有制是万科的特点，从上市公司来说，股东不应该划分性质，无论民营、个人还是外资，都欢迎。”王石还说，“我绝对非常欢迎民营企业在万科的混合所有制中扮演重要角色。”
有媒体把王石这番话戴帽为“道歉”。哪里道歉了？宝能要当第一大股东，王石只批准人家“扮演重要角色”，只比“拾遗补缺”强点有限，呵呵。宝能要进入万科，靠的是真金白银在二级市场公开买股，实在用不着王石的批准。王石是掌柜的要当东家的家。
王石的口气之所以宽厚了些，是因为他有了后手。在这次股东大会之前4天，3月13日，停牌3个月的万科公告了与深圳地铁集团签署合作备忘录，深铁将以400亿元到600亿元入股万科，这个地方国企可能将持有万科超过30%的股份。
其实，万科原本就是地方国企深特发下的蛋。万科1984年成立时，开始同母公司还相安无事，1985年因深特发欲强行调万科账号上的800万美元，王石开始有了反心。1986年深圳市政府在国企系统推行股份制试点，王石大喜，这是万科独立的时机。但深特发断然拒绝，说你就是孙悟空也跳不出我如来佛的手心。王石没辙，只好找关系去见深圳市委书记李灏，终于搭上股份制的快车，央企华润成为万科大股东。
之后，万科成了一个品学兼优的混合物——既有国企背景，又有民企机制的灵活，还承接了外资的规范和技术，于是在江湖上如鱼得水，且高风亮节，光环四射，一步步做到行业老大。
国企的光环一直罩着万科。谁想，如今王石要引进另一家地方国企深铁进来，华润却不高兴了。在股东大会结束后，华润突然提出异议，认为万科和深铁的合作方案，没有经过万科董事会讨论通过，是管理层自己的决定，程序有问题。华润表示，已向深圳和香港的监管部门反映了这些问题——呵呵，华润才涉及批准与否的权利。
深铁能否顺利进入万科，尚待观察。但就王石这番“不欢迎”的话，以及貌似的道歉，我以为，是在正确的时间——有深铁做备胎，大方点也无妨——说了错误的话。
