王石的底牌依次揭开。
当你以为深圳地铁已经是万科的王炸了，没想到王石还留了后手。
3月24日晚间消息，万科称，除与深圳地铁签署备忘录外，还在2015年12月25日与另一名潜在交易对手方签署了不具法律约束力的合作意向书。除上述潜在交易对手方外，公司还在与其他潜在对手方进行谈判和协商。
时光如刀，王石渐老，但平衡股东的权术却日臻精湛。
22年前的1994年3月30日，君安主将张国庆率领盟军深圳新一代、海南证券、香港俊山投资、创益投资等挟万科10.73%的股份发起《告万科企业股份有限公司全体股东书》，意图收购万科，控制万科董事会。
在王石看来，君安的动机非常明显：通过告股东万言书，争取万科股东的支持，达到改组万科董事会，从而操纵股票走势的目的。
彼时，君安承销万科B股，有1000万股仍压在手上，成本在12元每股，而目前市场价只有9元每股，按市场价售出将亏损3000万元。如何既脱手套现，又不亏损呢？就是制造万科被收购题材。
王石能做什么呢？有两点：一、瓦解改组万科的联盟，挫败其发起特别股东大会的动议；二、充分向市场披露信息，不要盲目跟进购买万科股票，以免受损。
而这两点都需要时间。
随后，王石打出了第一张牌，交代郁亮申请股票3月31日停牌，并获得批准——这是中国股市的第一次停牌，万科开了一个先河。
第二张牌，分析君安联盟的持股情况，拉拢离间持股6.2%的新一代。随后，新一代发布声明，宣布取消君安作为财务顾问的授权。
第三张牌，查找君安方此前大量买进万科股票的证据。
第四张牌，广泛寻找包括海南证券在内的等股东的支持，起码不反对万科。
随后，于4月2日，万科次发布《公告》：“董事会认为没有必要对此种建议（君安倡议）做出正式反应”。但 《公告》仍称，“董事会认为该事件极为严重，并希望向股东和公众保证如下：一、董事会至今未收到收购本公司的要约。二、本公司有稳定的、强有力的管理阶 层。三、“新一代”、“海南证券”、“中创”对公司目前管理阶层表示支持。四、本公司和附属公司的业务一直是令人满意的。董事会对君安证券有限公司今次行 动表示失望……
4月4日，万科在深交所复牌，被揪住小辫子的君安在盟军瓦解的背景下选择了沉默，曾一跳三尺高的万科股价重归沉寂，君安等炒家折戟沉沙。
2000年8月10日，王石与万科管理层“卖掉”第一股东，迎接华润入主，当时华润直接及间接持股10.82%。2004年至今，华润系对万科持股比例均维系在15%左右。
这一套路看着是否似曾相似？
对，在对抗宝能系的过程中，王石驾轻就熟再次用上了上述套路。
首先，用停牌打乱对方部署；其次，将安邦拉拢到自己这边；再次，大打舆论牌，将社会言论引导到有利于自己的风向；最重要的，还是寻找原有股东及新股东的支持。
此役中，最重要的一张牌就是引进了新的大股东深圳地铁。后者将向万科注入位于深圳前海的多幅优质地块，总估值接近500亿元，注入完成后，深圳地铁或将取代宝能系成为万科的第一大股东。
而目前，宝能系共计持有万科22.11亿股，占万科总股本的24.28%。
当3月17日万科临时股东大会召开后，宝能系对万科继续停牌投了赞成票后，市场曾一度认为这场沸沸扬扬的股权之争已宣告落下帷幕的时候，没想到其后高潮迭起，剧情更加精彩。
先是曾经的第一大股东华润突然发难，声称引入深圳地铁的计划未经过董事会讨论。
接着，万科抛出了还有其他“潜在交易对手方”的公告，剧情更加迷离起来。
然而，纵观整个股权之争的过程，万科或者说王石对攻防节奏的把握其实是从容不迫的。而其终极目的，是为了维护管理层在万科的实际控制权。
当宝能系来势汹汹的时候，万科引进了深圳地铁；当深圳地铁有可能成为第一大股东的时候，我又声称还有其他的潜在交易对手。即，你持有我股权可以，但不要对管理层指手画脚。
有人曾经把管理学称为“权力控制的游戏”，其实从人与人之间利益博弈的角度来看，此言可谓确论。
在权术谋略之中，帝王之术最为看重的仍在权衡之道，擅于把控全局，既不让某一方“势力”过分强大，又不让另一种“势力”过分弱小，达成某种形式的平衡，谁也不能占据绝对的优势地位，从而威胁到王权。
王石就如一个权谋高手，游走于各个股东之间，维系着股东间的平衡，更维系着管理层对万科的实际控制权。
