欧洲第四大零售公司麦德龙集团（Metro AG）宣布将自己的超市业务（Cash and Carry）和电子消费品零售拆分为两个公司独立上市。
超市业务指的主要是麦德龙超市（以及一些集团子品牌超市如 MARKO 和 Real）。除了企业采购人员，麦德龙对于大部分人来说可能比较陌生。它和家乐福、沃尔玛甚至 Costco 不同之处是它的模式主要是批发而非零售，即目标顾客主要是餐饮企业、中小零售商和机关团体，而非个人消费者，因此它的产品单份分量都比较大。
而麦德龙集团的个人电子消费品零售业务主要包括万得城（Media Markt，简单来说它相当于欧洲的百思买）。万得城曾经于 2010 年进入中国市场，3 年之后因水土不服而退出。
麦德龙超市在全球 25 个国家有 750 多家分店；万得城的 1000 多家店铺分布在欧洲的 15 个国家。2015 财年，麦德龙集团电子消费品的总收入为 217 亿欧元；而超市业务为集团创造了 370 亿欧元的总收入。
麦德龙集团称，拆分后两个公司能够更好地专注自己的业务，对市场做出更及时的反应，并提高运营的效率。而投资者能更灵活地对不同业务进行投资。麦德龙集团的首席执行官 Olaf Koch 说，拆分之后两家公司可能会进行新的收购跟合并。这次拆分不会引来裁员，他们反而会增加招聘。
根据路透社的报道，股票和证券分析公司 Market Securities 的分析师对这项拆分前景并不怎么看好。他们认为麦德龙重点的海外新兴市场如俄罗斯和中国的整体经济环境都不太好。
麦德龙总部在德国，是欧洲第四大零售商，排在 Schwarz（德国折扣超市 Lidl 的母公司）、乐购（Tesco）和家乐福之后（2014 年数据）。麦德龙的体量和 Aldi （德国的折扣超市，定位和 Lidl 相似） 不相上下。
2015 财年，麦德龙的超市业务在东欧以外地区同比销售都有所下降（like-for-like sales，指剔除不可比因素如新门店、新产品的增长）。而以万得城为主的电子消费品业务在所有市场的同比销售增长为 3.1%。二者的发展态势南辕北辙，业务范围也不同，如此看来，将二者分离可能不是什么坏事。
麦德龙在中国有 82 家超市，同时它也在发展线上销售（它于去年开启了自己的线上商城并且入驻天猫国际）和 B2B 食品配送业务。因为在“批发”和自助仓储方面少有直接的竞争对手，它在中国市场的销售额于 2014 财年、 2015 财年分别同比增长 11.2% 和 17.4%。
麦德龙的三大主要股东德国哈尼尔集团（Haniel）, Schmidt-Ruthenbeck 和 Beisheim 同意进行拆分业务。这项拆分预计将在 2017 年年中之前完成。消息宣布后，麦德龙的股价上升了 13%。
