宇宙第一大房企万科也喜欢玩这个。过去十几年，万科傲娇地取了一堆行动代号：有“沃土”，也有“小草”；有“八爪鱼”，也有“龙”；有“珠峰”，也有“曼哈顿”……
我们选了万科的十个行动代号，或许可以从中窥视出，宇宙第一大房企到底在玩什么。
1st
沃土计划
2016年1月，万科启动了“沃土计划”，即集团信息化战略。
万科认为，这项计划的意义在于，“这是灵魂深处闹革命”。
半个月多前发布的“2015万科年报”，详细讲述了“沃土计划”的背景及目标：“随着公司的转型深入，未来的客户群体将更加广泛。公司需要以互联网的思维打破业务边界，实现各项业务和客户的互通互联，通过整合客户资源，在各业务线之间形成价值链和生态圈。为此，公司启动了‘沃土计划’，未来将以信息化战略为基础，构建统一的信息平台，为多业务协同综合提效打好基础，重构业务流程，形成清晰、规范、便捷、统一的管理模板。”
万科总裁郁亮说，“沃土计划”有点像改革开放早期成立的“国家体改委”，为的是冲破旧体制。
万科可能是借鉴了华为数月前启动的“沃土计划”，但后者的含义有所不同，指的是“打造面向开发者伙伴的开发使能平台和联合创新”。
2nd
小草计划
2015年4月，万科内部发文《万科集团内部创业管理办法》，鼓励司龄超过2年的内部员工创业。
万科为这个强悍的战略行动，取了柔弱的代号：“小草计划”。
“小草计划”的要义就是，鼓励员工在万科“城市配套服务商”的产业链上下游，自由破土，开创个人事业。万科甚至愿意为创业员工提供单个项目最高3000万元、累计最高3亿元的资金支持，当然是作为项目入股。此外，还提供合作方、专家等资源支持，甚至还可以在两年内为离职员工保留职位。
这被视为万科「事业合伙人制度」的补充。“事业合伙人制度”是内部合伙，“小草计划”则是外部合伙。
是啊，既然恋情留不住，亦可成欢到天明。
3rd
珠峰行动
“珠峰行动”，为的是“培养万科未来事业的接班人”。培训对象主要是一线公司的总经理、总部职能部门的管理层等。
珠峰行动“最早是在2013年3月正式开班，由万科总裁郁亮担任班主任。据说郁亮玩得很认真，包括晨跑、晚自习都全程参加。
之所以叫做”珠峰行动“，主要是显得比较高大上，毕竟来听课的都是有头有脸的老总。当然，万科不是这么解释的。
万科说，因为这个班里的每个人都要给自己设定一个挑战性的任务，一开始要求每个人都登珠峰，后来觉得不够现实，就修订为每个人都要跑马拉松，女性半马，男性全马。
但是行动代号还是叫”珠峰行动“，没有改成”马拉松行动“。我们臆测，可能是站得高比跑得远重要吧。
而且，这个行动代号，是在郁亮登珠峰之前就定下来了。
4th
海盗计划
”海盗计划“也是搞人的。十几年前，万科为了弥补因快速扩张带来的人才空缺，有预谋地从地产央企中海那里挖了很多人。
”海盗计划“的”海“，指的就是当年的中海。据说，当时万科20多个一线公司的老总有三分之一来源于「海盗计划」。后来，龙湖等房企也效仿万科跑去中海挖人，中海因此赢得了中国房地产行业「黄埔军校」的美誉——现在，这项美誉恐怕不再了。
除了从前的”海盗计划“和现在的”珠峰行动“，万科在人才战略上还是有很多花招的——
2007年弄了个”007计划“，主要从跨国企业挖人，而且当时挖来的几乎都是非房地产行业的国际精英，现在他们中的孙嘉、刘肖等人已经身居万科集团高位；
当然，还有弄了十五六年的”新动力计划“，通过校园招聘，一共弄进了将近2000名毕业生，目前大约有七成留在万科。
5th
千亿计划
”千亿计划“不是赚钱，而是花钱。
2011年起，万科集团启动了”千亿计划“，定期派驻工程管理人员留学日本，在项目现场学习日本优秀的工程管理经验。
所谓”千亿“，送出去一千个人，花费大约1亿元人民币。
这些年来，为了最终能像日本那样做到工地完全不扬尘、房子100%不漏水等目标，万科花血本孤独地推进”住宅工业化“战略——现在没那么孤独了，总算有一些房企也开始愿意跟进。”千亿计划“解决的就是该项战略的人才问题。
