4月12日下午，北京，刚划完船的万科董事局主席王石身穿格子衬衫，以“50后”创业者身份对话“80后”创业者今日头条创始人张一鸣。
“如果再年轻30岁，您会怎么选择呢？”这个张一鸣曾私下问过王石的问题，被主持人抛上了台面。30年前，万科刚刚创立不久，“君万之争”尚未发生。如果重来一次，王石会不会甘愿拱手让出股权，只当个职业经理人？
作为市场经济下成长起来的创业偶像，65岁的王石对万科的掌控力，自去年起看似变得岌岌可危。从22年前的“君万之争”，再到去年起的“万宝之战”，眼下的华润“反目”，这场控制权之争，因华润、安邦和“宝能系”等股东的相对沉默，几乎演变成了王石“一个人的战争”。
6月18日复牌日，这场股权争夺战结局是悲剧、正剧还是喜剧，正取决于此刻事关方秘密谈判桌上的进展。留给他们的时间并不多，在未来两个月，各方博弈进入到最后阶段。万科的未来正充满变数，也许更好或许更差。
去北京的前两天，4月10日，深圳大梅沙，京基喜来登酒店，王石受邀参加基石资本2016年客户年会。他与基石资本董事长张维相识多年，这也是张维第三次邀请他出席演讲。
王石的演讲题目是《万科与体育》，扣题年会关键词“跨越”。一场暴雨，让他原定下午的演讲推迟到晚上8点。不少参会嘉宾更改了行程，等候他的演讲。
从去年起的“万宝之战”，到眼下的华润“反目”，万科控制权争夺战结果如何？大家都希望从王石的只言片语里，得到最新一丝进展。
“这么多年，万科股权之争仍在解决之中，到底如何应对？”果不其然，王石并不避讳谈论股权争夺案，他坦承，万科依然面临大股东治理课题。对于华润、宝能、深圳地铁等股权分配的问题，王石则均以一切以公告为准回避。
王石既而提到深圳地铁，他说：“这是我王石和万科管理层的整体想法。”他认定，这是万科在资产重组、往前发展中业务上“非常好的选择”。
在华润集团董事长傅育宁公开呛声万科管理层，回避股东“搭上”深圳地铁的20多天后，王石首次对重组深圳地铁表态。
视线回到3月17日，下午3点，同样是深圳大梅沙，万科中心6楼会议室。王石、郁亮等一众万科高管先后坐定后，一场“山雨欲来”的临时股东大会正式开始。
两个小时的会议，要审议万科A股继续停牌、筹划重组的议案。就在这5天前，为抵御第一大股东“宝能系”（持股24.26%）夺取企业控制权，万科走了一步棋—引深圳地铁为援，其将以400亿-600亿元优质地铁上盖项目资产入股万科。这一度被视为万科管理层手上最具分量的一份重组计划案。
投票结果很快出来了，万科监事会主席解冻宣布，万科A股继续停牌的议案获得场内外87.01亿股投票，其中，赞成84.52亿股，占比97.13%。
“宝能系”、华润、安邦，都投了赞成票，下一刻的转折来得很突然。
临时股东大会结束后，现场媒体还没有散去。华润方面的代表，突然提出万科与深圳地铁合作有程序瑕疵。在言语“发难”之前，华润派驻万科的三位董事，已经向深圳和香港的监管部门反映了上述问题。
当天深夜，华润集团再度发声，称万科以公司董事会名义(“承董事会命”)发布公告，且公告涉及公司重大资产交易及股价敏感信息，公告就必须先经董事会讨论。
两天后，在北京钓鱼台国宾馆参加“2016中国发展高层论坛”中的傅育宁被媒体堵到，讲了四句话，意思明确：万科引入深圳地铁如此重大事情，在11日董事会上只字未提，这不合适。华润支持万科发展，同时也高度关注良好的公司治理制度。
华润高层此后再无公开表态。据时代周报记者了解，华润上下已被禁言，不许随意对外谈论此事。截至发稿，华润官方亦未回复时代周报记者的采访提纲。
铁杆华润翻脸前后
傅育宁的喊话，至少让外界看到，万科与华润之间已经不是过去那般铁板一块的“和睦”。
1984年的中国，诞生了很多企业，他们都是中国现代文明的见证者。万科身处其中，也开始了前途未卜的历程。从脱“红帽子”艰难股改到“君万之争”，万科需要和原本大股东深圳特区发展公司（下称“深特发”）斩断关系后，寻找“新婆婆”。
2000年，王石第一次把华润引入万科董事会，这是他在外资股东、管理层收购和红筹公司三者中的最终选择。16年前的那场婚姻，看起来像是一个过家家游戏。当时，万科销售业绩不足40亿元，华润自身的地产业务更加微不足道。
多年后，这场婚姻进入哈佛商业评论，成为经典案例。在王石多本回忆录或访谈中，他称赞华润，“既能支持万科的房地产开发主营方向，又能为万科在国内外的融资渠道提供支持”。
多年来，华润与万科的关系十分微妙，华润有足够财力控股万科，却始终没有达到完全控股，持股比例多年来徘徊在15%左右，只是在2006年，累计持有16.3%的万科股权，达到近10年的峰值。
外界同样对华润“积极不干预”的财务投资人角色和无为而治管理方式竖起大拇指，称这是对于万科价值和体系的认可支持。
改变发生在宋林落马后，华润迎来新话事人傅育宁。2014年4月，傅育宁接替宋林，成为华润集团新一任董事长。在此之前的17年间，傅育宁一直在招商局系统工作，最高至招商局董事长职务，人称“学者型商人”。
在华润呛声万科之前，市场一直看不透傅育宁的主事态度和华润的立场。
在2015年万科与宝能系的股权之争进入白热化之际，华润始终保持沉默，“宝能系”三度举牌过后，万科管理层拜会华润，华润才出手增持万科至15.29%，仅超过“宝能系”0.25个百分点，且此后再无增持举动。随后“宝能系”再度增股，超越华润5个百分点，正式成为第一大股东。
随后的剧情峰回路转。
《21世纪经济报道》与《财新》先后接到爆料称，2016年元宵节刚过，宝能董事长姚振华主动拜访了华润集团，与傅育宁进行了一个多小时的密谈。春节（2月8日）前，华润与“宝能系”在新加坡密谈，华润有意收购宝能系手中的万科股票，但终因价格太低而不被后者接受。
截至目前，华润和“宝能系”对此未有澄清和解释。
虽然没有更多的细节被挖掘，但加上华润对万科引入深圳地铁的异议，傅氏风格下的华润不愿再当绿叶陪跑，而且万科控股权不能旁落的诉求，却是一清二楚的了。
事实上，新局面下，股东与管理层的利益站队决定了各自的立场，这也让华润与万科有了根本分歧。
地产公众号“一勺言”分析称，傅育宁是以“救火队长”角色出现在华润的，他在嘉德置地董事会里的独董经历，以及香港商界的从业历程，也提供了足够的时间与余地，让他不是一个地产生意的陌生人。
空降的身份，在对待万科这个资产包时，傅育宁没有“只能接受现状”的历史包袱和心理情结。在履新华润掌门人仅仅7个月后，傅育宁就曾作出了一个惊人的、却并未引起足够重视的大动作：让华润三九与双鹤药业的整合迅速搁浅。
万科已经长成大生意，正在轻松展望3000亿元规模、200亿元净利润，并冲刺万亿大市值。华润显然不会轻易放弃第一大股东身份，傅育宁需要打破现状。“宝能系”与万科管理层的对峙，让华润走上台前；而万科管理层引入深圳地铁，则让华润在危机感之下找到了打破现状最有利的引爆点。
“无论如何，万科与华润间的均衡关系已经被打破。”全国工商联房地产商会理事李骁对时代周报记者称，要看华润下一步的表态与取舍。
