曾几何时，在电商冲击、租金压力之下，曾经作为主要阅读空间之一的实体书店面临着越来越艰难的处境，一家家颇具人文情怀的独立书店相继关店、迁址，不时引发人们对其命运的关注与讨论。记者采访了独立书店经营者及业内人士，分析独立书店的困境及发展前景。在万圣书园创办人刘苏里看来，未来，体验式书店将是独立书店的出路之一。
迁址、关店：租金等经营成本高 电商销售冲击
很长一段时间内，独立书店经营都笼罩在“寒冬”之下，不时传出“倒闭”消息，如北京第三极书局、光合作用书店。此外，还有一些独立书店宣布迁址，如时尚廊书店；去年11月份，经营古旧书的正阳书局亦暂别前门地区。
其实，无论“关门”还是“迁址”，包括房屋租金等在内的成本问题是最让书店头痛的原因之一，颇有名气的布衣书局实体店亦因此几经迁址。“单向空间”(原单向街书店)经理武延平也承认，上涨的租金确实让经营者压力很大。
“租金问题在北上广一线城市中情况比较严重，短时期内难有好的解决办法。很多书店开始从事复合型经营，算是一种让步，或者说新的尝试吧”。武延平表示。
去年11月份，独立书店“言几又”北京分公司运营经理果子龙也曾告诉记者，仅就言几又来说，单纯图书销售带来的利润，大致只占到全部利润的40%。
此外，自网上购物兴起之后，电商对实体书店也造成了很大冲击。一位不愿透露姓名的业内人士表示，在一些电商平台上，经常新书刚刚上架就开始打折，甚至还存在价格恶性竞争的现象，再加上各种促销手段，“实体书店实在难以抵挡”。
万圣书园：难以大规模推广的经营模式？
在众多独立书店中，北京万圣书园的发展状况比较好。经过多年经营，万圣书园以及相连的醒客咖啡厅已经成为众多读书人淘书、聚会的场所。
此前，曾有业内人士提出，独立书店可参考万圣书园经营模式。不过，武延平认为，“万圣书园对书籍的选择、分类水平很高，不是通过短短几年培养就能达到的。此外，它还有从全国各地淘出来的书，别的地方很难见到。从这个角度说，万圣书园的模式难以大规模推广”。
对此，万圣书园创办人刘苏里认为，所谓独立书店，就应该是排除所有内外力量干扰的书籍零售实体，“其中展示、销售的书籍，是以满足人们求知、求智、求得心灵解放等需要为目标。它还要是一个思考、讨论人们应当如何生活的场所，也可以称其为‘公共空间’”。
“始终站在买书人的立场上来办书店非常关键。”刘苏里告诉记者，万圣书园里也卖畅销书，但肯定经过严格挑选，“否则就失去了万圣独立存在的意义”。
夹缝中的生存之道：体验店或为出路之一
困境之下，如何寻求生存之道成为众多独立书店首当其冲面临的问题。在这方面，单向空间试水出版业；言几又则定期举办文化沙龙并提供餐饮服务……果子龙认为，独立书店转型可以参考诚品书店的发展模式，“将书店变成一个拥有很多复合业态的阅读空间”。
此外，在互联网风潮之下，不少实体店开始开展线上活动，如经营微信公众号培养粉丝群等等。在对“互联网+”的转型理念和创新模式进行反思后，刘苏里提出“独立书店不是杂货铺”的观点。
“书业在互联网压力之下急于转型，但不能啥新奇就去卖啥。”刘苏里觉得，独立书店仍需坚持以书店本身、以图书为本的独立性，从图书质量、思想深度和书店定位本身入手，“万圣在‘陈列、摆放、展示’这六个字上下的功夫，远远大于在其他销售手段上下的功夫”。
分析现状，刘苏里认为提供体验式阅读的书店(即体验式书店)将是独立书店未来的出路之一，“互联网条件下，作为空间的网络和传统书店，各有弊端。网络解决不了人的孤独问题，而传统书店在链接读者方面，效率低。体验店恰好取两者之优势，避开劣势”。
“不过，2015年，全球主要国家独立书店出现了回暖迹象。这说明目前独立书店远远未到绝境，也不是体验店兴起的时候。”刘苏里称。
