就在2天前，绿地提出2016年3200亿销售目标，再次叫板万科的3000亿，即使是京津冀区域，火药味也相当明显。
6年轮转，绿地选择大兴作为战略制高点，再次出发。
4月26日，绿地京津冀事业部举办新品发布会，5个五个重磅产品即将入市。位于北京的绿地金融中心、绿地智慧健康城，天津盘龙谷绿地百年中国和石家庄的绿地中山公馆项目。
以及在京首次亮相的高端系产品云翡，绿地京津冀布局清晰可见。
2010年，绿地就是在大兴作为出发点，打开北京市场的局面，品牌影响力得以扩大与发展。时至今日，绿地京津冀2015年营业收入超200亿元。
不过，在绿地集团京津事业部总经理欧阳兵看来，这样的成绩还是“很惭愧”。
“实际上心里非常清楚，按照集团的期望，其实我们还做得不够好。”欧阳兵透露，在来北京的第一天，董事长提了一个期望，希望京津事业部顶上上海两家事业部，但现在仅是上海两个单位产值的一半。
在北京楼市连续数年高增长，同区域公司挣得锅满瓢盘的背景下，欧阳兵的心态似乎情有可原。但不可否认的是，绿地京津冀事业部的增长乏力，一定程度上暴露出这家老牌房企陷入发展瓶颈的事实。
4月25日晚，绿地控股发布2015年年度报告，在主动大幅收缩能源产业规模后，全年经营收入同比下降21%至2073亿元，实现净利润约69亿元，同比增长38%。其中，地产主业实现合同销售金额2301亿元，比2014年减少100亿元。
与此同时，绿地集团大力发展的大基建、大金融板块，已然后发赶上。其中，金融业务板块持续发力，全年利润大幅增长289%。今年一季度，金融产业净赚13亿元，同比增长69.81%，占一季度集团利润总额的52%。
有趣的是，城市的另一端，绿地的老对头万科也在举办新品发布会。以“三好”为主题，万科打出“无边界住宅”、“人性尺度规划”、“v-link”、“睿服务”等一系列全新理念。
纵观万科过去两年的动作，无论是提升物业服务、进军家装市场，抑或部署教育营地，开设社区食堂，都是深度挖掘房地产领域的上下游，更类似一种“线性”发展的模式。
与之大相径庭，瞄准“大基建”“大金融”“大消费”三大领域的绿地，在传统房地产之外，“网状”的产业格局成为企业未来发展的架构特点。
中国住房市场化20年孕育出的两架地产航母，正在朝不同的方向驶去。显然，这并不是事故的最后结局。
至少，从这场声势浩大颇具对垒意味的发布会上看，绿地正在向业界释放出一个信号，势要再出发。
2015年财报中透露，绿地在区域策略上向一二线城市集中的同时，产品形态亦发生了变化。去年新增的69个储备项目中，住宅产品可建建筑面积占比约70%。此外，高端住宅产品系进驻重点城市。未来落地大兴的“绿地·海珀云翡”，即为绿地在北京的首个“雅奢豪宅”项目。
而嫁接大健康、大金融产业，绿地将把其用总价80亿左右、共4个地块打造的大兴生物医药基地片区“绿地·智汇健康城”，打造成为北京最大的互联网加生物医药及健康的产业新城。
以点窥面，2016年的绿万之争，或许更值得我们拭目以待。
