上海各超市巨头悄然启动新一轮发展战略 各有侧重

辞旧迎新之际，2家总面积达4.5 万平方米、经营商品超过2万种的“世纪联华”大卖场同时落户天津；本月中旬，华联吉买盛哈尔滨店将开幕，这是这家超市业后起之秀日前在本市同时开出4家大卖场后的又一大动作。这表明，上海超市行业新一轮发展战略已悄然启动。据悉，仅联华、华联、农工商3大超市5年后的总门店数要上升到1.5 万家左右。
　　
　　以新的广度和深度耕耘全国市场，上海超市行业的步子越迈越坚定。联华超市已把发展战略目标锁定为全国性企业，5年后，“联华”大旗将插到全国五分之四的省市自治区，总门店数达到8000 家，年销售额800 亿元；华联超市也启动了新一轮发展战略，从今年开始，他们将以上海、北京两地为轴心，呈扇面状向全国辐射，涉足华东、华北、华中、东北、西北、西南等6大片19个省市的20多个重点城市。今年，华联新发展的门店数计划达近千家，是去年新增门店数的3倍；农工商超市在深度上使足劲，到2005 年，他们将在浙江、江苏两省的所有地级市、县级市都开设门店，市外经营比重达到70％。华联吉买盛则把目光瞄准东北，除收编吉林“北国春天”旗下4家面积均在一万平方米以上的大超市、挺进哈尔滨外，甚至计划将门店拓展到俄罗斯远东地区。
　　
　　经过几年的发展，上海各大超市已初步形成差异化经营思路，在业态的推进各有侧重。联华以“综合优势”见长，制定了全业态推进的全国市场发展战略。5年内，联华旗下的联华超市、世纪联华、快客便利、家友超市、联华复星药房都齐头并进，每一种业态一旦进入，将力争成为当地市场头三名；华联则将继续发挥“全国优秀特许品牌”的优势，纵深发展特许加盟。到今年年底，加盟华联超市的门店数将占新增门店数的80％左右；而农工商超市未来将坚持“一大一小一专”同步推进的发展战略———以生鲜食品为主导的大卖场，以及时性、便利性、时尚性为特色的好德便利店、以“体面舒适”为特色的帕尔休闲服饰专卖场。
　　
　　与新的发展高度相呼应，后台支撑体系也将跃上新的台阶。联华将加大引进人才的力度，特别是要把一批具有跨国公司背景的专业人才纳入麾下，高层管理队伍则有计划地送往国外进修 MBA 课程；华联超市将加大物流公司资产运营力度，多方吸引民间资本流入，力争用3年时间，把华联物流建设成为以第三方物流为主的国内一流物流配送体系；农工商正在建立24小时服务消费者的全天候“呼叫中心”和专业从事数据收集与分析的内部商业研究中心……在“做大”的基础上，上海超市业正以“做强”来缩短与洋超市巨头的差距。（解放日报 记者吴卫群）