北京工商大学教授：发展“销品茂”有十忌

北京工商大学经济学院教授洪涛曾提出，发展“销品茂”当有十忌。

　　一忌政府形象工程，不按经济规律运作，不讲经济效益，造成“政府请客，企业埋
单”，使开发商、经营管理商、客商承担“有场无市”的风险。

　　二忌“一刀切”，搞一个模式，形成“大商场热”、“批发市场热”、“超市
热”、“连锁热”、“ＣＢＤ热”、“商业街”之后的“狂风运动”。

　　三忌追求大规模“销品茂”，所谓“销品茂”越大越好，动辄４０万－５０万平方
米和十几亿、几十亿元的投资规模，使“销品茂”成为“吃钱游戏”！实际上国外发达
国家的“销品茂”的规模、类型、层次也具有不同的特点。

　　四忌开发商“单兵独进”，不与商业企业合作，只管建、出租、售卖，不管“销品
茂”的经营，缺乏专业化的“销品茂”经营管理公司。

　　五忌遍地开花，不讲条件、环境，或者只考虑传统消费群商圈，或者搞所谓“供给
创造需求”的创新，脱离实际。

　　六忌“销品茂”多功能，忽视“销品茂”的核心竞争力优势及业态群集效应，搞千
店一面的“销品茂”，难免会步大商场倒闭的后尘，造成巨量损失和浪费。

　　七忌不考虑城市商业网点布局规划，盲目建设、趋同投资，简单地、机械地把
“大、多、高、全”的“大而全”作为目标。

　　八忌只管“建”，不管“营”，投资商与经营商相互脱节。“销品茂”本身不是业
态，而是业态商店的群集形态，经营“销品茂”不是经营商品，而是经营商店群。

　　九忌“销品茂”建设初期规划蓝图设计很好，但具体招商时脱离规划，迁就招商，
导致“滥竽充数”，使业态规划与业态实际相脱节。

　　十忌用传统方式管理和经营现代“销品茂”，业态群体各自为政，或者商品和服务
重叠或趋同，缺乏统一的理念和相对统一的经营，也不利于“销品茂”资源的统一配置
和充分利用。