嘉兴：家电市场残酷洗牌 百货店家电谋求新出路

去年年底，嘉兴家电经销大腕李浩神秘失踪。1月底以来，他所承包的嘉兴两家最大百货公司的家电部被先后清场。2月6日，法院冻结了他的部分货物。

　　李浩为什么会落到这个地步？类似事件会不会在浙江其他地方发生？

　　李浩因何失败

　　据李浩公司的副总范吉介绍，李浩从事家电零售已有六七年，在嘉兴家电业算得上是前辈。

　　2001年，李浩以每年200万的价格，连续三年租赁江南大厦家电部4000平方米的场地销售家电，经营品牌达上百个。同年起，又陆续在嘉善、平湖、桐乡开了分店。每年的家电销售额达到7000万。

　　在2003年5月苏宁电器进驻嘉兴前，李浩和戴梦得购物中心家电部占据了嘉兴家电零售业约60％的份额，是当时嘉兴家电业的老大。

　　“李浩之所以走到今天，我认为主要还是摊子铺得太大，资金不够，又没调配好。”范吉说。

　　此外，李浩在销售策略上也存在问题。比如去年5月，国内空调厂家全面降价10％，李浩没调价，而刚开张的“苏宁”却及时调价，结果在嘉兴市场一炮打红。

　　江南大厦办公室陈主任说，家电部的承包期（1月31日）到后，他们没有跟李浩续约。原因是近一年来其家电销售额跟大厦原先的预期值有距离。“苏宁进入嘉兴后，李浩明显缺乏竞争力。”

　　市场再洗一次牌？

　　李浩退出后，江南大厦并不打算自己经营家电。对此，陈主任解释，做家电投入资金大，回报率低，大百货公司对这一块不会放太多精力。目前他们的打算是，引入一家国内家电巨头，比如“国美”。

　　“去年苏宁进入嘉兴，给嘉兴家电市场洗了一次牌。现在我们希望通过这样的引进，对嘉兴家电市场再洗一次牌。”他说。

　　同样受李浩失踪事件影响的戴梦得购物中心，在解除了李浩承包家电部的协议后，却决定自己经营家电。策略是：专做高档家电产品，以符合自身“精品商场”的定位。“虽然在所有百货商品中，家电的利润是最低的，但我们绝对不会让顾客在嘉兴最好的商场里买不到家电。”

　　苏宁进驻嘉兴是不是“李浩失踪事件”的导火索？对此，苏宁电器浙江区市场部副经理钱晶说：“李浩不具备和我们竞争的实力。之前他能做上嘉兴家电业的老大，主要还是靠了当地大百货商场的品牌。”

　　她说，目前苏宁嘉兴公司30％多的利润，来自厂家对其大型促销的支持费和给他们的广告费。“我认为今后嘉兴的家电零售业，百货公司的经营规模将减小，大规模的专业连锁店或超市将占据越来越多的份额。”

　　失踪事件可能会重演

　　浙江省家电协会一位负责人说，现在省内许多大百货公司都出租柜台给厂家或代理商经营，某种程度上，“百货公司成了房地产公司”。当然他们在选择进场商家时，一般都比较慎重，门槛较高，选择的都是资信较好的企业。

　　“但在市场经济下，这些企业也有可能倒闭，所以很难保证今后不再发生李浩失踪事件”。

　　这位负责人说，如果发生类似情况，根据《消费者权益保护法》中，“谁生产，谁销售，谁负责”的有关条款，只要消费者的购物发票是该百货公司统一开具的，而不是租赁商家的，百货公司就应该负责该产品保修；消费者没有提到货的，百货公司就应该负责供货。（消息来源：《都市快报》/陈勇）