尽管绿城、佳兆业两场“速度与激情”的收购战均告失败，但老孙仍然坚持自己的“道路与梦想”，自称“融创收获很大”。
7月6日，融创中国控股有限公司公告称，截至2015年6月底，集团实现合约销售金额304.3亿元，同比增长2.11% ；其中合同销售金额为272.6亿元，预订销售金额为31.7亿元。
今年3月份举行的2014年度业绩会上，融创披露公司2015年销售目标为660亿元。据此推算，该公司上半年完成目标的46.11%。
数据显示，融创合约销售面积约136.6万平方米，同比增长2.25% ；今年上半年合约销售均价约2.23万元/平方米，与去年的均价基本持平。
在布局方面，孙宏斌给出“非常小心谨慎的态度”。就在6月18日发布会现场，他强调 ：“我们手中的土地储备，足够维持在北京上海2-3年开发使用，所以我们拿地会谨慎操作。”
官方数据显示，截至2014年12月31日，融创土地储备共计约2162万平方米，权益土地储备共计约1280万平方米，合共71个物业发展项目分布于北京、上海、重庆等多个一二线城市。进入2015年以来，该公司也只是近期拿下南京、重庆等城市地块。
除此之外，上半年融创最大的动作还是连推两个顶豪项目——北京壹号院和使馆壹号院。据悉，北京壹号院项目将于今年9月份入市，均价将在15万-20万元/平方米之间，临湖项目则至少要卖到40万元/平方米。老孙更称，不给这个项目目标，一年不卖一套都可以。
作为“配角”的使馆壹号院才是今年下半年融创主打豪宅项目。据了解，使馆壹号院共221套房源，户型区间为180-280平方米，单价为12-15万元，总价在2000-4000万元之间，预计三年售罄。
回顾融创今年上半年的整体表现，分析人士认为，按照融创的销售情况看，整体运作还是符合市场预期的，同时两次并购战线外移，也未影响融创的业绩表现。
“全年目标不会变，现在已经完成得很好。”对于融创的情况，孙宏斌很自信 ：“稳操胜券，一切志在必得。”
按照融创的如意算盘，还是想通过收购或并购直接拿到优质地块，这也是两年来其连续展开绿城、佳兆业两次 收购大戏的题中之义。
老孙坚信自己对市场的眼光很准 ：“这两次收购都是符合融创发展战略的，收购绿城是要布局上海区域，收购佳兆业则是要进入深圳区域。”
这一点也得到了包括融创投资者在内的业界一致认可。于是，秉着一向“快、狠、准”的风格，在踏实买地和并购跨越中，老孙选择后者，借此让融创在第二个十年“一步飞升”。
遗憾的是，生意场上，或许也要讲“天时、地利和人和”，这两次收购最终纷纷“告黄”。对此，老孙似乎很看得开 ：“大家要以平常心看到并购，生意就是生意。其实融创收获很多，毕竟挣钱容易，得人心难。”
“人心”和“名声”是老孙自认为这两年来最大的收获。以佳兆业为例，按他自己的原话，“现在在杭州或深圳，没有人不认识融创，我们的市场判断力和执行力得到市场充分认可”。
除了“人心”与“白武士”、“接盘侠”的名声，对于融创而言，最实在的还是在两次收购中获得了实实在在的市场。
即便与绿城之间的最后纠缠充满了“罗生门”般的悬疑，但今年5月，失却“最贵黄浦湾一号”的融创，终于如愿以偿抱走了最想要的上海融绿平台，并保住了在上海和浙江区域的市场占有率。
佳兆业收购案中，如同前述老孙的话，融创已然给华南留下“接盘专业户”的名号。“吃亏才能得人心，现在不断有项目来跟我们谈。”孙宏斌说，华南区域也是融创一定会进入的。
不过，生意就是生意，两次失败也难挡老孙想要通过并购做大的意图。在上述发布会上，他便再次强调 ：“只要符合融创聚焦核心城市的战略项目，融创都愿意去接触。”
尽管两次急切并购举措，令外界再次加深对老孙“狂人”的印象，但他始终认为自己很保守，并特别强调谨慎、稳健和安全。
权益增长、利润、降低融资成本和现金安全，老孙说这是融创最看重的。“达到既定规模，不再盼着销售额像以往般快速增长。”他进一步强调，融创发展要均衡、要利润、要安全、要从容。从利润角度看，融创的增长还没有开始。
