博鳌特稿 康红恩:文化艺术商业是融侨的重要发展方向

   2015-08-07 观点地产网2810

编者按:2015年,中国房地产值得记忆的年份,行业曾经的辉煌及骄傲正在改变,瞬间爆发的新概念、新思维、新元素不断与这个行业交集。但与此同时,房地产行业传统的开发、资本模式、商业业态却正面临着空前的失控与颠覆。所有人都在说着,要转型、跨界、突围,但前方是不是有清晰的方向?

8月11-14日,博鳌房地产论坛将在海南开启第十五周年大幕,观点地产新媒体继续推出“博鳌特稿”系列报道,对中国房地产行业及上下游全产业链的企业家、专家学者、政府协会人士、行业精英等,进行全方位的接触与访问,共同研判与交流“转变时期的中国房地产”。

观点地产网 当商业地产同质化、泡沫化等问题变得愈发突出的时候,特色成为开发商强调最多的东西。对融侨来说,与文化艺术结合就是其商业地产最重要的特色,而且这个特色将集中体现在融侨进入上海的首个项目中。

2014年12月8日,融侨以27.46亿元成功竞得上海宝钢长宁置业有限公司100%股权,获取该公司位于上海长宁区新华路街道71街坊8/3丘地块。

根据融侨的规划,这个项目将被打造成上海一个新的文化、艺术、商业加办公的目的地。“目前我们按照这个目标在推进,我们会花很大的力气和下很大的工夫去做。”

“最近和上海比较有名的文化艺术商业管理的团队成立了融侨文化商业管理公司,整个大文化商业的运营团队已经顺利启动。”康红恩表示,这些都为上海项目发开建设和运营提供了基础,也为集团将来在文化艺术商业领域的发展打下了基础。

融侨集团副总裁康红恩先生

谈及为什么会选择将文化艺术作为融侨商业地产的发展方向时,康红恩分析称,主要原因有两个。首先传统的商业与文化艺术相结合的方向发展是一个趋势,另外就是由融侨本身的企业基因决定的。

康红恩表示,融侨集团本身就非常重视文化艺术,企业的发展需要跟企业的基因和价值观相连接,那么文化艺术与商业的结合可以说是体现融侨价值观的方向之一。

除植入文化艺术概念外,康红恩透露,融侨的商业项目还会积极与互联网融合。“我们的文化艺术商业项目一定会结合互联网+,比如我们会把孵化器功能考虑进去,而孵化器很重要的一个方向就是互联网产业和产品的孵化。”

康红恩表示,结合了文化艺术与互联网的商业项目将成为融侨商业板块一个新的投资产品,也是融侨跟其他开发商不同的地方。未来随着上海项目的成型,这种产品将在全国进行拓展和复制。

除将文化艺术融入到商业地产项目外,康红恩透露,未来融侨的社区开发运营也会往这个方向发展。

在康红恩看来,过去开发的小区、社区,更多的强调居住,但是社区未来的发展是要致力于给人们提供高质量的生活方式,而高质量的生活方式一定要在精神层面的,这需要文化、艺术的配合。

“所以文化艺术的社区和文化艺术的城区是我们未来重点的发展方向。”康红恩如此强调。

以下为观点地产新媒体对融侨集团副总裁康红恩先生的采访实录:

观点地产新媒体:融侨上半年的销售完成情况怎么样?中央轮番出台的救市政策给融侨带来了怎样的影响?

康红恩:我们上半年的销售还不错,按照计划完成了。中央出台的政策总体来说还是正面的,但除了政策之外,我们主要还是看市场情况,我觉得下半年市场会更好,而且我们在各个城市都有在开发,所以我觉得今年的市场还是比较乐观的。

观点地产新媒体:2014年,融侨通过收购宝钢长宁置业正式落子上海,这个项目开发情况怎么样?

康红恩:上海项目对融侨来讲是完善全国布局的一个重要项目,也是一个重要机会。目前我们正在启动这个项目的规划定位及交地的工作。这个项目我们希望把它打造成上海一个新的文化、艺术、商业加办公的目的地。目前按照这个目标在推进,我们会花很大的力气和下很大的工夫去做。

观点地产新媒体:这个项目的出让条件很严格,要求受让人100%持有商业和办公物业,或者整体出售,那融侨是准备自己持有还是会选择出售?

康红恩:总体上来说,我们会自己持有经营这个项目,因为这个项目是融侨企业布局和转型升级的战略项目,也就是说我们拿这个项目是从战略的意义考虑的,而不是单纯的是从销售角度去考虑。实际上我们三轮战略驱动的其中一块就是在核心的城市、核心的地段去持有物业,所以上海项目可以说是融侨的一个标志性项目。

观点地产新媒体:商业物业对运营能力要求很高,融侨会如何处理这方面的问题?

康红恩:上海可以说聚集了中国非常好的商业资源和商业运营人才,我们最近跟上海比较有名的文化艺术商业管理的团队成立了融侨文化商业管理公司,整个大文化商业的运营团队顺利启动了,这些都为上海项目开发建设和运营提供了基础,也为集团将来在文化艺术商业领域的发展打下了基础。

观点地产新媒体:未来这种文化艺术商业项目会不会复制到其他城市?

康红恩:我们对不同的城市、不同的地段、不同的项目会有所侧重,但从总体上考虑,我们认为传统的商业往与文化艺术相结合的方向发展是一个趋势,而且融侨集团本身就非常重视文化艺术,我们有设立融侨艺术中心,还会赞助一些文化艺术活动。企业的发展需要跟企业的基因和价值观相连接,那么文化艺术与商业的结合可以说是体现融侨价值观的方向之一。

不过,我们的文化艺术不仅仅体现在商业这一块,在社区开发的运营中,我们也会往这个方向发展。过去我们开发的小区、社区,更多的强调居住,但是社区未来的发展是要致力于给人们提供高质量的生活方式,高质量的生活方式一定要在精神层面的,这需要文化、艺术的配合,所以文化艺术的社区和文化艺术的城区是我们未来重点的发展方向。

观点地产新媒体:如果要复制的话,会不会还是集中在一线城市?

康红恩:这种产品我们会在主要的一二线城市去找厂房、园区或旧改项目来做,而且做这种产品的时候,我们会把孵化器的功能加进去,比如说Wework、创客等元素,还有商业部分,这些元素都会综合考虑,综合去打造,类似于一个文化艺术创意园区的产品,这会成为融侨商业板块一个新的投资产品,也是融侨跟其他开发商不同的地方,我们在这方面还是比较有信心的,另外上海项目的成型也有助于我们以后在全国进行拓展和复制。

观点地产新媒体:融侨打造的这种文化艺术创意园区属于产业地产的概念吗?

康红恩:不是产业地产的概念,融侨对产业地产是很谨慎的。我们的园区更多是都市型的,因为都市商旅文项目在城市的升级过程中迎来了巨大的发展空间,在这过程中,很多老企业留下的物业园区也给未来的城市再造提供了很好的机会,所以我们会更在都市这一块做得更多。

观点地产新媒体:随着互联网的迅猛发展,电商对商业地产的冲击越来越大,您是怎么看待这种现象的?

康红恩:电商对商业的影响是肯定在的,但是我觉得不用去过多的担心,电商对商业地产造成这么大冲击主要是背后有大数据支撑,能精准地掌握交易信息,但传统的购物中心很难做到这点。

不过,尽管电商冲击很大,但整个房地产行业依然在做,因为机会还在。虚拟的网上空间是无限的,但是线下的物理空间是有限的,正因为有限才体现了它的稀缺性,又因为稀缺所以更有价值。人们的社交需要和体验需求,人们对美好生活、高质量生活的追求实际上都是需要物理空间来支持的,这对开发商来说就是一个非常大的发展机会。

我们也希望与互联网融合,文化艺术商业项目一定会结合互联网+,比如创意园区里面会把孵化器功能考虑进去,而孵化器很重要的一个方向就是互联网产业和产品的孵化,一方面我们会让它成为独立的投资板块,另一方面对项目打造也会产生正向的作用。

观点地产新媒体:现在融侨已经成功进入了上海市场,未来会不会继续在一线城市进行扩张?

康红恩:当然,现在进一线城市是房地产行业的主流。不过对于城市布局我们有自己的考虑,5月份的时候我们发布了“融侨+”新战略,提出了三个中心的概念,第一是以海西为中心,第二是以上海为中心,第三是海外,会以印尼为中心,这三个中心是融侨新25年的战略布局。在这个大战略布局下,我们还是会继续深耕福建,同时会加大在上海、北京和南京等其他一二线城市的投资,另外对已经进入的城市也会继续加大投入。

观点地产新媒体:大部分开发商出海都喜欢选择马来西亚、澳洲、美国这些国家,融侨为什么会选择印尼呢?

康红恩:首先融侨是印尼华侨创办的企业,所以我们在印尼有相对的优势。第二,我们在印尼的发展跟一般的中国开发商不同,中国开发商的目标客户群可能更多是中国人,但融侨会更看重印尼本地人的市场和需求,这就是很大的不同。印尼有2.5亿人口,市场潜力非常大,这个时候去组合中国资源到印尼投资是一个非常好的机会。

观点地产新媒体:除了进军海外市场,现在开发商还越来越注重合作,融侨有没有这方面的考虑?

康红恩:我觉得合作是集团发展战略中一个很重要的内容,其实今年以来我们已经加大了在合作方面的考虑,也在跟一些市场领头房企或双方有优势互补的企业进行合作,目前也有若干个项目在谈,其中一些项目已经进入合作阶段。跟其他重要资源的合作对融侨来说是一个很好的提升机会,也是一个很好的发展策略,最终对大家都是有利的。

其实做任何创新业务的投资,或者深化企业转型和发展,资源的整合都是非常重要的,我们一直在探讨更多方面的合作,未来还会在金融、投资和互联网方面加大合作。

观点地产新媒体:2015博鳌房地产论坛主题为“转变时期的中国房地产”,您对这一主题的理解是什么?

康红恩:我认为房地产转型是大家都在讨论的问题,但关键是在面临这样转型的时候,企业要怎么去做,这是核心问题。在这个核心问题里,我觉得有两点很重要的,一个是战略,一个是人。过去人们普遍都认为战略是虚的,但是如果在转型过程中,不抬头去看看未来、不看看远方,就会失去方向,只有找到了方向才能让自己得到锻炼,让自己的蓝图进一步得到实施,所以企业要怎么进退是需要想清楚的。战略想清楚了,还需要人去引领这样的变化,去赢得未来的战争。

我觉得这会成为房地产下半年转型的两个重大突破口,如果这两个问题解决了,其他的资源和能力问题自然就会得到很好的解决。

总体来说,我对这个转型是乐观的,房地产经过几十年的发展,房地产团队的素质、知识结构,还有企业的竞争力等都得到了很大提升,这都为下半场的转型奠定了基础。

反对 0举报 0 收藏 0 打赏 0评论 0

网络用户

305312

文章

281

阅读量

资讯分类

关注商产网公众号

查看品牌拓展电话