观点地产网 “全球华人第一狂人”严介和近来又有“疯狂举动”，10月27日消息，严介和计划投资2500亿元人民币打造一座能够容纳25万居民的智能城市。
这座位于深汕特别合作区的智能城市，严介和预计用10年时间将其打造为“全世界人民向往的地方”，并将着重于教育、职业培训和医疗方面的建设。
值得一提的是，在这一次的“造城”计划中，严介和将采用BOOT模式进行运作，而非采用由其首创的BT模式。
从BT到BOOT模式
说到严介和，除了戏称他为“狂人”，更多人会称他为“中国BT模式鼻祖”。
据观点地产新媒体查阅资料，BT模式指的是“建设-转让”，即政府通过合同约定，将拟建设的某个基础设施项目授予企业法人投资，在规定的时间内，由企业法人负责该项目的投融资和建设，建设期满，再由政府出资分期付款和利用补偿措施等方式完成对基础设施的收购的商业活动。
严介和在国内首创了BT模式，1996年，由他创建的太平洋建设垫资5000万元成功完成了BT第一单——江苏宿迁市府大道。
他对太平洋建设的BT模式非常自信，并曾直白地说：“太平洋建设的BT模式最阳光，成本最低、进度最快、效益最好。”
然而，许多严介和手中的BT项目也有被迫停工的境遇。据早前媒体报道，“500亿”的辽宁营口项目、“300亿”的葫芦岛项目、“117亿”的内蒙古包头项目以及“100亿”的云南昆明市五华区项目等太平洋建设的BT投资协议最终都没有落地。
另外，还有最饱受争议的“兰州新城”项目，严介和于2011年末曾宣布，要推平兰州东北部的700余座山头，建造“兰州新城”，而这座“兰州新城”将会成为中国的拉斯维加斯。
不幸的是，“兰州新城”项目在2013年11月已经停工，严介和曾在接受媒体采访时称，“兰州新城”的项目一期已完成，但由于兰州政府手续没有备齐，二、三期无法进行。他宣称，“我们的准备是很充分的，政府跟不上”。
2011年11月13日，严介和儿子严昊正式担任太平洋建设董事局主席一职，太平洋建设的经营模式由BT模式逐渐走向BOOT。
根据资料，BOOT指“建设-拥有-经营-转让”，即项目公司对所建项目设施拥有所有权并负责经营，经过一定期限后，再将该项目移交给政府的商业活动。
在此次的“智能城市”中，严介和称，政府方面不会出资，所有资金将由太平洋建设先行承担，由苏太华系设计、投资、建设、运营、管理。
严介和说：“不仅要成为新城的建设者，也要成为新城的经营者。这就是我们以前就有的boot模式，也是政府提倡的PPP模式中的一种。”
“狂人”严介和
“建造一座自己的城市，在里面按照自己的意愿建造顶尖学府是我一直以来的梦想”，严介和曾这样说，而此次深汕特别合作区的智能城市，教育产业就是重点。
观点地产新媒体获悉，在这座智能城市的建造中，严介和计划与世界顶尖教育机构携手合作，针对全球成功人士及其子女，提供国际化精英式教育服务，包括从幼儿小学到初中、高中、大学，一直到博士的一条完整教育产业链。
据了解，严介和的这种“教育情结”是源于其“书香世家”，严介和在高中毕业后，曾在江苏淮安一所中学做过代课教师，“我原来就是做教育的，祖祖辈辈都是做教育，是一个书香门第，教书育人情结很重”。
不过，因教师工资太低，严介和最终还是选择了“下海”，1986年，严介和承包水泥制品厂，正式进入“商圈”，而在1992年，严介和于南京绕城公路建设中赚了800万元，成为其创业的“第一桶金”。
之后，他承揽了大量市政工程建设项目，并创建了太平洋建设。
2005年10月12日，“观澜湖2005胡润百富榜”上，严介和以125亿的个人资产成为财富榜第二名，一时之间抢尽风头。不过好景不长，2006年，太平洋建设集团遭遇了资金链断裂的风波，被多家银行起诉。
彼时，某媒体的一篇报道——《9家银行齐向严介和“逼债”？》更是令此事件轰动全国，那一年也就成为了严介和的“黑暗之年”，甚至在事件过去许久，严介和还保持了相当长一段时间的沉默。
2007年，严介和卸任太平洋建设集团董事局主席，将太平洋建设交给儿子严昊，但严介和并未让自己“退休”，他跑到北京创立华佗论箭组委会，创立了中国郑和舰队资本国际集团、苏商建设，又进而创建了苏太华系，一系列的举动似乎是证明其宝刀未老，威猛不减当年。
不过，据当时媒体报道，严介和此时称：“我想在75岁就彻底退休，回家里照顾孙子孙女，当幼儿园园长，穿上奇装异服把头发染成玫瑰红，把头发留长，就像济公那样。”
看来就算变老，严介和也依然会是位“老狂人”，而现在的他就借着2500亿智能城市的梦想穿越时光再次来到了我们面前。
