观点地产网 在业务类型日趋多样化的地产界，跨界并不鲜奇，涉足旅游行业的房企也比比皆是。而这次，“社区服务大户”花样年则瞄准了尚处于成长阶段的定制旅游市场。
12月28日，花样年控股集团有限公司发布公告称已收购Morning Star Group Limited的全部股权。
观点地产新媒体获悉，Morning Star Group Limited就是香港著名旅行社——星晨国际旅游，成立于1972年，是香港六大出境旅行社之一，其线下分店数量位居香港第三。
星晨旅游此前在香港及澳门主要经营旅游及旅行代理业务，其较为突出的就是特色的个性化定制旅游服务。
开拓定制旅游市场
据观点地产新媒体了解，所谓个性化定制旅游就是根据客户的喜好和需求定制行程的旅行方式，这种方式在国外流行已久，现中国境内尚处于发展阶段。相关数据统计，近年定制旅游在中国旅游产品中的比率已从5%上升至20%，且仍在持续增长。
对此，花样年控股董事局主席潘军就表示，定制旅游是大势所趋。面对定制旅游的蓝海，花样年采取了主动收购的方式切入。
同时，他也认为，花样年进入定制旅游市场有着一定的优势，即其强大的社区服务运营平台。
据悉，花样年彩生活目前是国内最大的一家社区服务平台，截至2015年10月底，其接管物业规模已超3亿平方米，加上另一社区服务平台“解放区”，花样年管理服务的业主人口规模已超过了1000万人，这一数据还在持续增长。
显然，这1000万人有着衣、食、住、行、游、装修、汽车等多种消费需求，而这正是星晨旅游与彩生活业务对接得以实现其中关于“游”这部分的关键。
“借助星晨旅游把社区旅游需求导向境外游市场,是此次收购的重要目的”。
潘军表示，收购星晨旅游意在打通花样年的文化旅游产业链，同时使公司社区旅游业务得以开发，并加强公司社区服务平台的竞争优势。
按照潘军的规划，花样年下一阶段将就星晨旅游与国内市场主体的合作展开B2B、B2C、O2O等旅游模式探索，其中就包括通过星晨旅游与彩生活的业务协同，利用双方平台开发社区旅游细分市场。
花样年方面表示，同前不久刚上市的美易家一样，星晨旅游将来也要走上上市的路径。
三番哥的社区文旅版图
花样年于2012年提出轻资产转型，提出未来要重点发展八大板块，包括社区金融服务、彩生活住宅社区服务、地产开发、国际商务物业服务、社区文化旅游、社区商业管理、社区养老、社区教育产业。
按照潘军的设想，这八大业务板块将以社区服务为核心，通过社区服务平台打通线下线上资源，最终实现社区服务变成盈利核心。
简单的说，花样年模式逻辑其实质就是，围绕社区这一个根本出发点，打造多方专业服务平台，将各平台接上彩生活社区服务主平台并相互联通，实现多方资源和数据的共享共用。
以美易家为例，其本质是通过打造一个度假物业租赁分享平台来盘活彩生活及商业管理平台管理范围内闲置的住宅、商业等物业资源。彩生活及商业管理平台通过盘出这些闲置物业予以美易家进行整理配置之后面向市场，实现盘活盈利。
可以很清晰的看到，通过大平台的资源共享，实现资源利用和多方增值的理想效果。
作为八大板块之一的社区文化旅游板块随着美易家和星晨旅游的面世，也渐渐浮现出其文旅产业模型，与彩生活的打通，也能更加清楚的看到花样年未来发展的模式。
不过，就文旅板块来说，仅仅是短租和定制两种方式似乎并不完整，社区文旅产业还有很多的内容可以注入。
据潘军的介绍，星晨旅游、美易家、彩生活的合作也仅仅是花样年打通旅游产业链的其中一环，未来还将实现社区文旅业务的全面贯通。
这也就意味着还有与金融等其他板块相互打通的可能，其在文旅板块还可能会有更多的动作。
