中国互联网正在以摧枯拉朽之势冲击并淘汰着传统产业，一切都可能被重新改写并颠覆。【投资界2016年特别策划之——传统巨头互联网化】，精选万达、恒大、苏宁、国美、格力、海尔6大传统巨头，窥探一下他们的互联网化发展路径，看这些“尾大不掉”的传统巨头能否成功转型并颠覆互联网？
【万达企业画像】
成立时间：1988年
掌门人：王健林（王健林就是万达，万达就是王健林）
发迹之初：大连西岗区住宅开发公司
今日万达：4大上市公司，万达商业（港股）、万达院线（A股）、AMC院线公司（美股）、万达酒店发展（港股）；5大上升潜力股，万达影业、万达体育、万达电商、万达旅业、万达金融。
四次转型：地域性公司→全国性公司、住宅地产→商业地产、商业不动产→综合性企业、重资产→轻资产（国际化）
互联网化印记：从重资产到轻资产、从电商到金融，从影视到体育，从旅游到儿童娱乐
天生互联网基因：“国民老公”王思聪，投资、创业、网红，身上互联网化因子堪比整个万达集团
万达互联网+指数：★★★★☆
作为这个老牌商业地产巨头，成立于1988年的万达，已屹立28年，如果按照人的一生来评定，那就是马上要步入而立之年。依靠地产起家的万达，资历和征程要比互联网巨头BAT老十年不止，但公司市值却相差悬殊，为此万达的“核心智囊”王健林殚精竭虑、力图扭转乾坤。
从万达成长历程中的4次重大转型来看，王健林高屋建瓴，每一次转型都把握的无比精准。万达的最新转型目标——“2211战略”。就是到2020年，做到企业资产2000亿美元、市值2000亿美元、收入1000亿美元、利润100亿美元。那么，这第四次的转型目标的实现，互联网+是绕不开并影响全局的关键，连王健林自己都说：“线上往线下走不容易，线下往线上走也不容易，但最难的是线下……它是体力活……互联网一定要和实体结合，所谓互联网+。”
互联网+地产：从联合体、大数据中心到轻资产模式，一个万达颠覆万达的历程
中国商业地产目前正处于转型创新的关键时期，前有宏观经济下行、消费市场分流，后有商业地产泡沫化、同质化、边缘化、去库存化，寻求互联网转型已是大势所趋。商业地产龙头万达拥抱互联网的速度凶猛迅疾，体系下各条业务渠道都在积极探索与互联网的结合。2016年万达直接将商业地产的收入从1640亿降至1000亿，这场-640亿的革命，将引起一系列多米诺骨牌效应，“一个万达颠覆万达的历程”。
第一步，联合体。与购物中心做联合体，2015年全年万达广场到店访问人次近20亿，预计在2020年要做到超100亿人次；与苏宁云商做联合体，苏宁云店首批将进驻40多个万达广场，万达百货逐渐升级转型为O2O商业，开启线上线下商业全国大布局；与万科做联合体，未来“二万联手”主要会通过联合拿地、合作开发的形式进行，即由万科开发项目中住宅部分，万达开发项目中商业部分，以实现优势互补。
第二步，大数据中心。万达宣称，未来的商业运营是基于信息化的，拥有建设在大数据平台上的四大平台：会员管理平台、积分联盟、智能支付、营销运营平台。目前万达已进驻国内26个省、89个城市，5000个品牌在跟随万达，133座购物中心，2万个商铺，20亿的客流量，年销售1500亿元。2015年，万达在成都投资100亿元建成了一个云计算中心（主要为未来电商服务），目前已经开始计算分析133个万达广场的客流是怎么运营的。
第三步，轻资产模式。王健林称，过去万达成功靠的是城市综合体，通过公寓、商铺等销售产生的现金流来持有万达广场，这是重资产模式。现在万达要转型轻资产，万达广场的设计、建造、招商、运营、慧云系统、电子商务都由万达自己做，使用万达品牌，但所有投资由别人出，资产归投资方。这种模式没有房地产销售，是准金融投资行为，万达与投资方从净租金收益中分成。一句话概括，这就是一个万达颠覆万达的过程。
2014年12月23日，万达商业地产在港上市。上市前，王健林为提高万达商业地产的整体估值，巧妙的做了加减法：一为加法，将时下最为时髦的O2O纳入万达商业的上市平台，意在增加外界对于公司未来发展的想象空间、以提振资本市场对其的认可程度；二为减法，以41.35亿元的价格剥离盈利欠佳项目（西双版纳国际旅游度假区、青岛万达游艇产业园、大连金石国际度假区三个旅游地产项目），直接拉高了万达商业的整体盈利能力，提亮了当下业绩报表。
互联网+商业：从万汇网到非凡网，估值30亿美元的万达电商并非一无是处啦
最近几年，人力和租赁成本压力、电商冲击、新型商业、大品牌收缩战线等，都成为实体零售业生存难以为继的诱因。实体零售商的日子难过，靠实体零售商租金和客流卖房子的万达商业地产自然是唇亡齿寒；王健林早就意识到万达“以售养租”的传统商业地产模式难以为继，必须转型。
于是2012年初，万达高调宣布进军电商，最典型事件就是王健林放言：除了马云和刘强东，谁都能挖；进入大众视野并被津津乐道的还是因为CEO年薪开价200万人民币。2013年12月，万汇网（万达广场的O2O智能电子商务平台）与APP同期上线，但线上线上结合的O2O模式也只停留在概念雏形阶段；2014年上半年，万达电商CEO龚义涛、COO马海平相继离职。业务发展缓慢、高层人事动荡，电商基因尚未培植，电商人才却在流失……这对万达电商和王健林都是不小的打击。
王健林曾表示，要用3年左右时间找到万达电商的盈利模式或者方向，还需要一个变数。于是变数来了，2014年8月29日，万达（70%股权）、腾讯（15%股权）、百度（15%股权）宣布在香港注册成立万达电商，注册资金50亿元，扬言5年投资200亿元，建全球最大O2O电商公司。至此，万达电商再一次“满血复活”，首富的霸气逆袭，再一次将凡夫俗子虐成渣渣。历时近7个月，万达电商平台“飞凡网”于2015年3月28日正式上线试运营。
2015年飞凡转型决定做开放平台，不再只是万达的电商部门，而是要做一个区别于阿里京东的全新消费体验平台。飞凡网在会员体系搭建的基础上，力图依托大会员体系、大数据体系、通用积分联盟、一卡通和云计算平台等五大支撑体系，一边为广大消费人群提供全新的O2O体验，包含智慧休闲娱乐、智慧餐饮购物、智慧旅游酒店、智慧置业金融等在内的全方位智慧服务；一边让购物中心建立“自成生态+平台生态”相结合的模式，全面带动互联网+转型。
万达电商的精髓是“互联网+”场景化运营，目标是要形成线上线下的有效循环，线上为线下引流，线下又为线上增强体验感。目前，万达电商估值超30亿美元，影响力正在逐渐增大，目前已经与国内近600家购物中心（预计在2016年再新增1000家）达成战略合作协议，到2016年年底，万达电商将覆盖去全国三分之一以上的大型购物中心；万达电商未来会与万达金融板块合作，推出一系列互联网创新金融服务，不久后可与轻资产战略结合。
在2015年底的一次媒体专访中，王健林这样总结万达电商：“打个80分吧，经过了左突右突，现在找到大家公认的解决方向。将来我们公司主要是卖钱，不是卖货，卖理财产品，和银行机构合作等。我们2016年3月底要完成技术研发，6月底完成商业模式试验。”
2016年2月14日，万达电商第三任CEO李进岭走马上任，年薪800万。掐指一算，万达电商都4岁了，然“理想很丰满，现实却骨感”！
