今天，中国的零售格局已发生了新的变化，阿里系的天猫、淘宝和京东成了零售的新霸主，但是如果当初黄光裕没做牢，天猫和京东还能做这么大吗？
虽然也许大势无法改变，但是作为一代传统零售教父的黄光裕，一定会给天猫、京东今天的零售格局形成很大的冲击！
如果国美教父黄光裕没有坐牢 零售业格局会是今天这样吗？
7年前，家电零售教父黄光裕坐牢前，他已登上人生巅峰，三次登上中国首富，并拥有中国最大的家电连锁帝国，而阿里系和京东的B2C都还没成气候。
7年后，国美帝国掌门人黄光裕深陷狱中，而阿里系天猫淘宝和京东成为新的零售霸主。
2008年11月，国美教父黄光裕接受调查，之后他没有出来，2年后的2010年宣判。2008年，国美在中国的零售卖场正处于如日中天，而彼时，无论是淘宝还是京东都处于初期。
阿里系的淘宝相对好一些，在2008年的交易额达到999亿，但是仍处于盈利不大的状态，2005年，为了获得资金，阿里与雅虎达成合作，雅虎以10亿美金+雅虎中国入股阿里，占股40%，这笔大额资金在当时充分解决了阿里的资金问题，也为后来困扰马云的股权争议埋下了问题；而刘强东在2007年才拿到今日资本徐新的重要投资，算是有了充足的扩张弹药，开始试探性的向外地扩张。
而当时的黄光裕，已经第三次位列中国首富，他分别于2004、2005、2008年位列三度问鼎胡润百富榜之大陆首富，其中，他2004年第一次登上中国首富时，年仅35岁，在2008年，他以430亿的身家再次成为胡润中国百富榜的首富。
而7年后，2015年，阿里和京东分别上市，市值分别超过万亿和千亿，传统零售巨头已经远远无法与他们相比，其中阿里市值超过2000亿美元，京东实质超过300亿美元，马云和刘强东的身家分别超过1000亿人民币和400亿人民币，此时国美的市值已远远无法与他们相比。
如果黄光裕没有坐牢，零售业格局会是今天这个样子吗？
作为一个时代的零售教父 黄光裕有着自己超强的能力和个性
黄光裕的坐牢打破了国美帝国的凶猛扩张步伐——由攻势转为守势，让商业帝国的扩张版图止步，如果黄光裕没有坐牢，发展结果还是让人难以想象！
作为一个时代的商业教父人物，特别是零售行业的教父，黄光裕有着超强的能力、个性，并有着远超同时代大佬的影响力。
黄光裕有着超强的能力、个性和影响力：
1、超强的运营能力
16岁时，黄光裕随兄长黄俊钦开始做生意，北上内蒙古谋生。
18岁时，黄光裕跟着哥哥黄俊钦揣着在内蒙古攒下的4000元，然后又连贷款借了3万元，在北京前门珠市口东大街420号盘下一个100平方米店，开了第一个“国美”店，先卖服装，后来改卖进口电器，并逐渐成为了专业的电器卖场。
24岁（1993年）时，开始统一连锁化经营，国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传，建立起低成本、可复制的发展模式，形成中国家电零售连锁模式的雏形，也可以说是国内现代商业最早进行连锁经营的代表。
11年后的2005年，黄光裕成为了中国家电零售的霸主，中国最年轻的世界首富。
这其中，黄光裕在经营上开了很多行业先河，无论是无师自通、类似于百货领域沃尔玛的低价策略，还是中国内地市场最早开始做连锁经营的模式，乃至于中国家电零售业最早开展全国化扩张，都展现了其超强的运营能力。
2、狼性的凶猛进攻
年仅35岁即登上了中国首富位置，体现了黄光裕的狼性进攻能力。
1993年，24岁的黄光裕与兄长黄俊钦在事业上分家，黄光裕执掌了家电连锁，黄俊钦进军了地产业，黄光裕开始了认真经营自己的零售王国。
1999年，30岁的黄光裕开始带着他国美走出北京，开始了其国美帝国的凶猛扩张史。
1999年7月天津国美开业、这也是国内家电连锁卖场最早开始全国扩张，而作为对手的苏宁电器在2年后才开始全国扩张。
当时，对于黄光裕置北京同城老对手大中电器于不顾，转而走出京城去扩张，遂使大中在京城“坐大”，人们一直有些不解。但黄光裕却有他自己的想法，他认为当时在北京与大中直接“厮杀”，并不是上上之策。他先调整策略，先实施全国扩张，尽早成为全国第一品牌，拥有全国规模后，再回头“挟全国之力来敌一隅”。后来的事实正是如此：国美经过6年的扩张后，已基本完成了全国布局，而大中则错过了那个时机，导致最后难以走出京城。
可以说，这个扩张既体现了黄光裕对家电零售大环境时机的把握，也充分展现他的智谋。
1999年12月，国美瞄准华东市场的上海国美店开业。
2000年底，国美挺近大西南市场的成都国美店开业
2001年8月，国美针对东北市场的沈阳国美店开业……
到2004年底，短短5年时间，国美电器已经在全国的40多个城市及香港及东南亚地区，拥有了30家分公司、260个门店。
而2004年6月，国美电器在香港上市，黄光裕的身家突破百亿，首度问鼎中国首富。
而在国美上市后，依然没有停止进攻、扩张、和收购。
2005年4月，黄光裕成功收购哈尔滨黑天鹅事件全部网络，从而使国美在黑龙江省市场份额达到75%；8月，黄光裕成功收购深圳“易好家”全部网络；11月，黄光裕成功收购“武汉中商”全部网络；12月，黄光裕成功收购“江苏金太阳”全部网络。
2006年7月，黄光裕的国美电器与永乐电器合并，实施双品牌运作战略。
2007年9月，黄光裕成功收购陕西蜂星电器全国网络，使得国美在通讯业务上得到进一步巩固与加强；
2007年12月14日，国美宣布收购占据北京家电连锁一半份额的大中电器，并全面托管大中电器。
2008年3月，黄光裕的国美以三联商社第一大股东身份，控股三联商社。
这一切的高节奏的收购扩张在2008年11月，随着黄光裕的被调查而放缓。
如果没有调查、入狱，国美的扩张，也许是另一番景象……
这个当时最凶猛的家电连锁帝国将会成为什么样子？
3、霸气的魄力
无论亲自指挥全国扩张，还是面对竞争对手、供应商，黄光裕都给人一种霸气的魄力。
在人生30岁而立之年时，黄光裕已经开始指挥他的国美军团开始全国扩张，而且在全国扩张过程中，黄光裕经常亲自坐镇、指挥，一个市场一个市场的拿下各个区域的主战场。
在2004国美全球战略合作高峰会上，面对供货商，黄光裕特别强调：“你能给我付出，我就带头扶持你的品牌。你若拿我黄光裕平衡我的对手，我就有办法去平衡你的对手。”后来，“平衡”这个词多次出现在他的口中，即便面对媒体，他也丝毫不掩饰他的态度。
在黄光裕执掌时代，国美定期召开全球家电峰会，昭示一种霸气和影响力，而2005年，2005年3月20日，国美电器在上海国际会议中心举行了一场中国消费电子行业有史以来规模最大、规格最高的“华山论剑”，在这场会议上，黄光裕以一个霸气的光头出现，也将他的霸气推到了一个顶点。
4、超强的影响力
当时，黄光裕在中国商界、乃至于消费者心中都具有超强的影响力。
他本人“18岁从北京一个不起眼的小店做起，年仅35岁问鼎中国首富”的传奇经历为大众所熟知，成为中国商界人士的偶像、创业者的偶像，以及大众钦佩的对象。
他曾是央视财经节目的嘉宾，经常出现在媒体报道中，当年各大媒体关于国美掀起的价格大战，所报道的频率不低于后面的阿里、京东。
黄光裕及国美频繁见诸报端，他和他创立的国美，每个大动作，都会成为焦点，他所构建的国美全球战略合作高峰会更是成为业内的年度盛事。
可以说，黄光裕在媒体及大众消费者中具有超强的影响力，这种影响力一点不亚于今天如日中天的阿里马云和京东刘强东。
虽然张近东运营能力上与黄光裕不分伯仲
但是在三个方面，缺乏黄光裕的影响力
虽然张近东和黄光裕是当时齐名的家电双雄，两者带领的公司PK，被称为“美苏争霸”，可以说在运营能力上，张近东与黄光裕相比、不分伯仲，毕竟业绩证明了一切。不过，在后三个方面——狼性的凶猛进攻、霸气的魄力、超强的影响力上，与黄光裕相比，还是有所缺乏。
苏宁张近东和国美黄光裕两种不同风格
张近东儒雅VS黄光裕狼性霸气
虽然两位同为业内领袖，家电零售业的领军大佬，在多年的竞争中不分伯仲，但是两个连锁巨头所呈现出是两种不同风格。
出身于南方江浙皖地区的张近东，在南京师范大学读过中文，身上有一种儒雅的风格，在36岁时就引入了后来的职业经理人孙为民，在41岁时更是把孙为民推向了前台。
而出身与广东潮汕地区的黄光裕，从小就有着潮汕人的闯劲，特别在16岁时就与大2岁、年仅18岁的哥哥黄俊钦闯荡内蒙古谋生，足见兄弟二人不俗的闯劲，2年后，兄弟二人开始在北京开设一个不起眼的小店，也开始了后续的家电连锁传奇。
1999年，年仅30岁，比张近东小6岁的黄光裕就开始了全国扩张，而张近东直到2年后才开始全国扩张，其后35岁时更是成为中国首富，足见黄光裕的狼性与霸气。
虽然苏宁和国美经营能力不相上下，但是在大众影响力上，张近东还是弱于黄光裕。
